陳智興

摘 要：建筑企業(yè)需要加強(qiáng)自身在實際施工管理中的價值，將進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提升建筑施工的整體效益。本文將主要從影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素入手，進(jìn)而對其創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，以供業(yè)內(nèi)人士的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;模式創(chuàng)新;建筑施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.090

基于我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的進(jìn)步，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力。但是，建筑市場面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，各方面的市場競爭也越來越激烈?；诖?，建筑工程施工進(jìn)度對工程的整體水平以及質(zhì)量具有重要影響，將會有力促進(jìn)施工單位的良好發(fā)展。

1 建筑工程施工中進(jìn)度管理的影響要素

（1）建筑材料的選取。在建筑施工過程中，建筑材料是具有關(guān)鍵作用的，這也是影響施工進(jìn)度的重要因素。也就是說，如果我們選取了合適的建筑材料，不僅能夠提升建筑施工的建設(shè)進(jìn)度，還能夠在一定程度上節(jié)約建設(shè)成本，這對施工企業(yè)是具有積極意義。 但是，現(xiàn)階段，在建設(shè)材料的選取方面，施工企業(yè)并沒有對其進(jìn)行高度重視，從而導(dǎo)致了建筑材料的無序化管理，比如亂堆亂放等。同時，部分管理人員在對建筑材料進(jìn)行采購時，為了盡可能的節(jié)約建設(shè)成本，就選取了質(zhì)量較差的建筑材料。這會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，影響建筑工程的施工進(jìn)度，更重要的是會嚴(yán)重降低建筑工程整體質(zhì)量水平，帶來諸多的安全隱患。

（2）施工現(xiàn)場的監(jiān)督。在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效果進(jìn)行重點監(jiān)督，從而忽略了工程進(jìn)度的管理。另外，部分建筑企業(yè)缺少完善的建筑施工進(jìn)度管理機(jī)制，這也就導(dǎo)致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據(jù)，導(dǎo)致很多管理標(biāo)準(zhǔn)無法得到落實?？傊?，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進(jìn)度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發(fā)展，最終出現(xiàn)延誤工期等不良后果。

2 建筑工程施工中進(jìn)度管理模式創(chuàng)新的影響

（1）有利于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度管理的創(chuàng)新，這就意味著在施工方面有所提升，各種施工資源得到集約化使用，比如人力資源、經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)要素等。在這一基礎(chǔ)下，這就能夠推動建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的有效性，便于建筑企業(yè)的發(fā)展。尤其是對于建筑企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是其最基本的追求，所以，在實際施工期間成本則是其關(guān)注的焦點，這也成為影響其效益的關(guān)鍵。如果不能對進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這會使施工進(jìn)程的延緩，必然會導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的虧損，對建筑企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生最為直接的影響?；诖?，我們要逐步實現(xiàn)對工程進(jìn)度管理模式的改進(jìn)，這不僅能夠減少建設(shè)成本，還能夠?qū)ΜF(xiàn)場建筑材料的價格、材質(zhì)等進(jìn)行全面掌控，切實提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，建筑單位如果想在規(guī)定的時間內(nèi)，既能夠保證建筑工程質(zhì)量的全面提高，又可以提升施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，就一定要加大對進(jìn)度管理的重視程度，從根源出發(fā)，杜絕進(jìn)度拖沓情況的出現(xiàn)。

（2）有利于強(qiáng)化建筑工程整體質(zhì)量。給予施工中進(jìn)度模式管理更多的創(chuàng)新性和活力，能夠提高建筑工程整體的質(zhì)量，以推進(jìn)建筑企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展。建筑工程整體的質(zhì)量是建筑工程管理的核心要點，所以我們必須對施工進(jìn)度中的管理模式進(jìn)行有效性、有針對性的改進(jìn)，強(qiáng)化施工材料設(shè)備管理力度、提升施工人員工作素質(zhì)，最終能夠保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，以獲得更好的發(fā)展。

（3）有利于保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全。近年來，建筑施工問題不斷涌現(xiàn)，民眾關(guān)注度和話題度不斷上升，不僅影響了整體的建筑工程進(jìn)度，也使得施工安全問題成為社會熱點問題，所以施工期間我們應(yīng)該針對施工材料以及設(shè)備進(jìn)行檢查，確保施工安全和質(zhì)量，以促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全。

3 建筑工程施工中進(jìn)度管理模式的創(chuàng)新策略

（1）引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理技術(shù)。眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結(jié)合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。所以，我們要積極引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的進(jìn)度管理技術(shù)，依據(jù)建筑工程圖紙來進(jìn)行開發(fā)。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設(shè)項目，并且運用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣就可以完成對工程信息的科學(xué)推算，最終全面實現(xiàn)對建筑項目工程進(jìn)度的控制。另外，我們還可以借助相對應(yīng)的計算機(jī)軟件，對施工全過程進(jìn)行模擬化，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，事先擬定應(yīng)急方案，有針對性的采取有效的發(fā)展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進(jìn)度管理材料進(jìn)行整理、分析，明確影響其效果的內(nèi)部、外部因素，從而進(jìn)一步制定科學(xué)的管理方案。

（2）嚴(yán)格落實施工各階段分工制度。制定合理有效的分工制度，嚴(yán)格落實施工各階段的分工制度，將施工責(zé)任落實到個人。建筑企業(yè)也可以實行合理有效的獎懲制度，將施工責(zé)任與個人薪資掛鉤，提高施工人員的積極性，增強(qiáng)施工人員的安全意識，有效的保證施工內(nèi)容和進(jìn)度的有效完成，從而進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（3）加強(qiáng)組織管理。上文中提到，我們應(yīng)該給予施工中進(jìn)度模式管理以更多的創(chuàng)新性，所以我們必須要加強(qiáng)組織管理。建筑工程往往時間緊、任務(wù)復(fù)雜，所以我們更應(yīng)該加強(qiáng)組織管理，使得進(jìn)度管理符合要求，按照計劃來進(jìn)行操作。時刻加強(qiáng)進(jìn)度計劃目標(biāo)追蹤，合理分配施工環(huán)節(jié)目標(biāo)，并配合分工制度，進(jìn)一步明確自身職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和配合。

4 結(jié)語

在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢下，建筑行業(yè)儼然已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，建筑行業(yè)應(yīng)該從自身著手，著重于管理模式的創(chuàng)新，由內(nèi)而外注入新鮮力量，使之有效的進(jìn)行創(chuàng)新性的改變和改進(jìn)，以促進(jìn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運行。

參考文獻(xiàn)：

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