張玉龍

（皖北煤電集團恒源股份五溝煤礦，安徽 淮北 235000）

為了使礦產企業(yè)能夠安全順利運轉，做好安全管理工作是首要任務。礦井開采的管理工作在整個礦產企業(yè)中有著舉足輕重的地位。礦井開采的管理工作不僅是一門系統(tǒng)工程，還是一件有著較強的法規(guī)和技術的工作[1]。工作中的管理人員和技術人員都要樹立安全、科學的意識，從根本上做好預防工作，使得管理水平不斷地提高。本文根據礦井開采的實際情況，對開采過程中的存在的安全問題進行了分析，并提出了應對措施[2]。

1 礦井開采過程中存在的安全管理問題

（1）管理觀念較為落后，制度有待完善。缺乏科學的管理理念這一現象在許多礦產企業(yè)中普遍存在，并且在開采的過程中也不主動地對開采工作進行管理。在很多礦產企業(yè)中對員工的教育培訓工作還是基礎層面，并沒有過多的宣傳安全管理工作，還是沿用傳統(tǒng)落后的管理制度和工作程序。

（2）礦產企業(yè)員工安全意識不充足，有嚴重的違章作業(yè)現象。在進行礦井開采時，員工才是各種安全制度的執(zhí)行落實者，但遺憾的是大部分員工都沒有足夠的安全意識。有時候員工為了偷懶，并沒有嚴格的按照規(guī)章制度來進行工作，僅僅是根據自己的工作經驗來進行工作，略掉一些自以為沒必要的工序，從而引發(fā)了安全事故，導致嚴重的后果。

（3）缺乏安全技術人才。應為礦產企業(yè)的安全技術人員短缺，管理工作人員也缺乏，導致礦井開采行業(yè)在進行開采過程當中，不能達到實際的安全水平，使得開采過程中難度加大，形成了風險大而報酬少的發(fā)展趨勢。由于礦井開采是一項高危工作，而且工作環(huán)境惡劣，因此很多高等院校畢業(yè)的學生抵觸進入礦產企業(yè)進行工作，這就使得礦產企業(yè)的技術管理水平很難進行，對人才的儲備和培養(yǎng)工作也就很難順利開展，企業(yè)就會越來越忽視礦井開采的安全管理問題。

（4）安全投入不到位，安全設備、設施老化。在進行開采工作時，很難對礦產企業(yè)所用的設施以及設備進行及時的整修和維護，這就會導致老化現象出現。為了讓礦產企業(yè)的經濟效益達到更高水平，經常會要求礦產企業(yè)對礦井開采的產量和進度進行過度追求，然而對設備的實際狀況卻不管不顧，從而就會出現在實際的礦井開采過程中礦產企業(yè)的員工超負荷工作的現象，這時各種安全隱患就會隨之出現。

（5）對于安全事故責任認定經常本末倒置。礦產企業(yè)的安全發(fā)展，就當下的形勢來看，是不容樂觀的，一些重大事故接二連三的發(fā)生，尤其是一些由于同一種原因導致的事故經常發(fā)生，因此，可以看出，企業(yè)中的管理人員還沒有真正的意識到“安全第一”的重要原則，并沒有將其擺在工作中的首要位置。而這些情況之所以會出現，主要原因就是責任負責制沒有嚴格落實到位，在安全事故的責任承擔特別是關于對事故的責任承擔方面，而且并沒有進行嚴格處分，往往那些一線員工的受害者反而要承擔很大的責任，在這種情況下，就很難讓礦產企業(yè)的管理人員對事故從根本思想上進行反思吸取教訓。

2 針對安全管理問題提出的應對措施

（1）生產規(guī)章制度要進行建立和完善。要想使礦產企業(yè)的開采工作順利進行得到保障，就必須要重視并建立相關的規(guī)章制度，并且不斷地對其進行完善。這就要企業(yè)重視起來相應的生產制度，對安全管理工作的相應措施進行細化，并且對員工的考核制度和與安全相關的質量檢查制度進行建立和完善。為了企業(yè)員工的安全意識和責任意識有很大的提升，就必須用這種規(guī)章制度來進行約束和管理，從而形成一種全面的工作控制局面，是所有員工都能夠按照相關的規(guī)章制度來開展礦井開采工作。

（2）落實生產責任。在進行實際的礦井開采工作時，要嚴格控制相關的工作。把工作中存在的所有安全隱患都排查出來，把監(jiān)督和安全檢查工作落實到位。礦井開采中的出現的所有安全事故和隱患，監(jiān)督部門難脫責任，讓監(jiān)督部門認識到自己的責任所在，從而能夠使的相關工作人員更負責任。對于那些所有出現在礦井開采工作中的安全事故，都要根據企業(yè)制定的規(guī)章制度徹查到底，對其相關負責人進行處理，還要認真分析事故出現的原因。

（3）對安全質量標準化進行推行，對企業(yè)安全基礎進行夯實。在礦產企業(yè)中礦井開采工程能夠進項安全生產的前提就是安全質量標準化，這也是能從根本上對礦井開采安全進行保證的途徑。要想使得安全質量標準化得到推行，詳細的目標管理是必須要制定的，還要有完善的考核以及嚴格的驗收標準等等。為了使員工的安全技術得到提高，使員工的安全知識不斷充實，就要定期的對員工進行安全技能培訓，最終達到企業(yè)中的員工人人都能熟背安全技能知識，讓員工的防御技能和自保技能不斷進行提升。

（4）對安全投入進行加大，提高開采機械化程度。在礦產企業(yè)中，安全生產能夠得到保障的三大支柱就是管理、裝備、培訓，這是礦產企業(yè)進行了長期的生產以后總結的實踐經驗。那些先進的技術設備不僅僅能夠使生產效率有所提高，對于安全的作業(yè)環(huán)境也能進行創(chuàng)造，這樣對于一些安全事故的發(fā)生就會很大程度的避免。就目前而言，礦井開采的深度正在不斷增加，而水災、有害氣體濃度過高等自然災害也在不斷加重，所以需要進一步提高安全管理的標準，需要對傳統(tǒng)的“一通三防”、支護、機電運輸等安全設備以及設施進行進一步的改造和完善。近些年來，不斷好轉的礦產市場形勢以及穩(wěn)步增長的經濟效益暗示著礦產企業(yè)不僅要對經濟效益重視還不猛放過任何有利時機，對安全投入切實加大，從而列在資金計劃首要位置的就是生產安全所必需的投入，要不斷淘汰那些落后的生產設備和工藝。

（5）重獎重罰，建立安全管理考核獎懲機制。為了讓員工能夠更加積極主動的按照計劃完成生產任務，礦產企業(yè)的管理階層可以考慮建立安全管理考核獎懲機制。在對企業(yè)中的普通工人、技術人員以及管理人員進行考核時，要一視同仁，秉持公正、公平、公開的原則，要做到考核和制度面前人人平等，在公布考核結果時要接受群眾的監(jiān)督。要把安全管理抓好的同時，要礦產企業(yè)的主要管理者管理好，一旦事故發(fā)生，追究的應該是主要管理者的責任，該罰就罰，不能在制度面前手軟，這樣才能把安全生產切切實實的抓出成效。

3 結論

無論是在哪個國家、那個年代，安源管理這個主題對于礦產企業(yè)來說是永恒的，企業(yè)能否進行安全順利的礦井開采工作，關系著千家萬戶的幸福生活和經濟實力，所以安全管理是永遠放在礦產企業(yè)的首要位置，這是使得礦產行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去的保障，也是使得礦產企業(yè)的經濟效益得到提升的前提。礦產資源經濟效益與安全生產管理密不可分，安全管理能夠有效的保證礦產企業(yè)的安全生產，在礦井開采過程中，人人都要牢記“安全第一，質量至上，預防為主”這一安全生產準則。