【摘 要】 隨著世界經(jīng)濟深度調(diào)整以及國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)面臨的競爭壓力將進一步增大，人力資源的彈性和難度也逐漸增加，如何提高員工工作績效，對提高企業(yè)競爭力具有重要作用。近年，工作投入作為員工工作績效的影響因素越來越受到學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注。而領(lǐng)導(dǎo)行為作為管理領(lǐng)域的研究熱點也對提高組織競爭力具有重要作用，本文旨在將兩者聯(lián)系起來，研究領(lǐng)導(dǎo)者行為對員工積極投入工作的影響?；仡櫼酝鶎嵶C研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作投入有正向預(yù)測作用。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)和工作投入的研究取得了豐碩成果，但就其具體影響的內(nèi)在機制還需要進行深入的探討，本文利用分析綜合法，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作投入影響模型的構(gòu)建，對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入的影響進行了進一步探究。

【關(guān)鍵詞】 變革型領(lǐng)導(dǎo) 工作投入 影響

1研究意義

理論意義：通過對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入影響的研究，可以豐富領(lǐng)導(dǎo)行為對工作投入影響理論;為今后學(xué)者在管理實踐方面的探索提供理論上的支持。

實踐意義：人力資源的有效管理對提高企業(yè)競爭力具有重大價值，本研究從領(lǐng)導(dǎo)行為的角度探究了對員工工作投入的影響，可以在實際的管理實踐中為領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒，使領(lǐng)導(dǎo)者更能知道如何通過自己的實際行為影響下屬的工作投入，從而達到更好的完成組織目標的目的。

2研究模型

Bakker&Demerouti在解釋工作投入機制方面提出了工作要求-資源模型（JD-R）模型，Bakker等人認為工作需求和資源是工作需求和工作資源的觸發(fā)原因;工作資源通常是工作享受-動機-工作參與的預(yù)測因子;多工作資源-激發(fā)動機-工作投入-工作績效。此效應(yīng)的原因在于工作需要成本和消耗能量資源，而工作資源滿足了個體基本的心理需求，如自主性，挑戰(zhàn)性和激發(fā)性等。

原始JD模型將將個人資源納入模型，個人資源主要指個人成功影響響環(huán)境所具備的能力，是積極可評估的，如樂觀心態(tài)、自我效能、彈性適應(yīng)、擁有希望等等。個體擁有越多的個人資源，個人的自我評價就會越高，自尊心得到滿足，自我協(xié)調(diào)的目標越可能得到實現(xiàn)。具有自我協(xié)調(diào)目標的個人有動機追求他們的目標，因此，目標能夠激發(fā)更高的效能和滿意。

根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究，變革型領(lǐng)導(dǎo)的主要因素包括：領(lǐng)導(dǎo)魅力，愿景激發(fā)，個性化關(guān)懷，德行垂范等。

變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠以員工的個人資源為中介實現(xiàn)對行為的正向激勵，從而增加員工的工作投入，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)管理策略的實現(xiàn)，要在其基本理論基礎(chǔ)上，結(jié)合度員工個人資源的影響來探究對員工工作投入的影響機制。個人資源主要代表了員工的心理資源，從變革型領(lǐng)導(dǎo)特征和個人資源主要影響因素綜合角度，可以劃分為四個維度：效能感，希望，樂觀，堅韌。

3 變革型領(lǐng)導(dǎo)對工作投入的正向促進作用

變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有強烈的情感驅(qū)動力及感召力，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)T工展現(xiàn)出強

大的精神影響力，使員工能夠由情感因素驅(qū)動而激發(fā)出對工作的熱情，并對集體性的愿景和組織形態(tài)的目標形成高度認可。正是基于這一驅(qū)動力的直接作用，而使員工形成較高強度的工作效能感。變革領(lǐng)導(dǎo)者行為能夠從多個維度對員工心理資本發(fā)揮積極性影響力，并通過對客觀資源的靈活應(yīng)用來豐富行為方式和途徑，使員工的心理資本持續(xù)保持被激發(fā)狀態(tài)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者的感召力能夠使員工產(chǎn)生理想化的“希望”，使員工能夠形成正確的工作動機以及對未來的積極性愿景。這種精神感染力具有極強的持久性，能夠長期根植于員工的情感層面和精神層面，并由內(nèi)向外的散發(fā)出積極性驅(qū)動力量來驅(qū)使員工不斷的在工作中前行。正是基于“希望”的影響力，員工能夠為自身設(shè)定長遠而縝密的職業(yè)生涯規(guī)劃，將工作目標作為其人生價值的向往[5]。通過變革型領(lǐng)導(dǎo)者正向?qū)T工心理資本施加積極影響力，從而是員工個人資本產(chǎn)生形態(tài)上的積極轉(zhuǎn)變，對員工的工作投入產(chǎn)生促進作用。

結(jié) 論

變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠從多個維度對員工個人資源產(chǎn)生積極影響，通過強大的情感驅(qū)動力和感召力，能夠使下屬產(chǎn)生信任，崇拜，追隨行為，領(lǐng)導(dǎo)者成為下屬的典范，得到下屬的尊重，認同和信任，從而激發(fā)出員工對工作的熱情，增加工作投入。領(lǐng)導(dǎo)者提出吸引人的愿景及達成策略，通過溝通將愿景傳達給他人，讓共同愿景成為員工工作動機的源頭。并能夠通過對客觀資源的靈魂應(yīng)用來豐富應(yīng)為方式和途徑，使員工的心理資本保持持續(xù)被激發(fā)狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者提出新觀點，激發(fā)員工提出新的完成方法，增加員工效能感。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工工作和個人發(fā)展，工作上輔助他們完成工作。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)通過人際維度激起員工的工作動機，并且可以給追隨者更多的自主權(quán)，通過給與員工個性化照顧，提高追隨者的工作熱情，從而利于追隨者集中精力投入工作，通過愿景激勵，向追隨者描述公司愿景，激發(fā)員工的目標責任感，愿意為組織投入更多，所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作投入有促進作用。

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作者簡介：庾曉倩 女 漢 河北省晉州市 ?碩士 人力資源方向 河北大學(xué) 河北省保定市