李垣諭

給味覺一點視覺刺激

肯德基在2018年完成了自創(chuàng)立品牌以來的第7次Logo升級。具體來看，一是簡化了色彩，只保留經(jīng)典的黑白：二是調(diào)整了山德士的輪廓，讓他看上去變瘦了。

百事可樂也更新過Logo，保留紅、藍、白三色，調(diào)整了波浪的弧度，讓人聯(lián)想到嘴角上揚的笑臉

解讀：

肯德基和百事更換Logo，目的在于為品牌傳播造勢。兩家企業(yè)的主營業(yè)務和產(chǎn)品壽命較長，但也缺乏變化，容易讓消費者產(chǎn)生厭倦情緒。因此，它們更換Logo，是抓住了消費者關注新鮮事物的心理，用視覺刺激來吸引消費者購買產(chǎn)品。

戰(zhàn)略寫在符號上

微軟Office產(chǎn)品的Logo迎來了5年內(nèi)的首度更新。新Logo色彩更鮮活，字母變小，色塊變大且有漸變效果，看起來更加立體。另外，相比較舊版，新Logo的邊框變得圓滑柔和。

奧美則是繼2017年宣布集團內(nèi)部重組后，于2018年在Logo上做出調(diào)整。為了突出轉(zhuǎn)型方向，奧美舊版Logo的手寫體黑字已改為數(shù)碼體紅字。

解讀：

符號的作用在于揭示和強化企業(yè)的戰(zhàn)略。Office作為微軟近年來的主力產(chǎn)品，此次Logo更新配合了微軟最新的戰(zhàn)略規(guī)劃柔和的邊框象征友好、開放;漸變的色塊體現(xiàn)了云端化、跨平臺的產(chǎn)品思路。奧美更新Logo，同樣是為了配合奧美集團的新戰(zhàn)略，即旗下各子品牌都統(tǒng)一成“Ogilvy”來經(jīng)營，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強品牌影響力，來應對當下客戶削減成本、Facebook等科技巨頭崛起帶來的生存壓力。

簡約背后的小心思

去掉了騎士圖案，換了字體，看上去更現(xiàn)代一這是博柏利在過去20年中第一次改變了Logo。同時，博柏利還推出了紅白相間的花押字圖案組合，在世界各地刷存在感。

無獨有偶，日默瓦、恩琳和凱文克萊也換上了新Logo，并與博柏利有異曲同工之妙。這些品牌的新Logo都將拼寫全部改為大寫字母，都采用了更加簡潔的非襯線字體，字母間隔變窄變得更加緊湊。

解讀：

通過更新Logo，這些奢侈品品牌原本經(jīng)典、復雜且優(yōu)雅的氣息被弱化，顯得更年輕、簡潔和有活力，也更利于消費者在手機和電腦上閱讀。進入數(shù)字時代后，屏幕上看著舒服和實體商品上看著優(yōu)雅，便成了奢侈品行業(yè)設計Logo時重點考量的因素。

洋的土的，都要接地氣

必勝客中國換Logo的時間比必勝客晚了4年。并且，2018年必勝客中國在更新Logo時，還與必勝客的Logo進行了區(qū)別：一是英文標識中手寫體風格的“Pizza Hut”換成了黑體的“必勝客”;二是加深了圖案的紅色。

而華為榮耀也在2018年對Logo進行了更新，將“榮耀”二字徹底刪除，只留下英文，并調(diào)整了字體。

解讀：

必勝客中國已由百勝中國運營，其Logo則需要配合獨立出來的百勝中國與百勝集團做出區(qū)別。華為榮耀更換Logo則意味著華為榮耀國際化的野心——品牌進入全球市場?？傮w來看，在不同的市場運營時，品牌會對Logo做出相應調(diào)整，以接地氣。