瑞美福農化集團舉辦員工培訓

為了不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，強化團隊凝聚力和執(zhí)行力，瑞美福農化集團近日組織了為期三天的封閉式內訓會。

本次培訓采取集中培訓與分層培訓相結合的模式，邀請專業(yè)講師以“打造自動自發(fā)的卓越團隊”和“中高層干部技能提升”為主題分別對全體員工和中高層管理人員進行授課，同時由瑞美福中心市場部及農化專家組針對銷售人員從銷售技巧、農化技術、經驗分享等多個方面開展了銷售專題培訓。

魯西集團化工與化肥事業(yè)集團有機胺事業(yè)部自2018年10月份開始，以配電室、機柜室為試點，推行管理人員互查互學活動，有效地推進了電氣設備管理水平的提升。

有機胺事業(yè)部儀表工程師鄭克冉說：“我們的工作或者是管理方式都有自己的局限性，好多的問題自己不能及時發(fā)現(xiàn)，通過這種互查互學的方式，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將好的做法分享出去，達到互學互促共同提高的目的?！?/p>

電氣工作人員董經高表示，此次活動主要分為問題整改、查出問題、優(yōu)點互學三個方面?！耙郧拔覀兊墓ぷ髦饕槍Φ氖亲约旱难b置，學習提升也是圍繞自己裝置開展的。通過事業(yè)部互查互學活動的開展，我的工作得到了啟發(fā)，機柜室的管理相比以前來說變得更加規(guī)范、有序。同崗位人員的工作方式、工作效率也有了大幅度的提升?！?/p>

這種互為裁判員、當好運動員的方式，打破了以往固有的檢查模式，不僅拓寬了管理人員的管理思路，還營造了一種互查短板、“比、學、趕、幫、超、帶”的良好氛圍。據(jù)悉，今后事業(yè)部還將繼續(xù)這種好的做法，在其他管理方面進行推行，促進整體管理水平的提升。