文/任現(xiàn)雷 山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272000

在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，各領(lǐng)域?qū)τ谒㈦姷荣Y源的需求量不斷增大水利水電工程建設(shè)對(duì)于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等水資源、電能資源合理配置要求較高的行業(yè)具有較大的推動(dòng)作用，而在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中積極開(kāi)展科學(xué)管理能夠提升水利水電工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量，為相應(yīng)區(qū)域的資源優(yōu)化配置提供助力。

1、在當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利水電項(xiàng)目建設(shè)管理工作的易發(fā)問(wèn)題

1.1 工程建設(shè)中未能構(gòu)建起完善的管理體系

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)近些年得到了社會(huì)廣泛關(guān)注，其施工技術(shù)與管理理念都得到了發(fā)展，但是由于部分工程建設(shè)單位未能優(yōu)化與完善其項(xiàng)目管理體系，導(dǎo)致很多水利水電工程建設(shè)的效果并未隨時(shí)代要求提升，由于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)具有較大的特殊性，其施工建設(shè)中必須根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行統(tǒng)一管理體系的構(gòu)建，要確保各分部分項(xiàng)都能夠在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任體系約束下進(jìn)行建設(shè)，這是因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目通常在應(yīng)力、電氣系統(tǒng)、水利調(diào)配等方面有較大特殊性，只有保證管理體系科學(xué)完善才能確保各分部分項(xiàng)之間能夠通力合作，防止質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題。但是部分水利水電工程建設(shè)單位并未做好管理體系的完善與健全，導(dǎo)致工程建設(shè)中質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，降低了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1.2 施工技術(shù)管理效果有待提升

由于水利水電工程建設(shè)的要求高、環(huán)境惡劣，因此對(duì)于施工技術(shù)管理的要求也非常高，要確保水利水電建設(shè)質(zhì)量就必須保證施工技術(shù)管理的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，但是在很多水利工程項(xiàng)目管理中，針對(duì)施工人員技能水平不足、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致等問(wèn)題的解決顯然是不到位的，這也嚴(yán)重阻礙了水利水電工程項(xiàng)目技能水平的提升以及質(zhì)量的優(yōu)化。

1.3 水利水電項(xiàng)目質(zhì)量管理還需強(qiáng)化力度

在任何水利水電工程運(yùn)行中，質(zhì)量都是確保水利水電項(xiàng)目運(yùn)行效果、資源調(diào)配價(jià)值發(fā)揮的重要保障，而在很多水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工單位更重視進(jìn)度管控、成本控制，而對(duì)于質(zhì)量管理則采取應(yīng)付態(tài)度，這導(dǎo)致很多隱藏工程的建設(shè)質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，降低了水利水電項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量，給農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行水、電資源優(yōu)化配置工作帶來(lái)了困難。

2、提升水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理效果的策略

2.1 做好水利水電項(xiàng)目施工管理體系的構(gòu)建

對(duì)于任何工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，完善、科學(xué)的建設(shè)管理體系都是工程項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)、高質(zhì)完成的重要管理依據(jù)，而水利水電工程項(xiàng)目也是如此，只有首先對(duì)管理體系進(jìn)行完善，才能夠?qū)λ婍?xiàng)目工程的各項(xiàng)管理工作形成約束力，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電項(xiàng)目的優(yōu)化管理。水利水電項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行工程材料管理、工程施工人員管理、工程設(shè)備管理等等管理工作，因此根據(jù)各項(xiàng)管理的要求進(jìn)行管理組織層級(jí)的構(gòu)建，并根據(jù)各項(xiàng)管理要求進(jìn)行管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。我們首先應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各工序分析，并根據(jù)各工序的技術(shù)、人員、材料、設(shè)備需求情況做好各工序管理協(xié)調(diào)需求預(yù)設(shè)，根據(jù)預(yù)設(shè)情況進(jìn)行各項(xiàng)資源管理制度的構(gòu)建，同時(shí)根據(jù)工程建筑質(zhì)量要求，構(gòu)建起水利水電項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在各工序施工中做好質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任落實(shí)，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 積極提升施工技術(shù)水平

一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程施工技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，材料檢驗(yàn)，指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)引入施工材料之后，要嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)材料的檢查工作，保證施工材料能夠符合設(shè)計(jì)的要求，如果存在與設(shè)計(jì)要求不符的材料，就不能夠進(jìn)行應(yīng)用，從而提升施工的質(zhì)量；第二，技術(shù)交底，指的是要使所有的施工人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面的了解施工的工藝、對(duì)技術(shù)的要求以及工程的任務(wù)特點(diǎn)等，并承擔(dān)起自己的責(zé)任，做到心中有數(shù)；第三，技術(shù)責(zé)任，指的是技術(shù)人員要全面的貫徹并執(zhí)行相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，做好自己的本職工作；第四，技術(shù)復(fù)核，指的是對(duì)于施工中的每項(xiàng)技術(shù)工作，有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行復(fù)核，防止施工中出現(xiàn)偏差，如果在復(fù)核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要進(jìn)行及時(shí)糾正，避免由于人為失誤而導(dǎo)致施工存在質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 嚴(yán)格化水利水電施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工的過(guò)程中要按照相關(guān)合同對(duì)各方進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，各方的相關(guān)人員要以施工單位的具體情況為依據(jù)，對(duì)施工人員進(jìn)行安排，并分配施工有交叉點(diǎn)的各部門(mén)，有關(guān)人員也要安排施工的技術(shù)規(guī)程，建設(shè)方要加強(qiáng)與各方的溝通，特別是應(yīng)強(qiáng)化施工與設(shè)計(jì)單位的交流溝通，要對(duì)各工序施工要點(diǎn)進(jìn)行明確，并要求監(jiān)理、工程建設(shè)單位、政府管理部門(mén)進(jìn)行多方治療監(jiān)管，針對(duì)工程施工所需材料以及設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量管理，確保水利水電項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)資料質(zhì)量過(guò)關(guān)，并要在施工中落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，保證各分項(xiàng)都能夠做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

總之，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理不僅要做好工程質(zhì)量以及進(jìn)度的管控，還應(yīng)在工程項(xiàng)目前期針對(duì)工程布局以及規(guī)模設(shè)置等項(xiàng)目基本信息規(guī)劃做好控制，要確保水利水電項(xiàng)目在總體建設(shè)中能夠符合資源配置要求，要積極做好施工技術(shù)管理，保證在工程建設(shè)中各工序作業(yè)進(jìn)行的技術(shù)操作符合項(xiàng)目建設(shè)管理要求，為水利水電工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完工提供保障。