文/劉杰峰 沈陽市政集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110000

道路橋梁建設(shè)工程管理中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位需要明確各自職能與責(zé)任，注重彼此間的溝通協(xié)作，分析質(zhì)量管理中存在的問題，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定切實(shí)可行的管理制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，在保障鐵路建設(shè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1、道路橋梁施工的影響因素

1.1 自然環(huán)境的影響

對(duì)于道路橋梁施工質(zhì)量的影響，其中很重要的一個(gè)方面便是外界的環(huán)境因素，而這個(gè)因素存在很大的變數(shù)。環(huán)境因素包括了地質(zhì)條件還有氣候因素，這些都會(huì)對(duì)施工管理產(chǎn)生一定的影響。首先地質(zhì)條件影響著施工方式以及施工材料的選擇。前期應(yīng)該進(jìn)行充分的環(huán)境調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件氣候條件，為施工方式的選擇打下基礎(chǔ)。其次，了解當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，就拿北方地區(qū)來說，一旦進(jìn)入冬季，氣溫較低，施工有著相應(yīng)的難度，不僅僅影響著使用的周期，還影響著施工質(zhì)量。

1.2 施工材料的影響

施工材料是道路橋梁施工管理中的重要組成部分，是施工得以進(jìn)行的必要條件。對(duì)材料的采購應(yīng)該是科學(xué)合理的，并不是越貴越好，越多越好，應(yīng)該是控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的。

簡單來說，施工材料正確、合理的利用影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)以及質(zhì)量。材料在前期的采購執(zhí)行明確的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行使用前期也需要進(jìn)行相應(yīng)的抽檢，對(duì)材料在工程中的使用嚴(yán)格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。

1.3 施工設(shè)備的影響

施工設(shè)備也是道路橋梁施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目實(shí)施的必要條件之一。合理的設(shè)備使用，能夠在一定程度上減輕一線工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少原材料的消耗。所以說，施工設(shè)備的管理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的管理是相當(dāng)重要的。首先在設(shè)備的選擇上，應(yīng)該根據(jù)施工的環(huán)境以及實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行選擇，同時(shí)在設(shè)備操作上，也應(yīng)該制定相應(yīng)的操作章程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2、道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)存在問題

到目前為止，建設(shè)道路橋梁的施工隊(duì)伍多數(shù)還是來自農(nóng)村，施工成員主要由農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力組成，大部分的施工管理水平都比較低，這就直接影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而且一些承包商為了最大化的保證自己的利益，難免會(huì)克扣撥給施工人員的資金，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，比如施工人員的居住環(huán)境較差、伙食較差，施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度高、身體難以負(fù)荷，工程完結(jié)后工資被拖欠。

2.2 質(zhì)量控制工作存在漏洞

在道路橋梁施工過程中，有許多工程是在尚未完成對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)的情況下就開始的。開工之前的準(zhǔn)備沒有做充分，在施工過程中就難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。有些不具備專業(yè)性的施工隊(duì)伍在施工過程中盲目行動(dòng)，為了在驗(yàn)收時(shí)不被檢查出問題總是不按照實(shí)際情況填寫資料，而是自己編造試驗(yàn)報(bào)告和各種信息蒙混過關(guān)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

2.3 監(jiān)理單位本身存在的問題

在管理道路橋梁建設(shè)的許多監(jiān)管單位中，缺少明確嚴(yán)格的規(guī)章制度約束規(guī)范監(jiān)管人員的行為，以致出現(xiàn)了只掛有監(jiān)理證件但監(jiān)管人員不在、轉(zhuǎn)包建立業(yè)務(wù)等不良現(xiàn)象。當(dāng)前，監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)效益不是很高，資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就引起能夠和本公司簽訂長期協(xié)議的員工大大減少，有才干的人員外流，形不成一個(gè)完整的監(jiān)管隊(duì)伍。

2.4 施工過程中成本管理存在的問題

在很多公司中對(duì)工程進(jìn)行考核時(shí)只是檢測(cè)一下有沒有按照業(yè)主要求進(jìn)行施工、施工進(jìn)度有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，只是片面的根據(jù)這些情況來評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行的好壞，因而忽視了在建設(shè)道路橋梁的工程中需要的成本是高還是低。雖然在負(fù)責(zé)整個(gè)工程的團(tuán)隊(duì)中有專門進(jìn)行成本預(yù)算的人員，并且制定了一系列的規(guī)章制度，但是由于管理力度不夠，沒有將對(duì)給項(xiàng)目帶來很大收益的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上降低了員工的積極性。

3、提高道路橋梁施工管理水平的有效措施

第一是創(chuàng)新道路橋梁施工管理的理念，打破傳統(tǒng)的理念，推行新的方法來管理，道路橋梁施工管理不但是道路橋梁的施工質(zhì)量和施工管理的重要根據(jù)，同時(shí)也是可以提升道路橋梁施工企業(yè)的競(jìng)爭力和影響力的戰(zhàn)略措施，對(duì)于打造一個(gè)優(yōu)秀的道路橋梁施工品牌企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)還有利 于通過管理來提升道路橋梁施工企業(yè)的整體水平以及施工技術(shù)水平，使技術(shù)得到提高。因而道路橋梁施工管理就顯得十分重要。所有的道路橋梁施工企業(yè)必須將管理工作融入到發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當(dāng)中，給予施工管理工作更多的人力、物力和財(cái)力，確保施工管理工作有實(shí)質(zhì)性的效果，這樣才能使道路橋梁施工避免質(zhì)量和安全問題，進(jìn)而提升企業(yè)效益，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有深入的了解。

第二是完善道路橋梁施工管理體系。道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作過程時(shí)，要十分重視對(duì)管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)在兩個(gè)方面： 一方面是進(jìn)一步修正和完善道路橋梁施工管理的責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任管理，通過落實(shí)管理責(zé)任，使道路橋梁施工管理產(chǎn)生效能化和協(xié)同性，尤其是通過目標(biāo)責(zé)任制的制定和落實(shí)，確定管理人員、技術(shù)人員和施工人員之間對(duì)應(yīng)工作的關(guān)系，這有利于道路橋梁施工管理工作的深入進(jìn)行; 另一方面要制定一個(gè)明確的道路橋梁施工管理方案，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解和落實(shí)，確保施工管理工作讓所有的工作人員都參與進(jìn)來，形成一個(gè)的完整協(xié)同的管理體系。

結(jié)語：

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)度的提高，道路橋梁施工也越來越多，這對(duì)我國道路橋梁施工企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)，如何確保道路橋梁施工質(zhì)量和施工安全，是道路橋梁施工企業(yè)必須解決的重要問題。雖然我國道路橋梁施工企業(yè)大部分都十分重視施工管理工作，但仍舊有一些大的問題產(chǎn)生，特別是一些道路橋梁施工企業(yè)的管理理念與體系以及管理范圍等都存在一些不足，導(dǎo)致我國道路橋梁施工問題始終沒有被完全解決。