文/陳益軍 天偉建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江蕭山 311200

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，是建筑工程項(xiàng)目作業(yè)的主要場所。在建筑工程施工現(xiàn)場中，建筑項(xiàng)目具有施工周期長、協(xié)作要求高、流動性強(qiáng)以及受外界影響因素大等特點(diǎn)，因此，這對施工現(xiàn)場管理也提出了很高的要求。建筑工程施工現(xiàn)場管理，是對施工工程全過程和全流程的管理，通過科學(xué)規(guī)范的管理方法、先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)等，其主要的目的是保證施工質(zhì)量和效率滿足建筑物自身的建造周期特性及業(yè)主方的預(yù)期要求。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到工程施工的各個(gè)方面，主要有材料管理、人員管理、技術(shù)管理、施工安全、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理等，對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義[1]。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理問題

2.1 管理人員問題

在建筑工程現(xiàn)場管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，管理人員是現(xiàn)場施工質(zhì)量的保障，但是在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，一些管理人員的綜合素質(zhì)還存在一定的不足，一些施工現(xiàn)場的管理人員具有的責(zé)任意識不足，他們并沒有充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重要性，在管理工作中的行為和態(tài)度也往往出現(xiàn)形式化和表面化的情況，這就無法發(fā)揮他們的職能作用，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響；另外，在施工現(xiàn)場管理中，一些管理人員的技術(shù)水平有限，并不能有效的進(jìn)行管理工作的開展，在他們上崗前還存在專業(yè)技能的培訓(xùn)不足，從而導(dǎo)致他們的管理水平不足；還有管理人員流動性比較大，換單位比較頻繁，會出現(xiàn)管理上的真空期。

2.2 管理制度問題

管理制度是建筑工程項(xiàng)目管理中的保障，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要支撐，但在一些建筑工程現(xiàn)場施工管理中，還存在一定的管理制度不完善的情況，導(dǎo)致管理人員工作的開展存在不規(guī)范性和不嚴(yán)謹(jǐn)性，影響管理的質(zhì)量。一些建筑工程現(xiàn)場施工中缺乏明確的責(zé)任落實(shí)，這就導(dǎo)致管理人員在管理中往往出現(xiàn)管理混亂的情況，由于管理不嚴(yán)導(dǎo)致施工問題重復(fù)的出現(xiàn)，由于責(zé)任的不明確還會導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況，這對管理工作的開展有著不利的影響，同時(shí)監(jiān)管制度的缺乏也導(dǎo)致管理人員管理工作問題的頻繁出現(xiàn)[2]。

2.3 管理方法問題

在新時(shí)期環(huán)境下，建筑工程現(xiàn)場施工管理需要根據(jù)時(shí)代的變化，來進(jìn)行管理觀念和管理方法的轉(zhuǎn)變，這也是其可持續(xù)性發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理中還存在管理方法的問題。一些建筑工程施工現(xiàn)場管理還局限在傳統(tǒng)的管理方法中，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在管理的過程中還是采用粗放型的管理方法，在管理目標(biāo)和方案的制定中，還存在個(gè)人化嚴(yán)重的情況，并沒有對實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析與總結(jié)，從而導(dǎo)致個(gè)人理想化目標(biāo)和組織目標(biāo)存在一定的差距，另外在施工現(xiàn)場管理中還存在一人多職的情況，導(dǎo)致管理人員精力有限，無法顧及到方方面面，影響管理的效果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)提升是工程管理質(zhì)量的保障，也是充分發(fā)揮他們職能作用的必要措施，因此，這就需要重視對管理人員綜合素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理人員上崗前，要對他們進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，對他們的管理責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，并對他們的專業(yè)能力進(jìn)行檢查和提升，在施工現(xiàn)場管理過程中，為了保證具有良好的管理效果，還需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將一些先進(jìn)的管理知識和管理技巧進(jìn)行總結(jié)和收集，向管理人員進(jìn)行傳授，來提高他們的管理水平，為了保證他們有效的掌握培訓(xùn)的知識和技巧，還需要對他們的管理實(shí)踐效果進(jìn)行監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)對他們綜合素質(zhì)的提升，另外，建筑企業(yè)還要和項(xiàng)目的施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，來針對性的加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對高水平和高難度施工內(nèi)容的有效管理。

3.2 完善管理制度

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，完善的管理制度是施工管理質(zhì)量的保證，良好的管理制度不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T提供制度保障，同時(shí)還能夠有效的約束管理人員管理行為和態(tài)度，從而促進(jìn)管理效果的提升。比如，通過管理流程制度，可以將施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分化制定，并將管理標(biāo)準(zhǔn)清晰和明確化，管理人員在開展工作中就能夠根據(jù)管理流程制度的要求，來規(guī)范管理的步驟，并按照管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化的管理效果；通過責(zé)任落實(shí)制度，對管理人員的責(zé)任明確化，他們在開展工作中就會更加有目的性，從而避免他們責(zé)任的混亂對管理造成影響，同時(shí)配合監(jiān)督制度，對他們責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，就能夠促進(jìn)他們更好的投入到管理工作中[3]。

3.3 引進(jìn)信息化管理技術(shù)

信息科技技術(shù)的發(fā)展為建筑工程項(xiàng)目管理提供了良好的條件，在施工現(xiàn)場管理中也可以引進(jìn)信息化的管理技術(shù)，來提升施工管理的水平，這也是建筑企業(yè)管理未來發(fā)展的趨勢。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，就可以通過信息技術(shù)進(jìn)行管理，比如，利用BIM技術(shù)來進(jìn)行施工管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對施工成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等全面控制，通過BIM技術(shù)還能夠?qū)κ┕ぶ械募夹g(shù)應(yīng)用進(jìn)行模擬，對各類管線進(jìn)行碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修改，節(jié)約成本，從而保證施工質(zhì)量滿足預(yù)期的要求。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，其和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有著密切關(guān)系，這就需要建筑企業(yè)充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，正視管理中存在的問題，并積極采取有效的優(yōu)化措施來提升管理的水平，這不僅是建筑工程質(zhì)量的保障，同時(shí)對建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也具有積極影響。