文/孫湘 承德三合建筑安裝工程有限責(zé)任公司 河北承德 067000

管理是建筑施工工作的重要組成部分，統(tǒng)領(lǐng)整個建筑項目施工的進(jìn)行，但是由于企業(yè)的管理意識薄弱、管理思想方面落后、對管理的重視不足等原因，使得建筑施工管理存在很多問題需要解決。

1、建筑施工管理的必要性

施工質(zhì)量決定了建筑工程的質(zhì)量，而一個建筑的施工質(zhì)量不僅決定了建筑在市場中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，也會影響到施工企業(yè)的信譽，影響施工企業(yè)的社會效益。因此，作為決定了施工質(zhì)量水平的施工管理就顯得十分重要，為此施工單位需要制定一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)的施工管理來對施工過程進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，做好工程的施工管理，保證施工的順利進(jìn)行[1]。隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入，施工企業(yè)本身會面臨更為復(fù)雜的市場競爭，與此同時，材料、機械、人力資源的費用也會有很大的波動，每個建筑項目的施工也需要使用一定的新技術(shù)和新工藝，為了更高地應(yīng)對建筑工程施工的新環(huán)境，也需要采用科學(xué)的施工管理，保證施工效率和質(zhì)量。由于建筑工程比較龐大，工程施工周期很長，會涉及到不同專業(yè)，有大量的人員參與，并且有十分復(fù)雜的工序，這就必須要使用先進(jìn)的管理手段保證建筑工程施工的系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而實現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。

2、建筑施工管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)不足

建筑工程的施工現(xiàn)場需要單獨設(shè)置質(zhì)量管理部門，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。作為管理人員內(nèi)的主體，他們的管理方式和方法將決定整個建筑工程的走向，因此管理人員的技術(shù)水平將會直接影響到施工管理的水平，從而決定建筑的水平。但是當(dāng)前管理人員專業(yè)性還存在不足，由于建筑工程管理需要一定的專業(yè)性，使得管理人員一方面需要具備足夠的管理能力，還需要有建筑工程的專業(yè)知識，當(dāng)前很多管理人員都至有一個方面符合了建筑工程管理工作的需求，導(dǎo)致在工作當(dāng)中難以滿足不同管理需求。

2.2 缺少安全意識

建筑工程施工是存在一定的風(fēng)險的，嚴(yán)重時甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命，為了保證建筑施工的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場必須要做好安全管理，同時在組建施工團(tuán)隊時，不僅要注重施工人員的專業(yè)技術(shù)，也需要注意施工人員是否具備足夠的安全意識[2]。很多施工企業(yè)只從專業(yè)技術(shù)上決定是否使用施工人員，缺少對安全施工的重視，導(dǎo)致施工隊伍的整體安全意識不足。由于施工安全重視程度不足，導(dǎo)致很多施工材料也存在濫竽充數(shù)的情況，所使用的機械也存在質(zhì)量上的不足，增加了施工過程中出現(xiàn)事故的可能。

2.3 施工材料管理不完善

施工材料是建筑質(zhì)量的決定因素之一，而材料的質(zhì)量也和施工管理息息相關(guān)。很多單位為了能夠獲得更高的利潤，會在采購時專門價格偏低的材料，但是這種僅僅通過價格來選擇材料的方式往往會造成材料在性能上存在不足，給建筑施工質(zhì)量和施工安全都留下了隱患。在管理過程中，可以利用管控來控制材料的質(zhì)量，但是很多建筑工程都缺少對材料的嚴(yán)格管理，不重視施工過程中管控，在一些工程中還存在材料儲存和保養(yǎng)不足的情況，導(dǎo)致施工材料下降。

2.4 缺少完整的法規(guī)

為了保證建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，國內(nèi)在近年來出臺了不少建筑方面的法律法規(guī)，對建筑工程形成了一定約束[3]。但是，由于建筑行業(yè)的變化速度很快，使得很多法規(guī)是都已經(jīng)無法滿足建筑施工的管理需求，工作當(dāng)中缺少實用性，并且沒有覆蓋新問題。

3、解決建筑施工管理問題的方法

3.1 完善法律法規(guī)

建筑方面的法律法規(guī)必須要配合建筑行業(yè)的日新月異，從建筑的發(fā)展出發(fā)來不斷完善法規(guī)。為此需要結(jié)合目前的市場發(fā)展環(huán)境出臺新的法律法規(guī)，保證法律條文能夠具有足夠的實用價值，從而推動新法規(guī)的執(zhí)行。同時，不同法規(guī)還需要避免出現(xiàn)沖突和重復(fù)，保證實際工作當(dāng)中有法可依。

3.2 提高管理意識

施工企業(yè)必須要意識到管理工作是施工的重點內(nèi)容，決定了建筑工程的工作進(jìn)程。并且，企業(yè)需要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和管理模式，利用現(xiàn)代化的管理方式，改變傳統(tǒng)管理工作當(dāng)中的存在的僵化和問題，促進(jìn)管理水平的提升。企業(yè)需要借助工程來給自己增加社會效益，所以企業(yè)可以進(jìn)一步對自身企業(yè)進(jìn)行宣傳，讓社會能夠增加對企業(yè)的認(rèn)可。在對建筑施工管理時，首先企業(yè)必須要做好自檢，深入施工的每個環(huán)節(jié)，對建筑工程施工進(jìn)行隨時的質(zhì)量檢查；其次，可以依靠監(jiān)管及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的問題，在發(fā)現(xiàn)問題之后需要采取各種措施進(jìn)行完善和處理，就著施工人員的不當(dāng)行為。

3.3 強化人員的安全意識

安全生產(chǎn)必須是施工當(dāng)中第一位的，在建筑的施工過程中，要保證人員的生命安全，所以需要將人員的安全放在管理的首位。施工之前必須要開展培訓(xùn)工作，強化全體人員的安全意識，選擇施工人員時也需要把安全意識放放在對人員評價的首位。施工現(xiàn)場必須要加強施工安全監(jiān)督，對人員的違規(guī)行為進(jìn)行管理并利用公告板等加強對施工安全的宣傳，保證施工現(xiàn)場對施工安全的警惕性。

3.4 加強施工材料的管理

在進(jìn)行材料的選購時，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，查看材料的合格證、許可證是否齊全，并且要選擇規(guī)范化和信譽水平比較高的廠商。所選擇的材料必須要符合施工的性能要求，不能盲目選擇價格較低的材料[4]。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須要嚴(yán)格檢驗其質(zhì)量，合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場。為了避免材料在運輸和儲存過程中出現(xiàn)問題，必須要都做好規(guī)范化管理，避免因為運輸途中存在問題，或者由于保存不當(dāng)導(dǎo)致材料損耗和損壞。

結(jié)語：

建筑施工管理直接決定了建筑工程的質(zhì)量，由于當(dāng)前依然存在一定的問題，為此必須建立全面的法律法規(guī)，施工企業(yè)也需要提高管理意識和人員的安全意識，并進(jìn)行全面的材料管理，提升施工管理水平，保證建筑的質(zhì)量。