文/鄔建軍 舟山市恒達(dá)市政工程有限公司 浙江舟山 316000

自改革開放以來，中國建筑工程建設(shè)取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)管理機(jī)制在不斷優(yōu)化與調(diào)整，與此同時，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，部分建筑企業(yè)在施工建設(shè)中往往因項目工程管理手段落后，施工成本控制不當(dāng)，地基設(shè)計不穩(wěn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與本企業(yè)的效益。對此，建筑企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新項目工程管理手段，科學(xué)控制施工成本，加強(qiáng)建筑地基設(shè)計，以此確保建筑工程施工質(zhì)量，輔助本企業(yè)獲取最大效益。

1、建筑工程施工建設(shè)管理過程中的現(xiàn)狀問題

從總體結(jié)構(gòu)來看，建筑工程施工建設(shè)管理過程中尚且存在三種問題，分別是項目工程管理手段落后，施工成本控制不當(dāng)，地基設(shè)計不穩(wěn)。一般來講，建筑項目工程管理手段有四大特征：第一，建筑工程項目具有全面性和連續(xù)性；第二，項目經(jīng)理需要將“軟技能”與“硬技能”結(jié)合起來；第三，建筑施工項目管理的應(yīng)用正在迅速增長，并有可能繼續(xù)擴(kuò)大；第四，建筑項目管理工作要經(jīng)歷多個可預(yù)知的階段構(gòu)成了項目生命周期。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)（特別是中小型企業(yè)）所使用的項目工程管理手段較為落后，各項管理環(huán)節(jié)缺乏連續(xù)性，項目覆蓋范圍不全面。其次，當(dāng)前建筑工程施工成本失控問題極為普遍，很容易滋生不必要地浪費，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再次，對于建筑工程施工質(zhì)量來講，地基設(shè)計最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，可實際上，部分企業(yè)在施工過程中所設(shè)計的地基處理方案并不科學(xué)，很容易導(dǎo)致地基不穩(wěn)的后患。

2、如何加強(qiáng)建筑工程管理、提高工程施工質(zhì)量

2.1 創(chuàng)新項目工程管理手段

加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程施工質(zhì)量，首先要重視創(chuàng)新項目工程管理手段，注重體現(xiàn)建筑項目工程管理工作的四大特征。不可忽視的是，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程施工項目投標(biāo)書的編制效果決定著項目運營效益和最終的施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響。因此，建筑企業(yè)必須任用工作經(jīng)驗豐富、職業(yè)品德高尚的投標(biāo)人員以確保標(biāo)書編制質(zhì)量。投標(biāo)人員應(yīng)該在編著標(biāo)書之前，熟讀招標(biāo)文件，全面了解施工作業(yè)及其要求，并將其與施工組織相結(jié)合，細(xì)化工程量清單，為施工項目提供充足的費用。

其次，當(dāng)前市場屬于甲方市場，他們在簽訂合同時處于主導(dǎo)地位，往往會制定一些不利于建筑企業(yè)的調(diào)控，對此，建筑企業(yè)項目經(jīng)理和經(jīng)營人員應(yīng)全面分析合同內(nèi)容，認(rèn)真查看每一條款和用詞，盡可能地轉(zhuǎn)變被動地位。與此同時，合同管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，監(jiān)督合同文件的整個執(zhí)行工作，處理好施工合同索賠問題。通常，在簽訂合同時，建筑企業(yè)應(yīng)該以法人的名義來進(jìn)行簽署，與此同時，要注意抓住建筑工程項目的索賠機(jī)會，促進(jìn)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的有機(jī)結(jié)合，在施工管理工作中保存好所有的索賠證據(jù)，精準(zhǔn)核算索賠數(shù)據(jù)。

再次，全面加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工質(zhì)量，解決項目管理問題，必須重視健全項目管理制度，汲取傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢，融合現(xiàn)代建筑工程項目管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗，大力推進(jìn)項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，整合企業(yè)內(nèi)部對項目管理制度的認(rèn)證態(tài)度，全面整理項目執(zhí)行管理的現(xiàn)存文件資料，了解現(xiàn)代項目的管理要求，確保項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的貫徹落實。而且，要堅定項目資料的主導(dǎo)地位，將建筑企業(yè)的貫標(biāo)認(rèn)證體系作為執(zhí)行項目管理和提升項目開發(fā)質(zhì)量的重要保證，并針對建筑工程施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，細(xì)化項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制。

另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)注重重建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合建筑工程的發(fā)展規(guī)律，從原材料組合、工程計劃建設(shè)、技術(shù)管理、施工進(jìn)度和竣工等程序以及事前計劃、準(zhǔn)備工作、施工流程、竣工驗收等環(huán)節(jié)制定一套統(tǒng)一而完整的項目管理體系。與此同時，要在建筑工程施工建設(shè)中量化項目管理流程，引入最先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職，又互相配合，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量，使項目質(zhì)量管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)。

此外，建筑企業(yè)組織在投標(biāo)過程中應(yīng)全面貫徹落實《中華人民共和國招標(biāo)法》，依法打擊各種違法行為，針對當(dāng)前投標(biāo)管理工作的具體問題制定科學(xué)的解決方案，對所有問題進(jìn)行有效把握，不斷提升建筑工程項目管理制度的執(zhí)行力，結(jié)合本組織的資金實力制定合理的投標(biāo)價格，切忌盲目壓價以維護(hù)項目工程利益。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)全面了解市場招標(biāo)流程，選用最佳投標(biāo)方案，并將投標(biāo)方案提交給招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和地方政府進(jìn)行審核。

2.2 科學(xué)控制施工成本

控制施工成本，杜絕浪費，必須做好兩方面的工作，一方面，對于建筑工程施工項目成本來講，材料費是重要組成部分，甲方市場有時會以高價向建筑企業(yè)提供材料，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)耗費大量的材料費。對此，建筑企業(yè)應(yīng)秉承按需采購的方針，控制好材料成本，盡量采購物美價廉的材料。同時，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，很多施工材料的價格會受到季節(jié)及供需情況的影響，因此，建筑企業(yè)在采購材料時，應(yīng)注意市場的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，掌握建筑工程施工項目所需材料在市場中的變化趨勢，選擇最佳的采購時機(jī)，以此節(jié)約材料采購成本。另一方面，在建筑工程施工項目執(zhí)行過程中，施工現(xiàn)場通常需要耗費一定的管理費和各種附加費，如果不針對這些經(jīng)費進(jìn)行嚴(yán)格管理，必然會導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視制定現(xiàn)場經(jīng)費清單，對電費、環(huán)保費、水費和施工材料保管費等費用進(jìn)行細(xì)化與科學(xué)控制。

2.3 加強(qiáng)建筑地基設(shè)計

地基設(shè)計是以建筑場地的工程地質(zhì)條件與上部結(jié)構(gòu)要求為主要設(shè)計依據(jù)對地基進(jìn)行科學(xué)設(shè)計、加固與處理。在建筑地基設(shè)計工作中，施工管理人員應(yīng)重視優(yōu)化地基設(shè)計方案，不斷提高地基加固技術(shù)，科學(xué)使用強(qiáng)夯法來穩(wěn)定地基，提高土體強(qiáng)度，降低地基土的壓縮性。目前，強(qiáng)夯法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于雜填土、碎石土、砂土、低飽和度粉土、黏性土以及濕陷性黃土等地基的加固中，該技術(shù)方法不但可以實施路上施工，而且具有施工簡單、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、加固效果良好等優(yōu)勢，因此，在地基設(shè)計工作中，施工管理人員應(yīng)科學(xué)使用強(qiáng)夯法來加工地基，確保地基的穩(wěn)固性，為建筑工程的安全質(zhì)量奠定安全基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，全面加強(qiáng)建筑工程管理力度，提高施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新項目工程管理手段，科學(xué)控制施工成本，并確保建筑地基的穩(wěn)固性，為建筑安全提供完善的基礎(chǔ)保障。