文/呂波 廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

1、對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的必要性

在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，通過對預(yù)算進(jìn)行非常有效的管理，不僅可以將建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量提升上去，而且也可以更好地對工程進(jìn)行維護(hù)管理。但是需要特別注意的是，在對建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制管理過程中，同管理的具體流程應(yīng)該進(jìn)行充分結(jié)合，只有這樣才可以更好的確保管理機(jī)制是得到非常好的落實(shí)的。

通過對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，不僅可以確保建筑工程可以順利竣工，而且可以確保不會(huì)出現(xiàn)反攻或者是重新設(shè)計(jì)的問題，這樣看可以將造價(jià)控制管理水平提升上去。如果在施工過程中對項(xiàng)目造價(jià)沒有進(jìn)行有效控制，會(huì)使得成本大幅度增加使去，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。除此之外，通過對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，可以為建筑管理體系提供非常清晰的發(fā)展方向，也可以更好地對預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級。通過對工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效管理，確保建筑工程項(xiàng)目施工過程中不是非常盲目的，而且對整體造價(jià)水平也可以進(jìn)行有效提升。

2、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因分析

2.1 造價(jià)預(yù)算編制不是非常合理

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制工作處于正常運(yùn)行狀態(tài)，如果對系統(tǒng)化監(jiān)督管理體系沒有進(jìn)行很好的落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是預(yù)算編制與實(shí)際施工要求存在比較大的差異，從而使得造價(jià)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)非常大的偏差，甚至對管理結(jié)構(gòu)也會(huì)形成比較嚴(yán)重的影響。在建筑工程體系當(dāng)中，工程項(xiàng)目的規(guī)模相對是比較大的，如果相關(guān)工作人員沒有綜合素質(zhì)不是非常好的，在對編制項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中就會(huì)出現(xiàn)力度不夠情況。

2.2 預(yù)算考量不是非常到位

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，對預(yù)算造價(jià)進(jìn)行有效管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且為今后的財(cái)務(wù)支出起到重要的指導(dǎo)作用。但是在對造價(jià)進(jìn)行管理過程中，如果對相關(guān)影響因素沒有進(jìn)行認(rèn)真考慮，所形成的影響是非常大的。能夠?qū)υ靸r(jià)編制起到影響的主要因素就是具體的施工環(huán)境、市場的實(shí)際續(xù)期、市場材料價(jià)格是否出現(xiàn)嚴(yán)重變化以及工程項(xiàng)目工作人員是否具有非常好的綜合素質(zhì)。當(dāng)預(yù)算考量工作與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是超預(yù)算。除此之外，對于建筑工程項(xiàng)目而言，比較大的特點(diǎn)就是施工時(shí)間比較長，并且施工規(guī)模也是非常大的，因此如果沒有對各種因素進(jìn)行綜合考慮，編制工作就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

2.3 過程化控制力度存在不足

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，為了將工程造價(jià)的管理力度進(jìn)行有效提升，不僅需要對具體的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分估算，而且對具體的工作流程也應(yīng)該進(jìn)行充分監(jiān)督，對項(xiàng)目的具體工作流程進(jìn)行全面完善。除此之外，在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中以及在具體的施工過程中，對工程項(xiàng)目的管理水平應(yīng)該進(jìn)行有效整合，因此，在對項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中以及竣工是狗對工程造價(jià)進(jìn)行管理過程中，對成本應(yīng)該進(jìn)行有效控制。

3、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算優(yōu)化控制的措施

3.1 明確施工圖紙

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理過程中，為了將管控水平提升上去，要確保預(yù)算金額是非常準(zhǔn)確的，而且對于施工圖紙也應(yīng)該進(jìn)行綜合分析，確保施工進(jìn)程與施工圖紙是非常吻合的，并且應(yīng)該根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行相關(guān)工作的開展。需要特別注意的是，在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，應(yīng)該同施工圖紙進(jìn)行有效結(jié)合，而且圖紙的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該幫助預(yù)算編制人員進(jìn)行綜合評價(jià)，要嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作是在對圖紙完全掌握之后才進(jìn)行的。舉例來說，當(dāng)造價(jià)管理工作人員對施工圖紙非常了解之后，可以將漏記問題降低到最小，將管理的準(zhǔn)確性提升上去。

3.2 對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，預(yù)算編制管理人員的綜合素質(zhì)是否非常好的對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程的管理具有非常直接的影響。因此對于建筑行業(yè)而言，經(jīng)常對預(yù)算編制管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是非常有必要的，這樣可以更好的保證這些人員對工程造價(jià)具有非常清晰的了解，這樣可以將綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平從根本上提升上去。

除此之外，預(yù)算編制人員對市場的實(shí)際需求以及市場中材料價(jià)格變動(dòng)也應(yīng)該做到非常了解，如果有必要可以進(jìn)行市場調(diào)研以及綜合考察，這樣可以更好的保證造價(jià)管理水平與實(shí)際運(yùn)行要求是非常吻合的。并且，預(yù)算編制管理人員對具體的施工工藝也應(yīng)該做到非常了解，對培訓(xùn)的力度應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，在對編制項(xiàng)目進(jìn)行管控過程中要做到非常合理有效。

3.3 對預(yù)算編制進(jìn)行不斷完善

首先，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，對市場的實(shí)際需求應(yīng)該進(jìn)行充分考慮，對施工現(xiàn)場應(yīng)該進(jìn)行有效分析，并且應(yīng)該做到非常了解，在對編制管理水平不斷提升過程中，對施工的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行不斷完善，確保還沒有對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制之前對項(xiàng)目的數(shù)據(jù)就非常了解。并且在對工程的所有資料進(jìn)行充分整合之后，對市場的實(shí)際走向應(yīng)該進(jìn)行有效整合，這樣才可以更好的保證所確定的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)合理有效的。

其次，對預(yù)算編制工作應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對所有的控制機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，對系統(tǒng)化定位管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不斷落實(shí)，在對預(yù)算進(jìn)行具體編制過程中，對具體的管理流程應(yīng)該進(jìn)行有效整合。對于業(yè)主進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)過程中以及質(zhì)量監(jiān)督過程中所形成的參數(shù)應(yīng)該進(jìn)行有效考慮，對工程造價(jià)的管理效果進(jìn)行不斷完善，這樣才可以更好的保證工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行下去。

結(jié)語：

在建筑工程項(xiàng)目過程中，為了更好地確保項(xiàng)目預(yù)算管理水平是非常好的，對預(yù)算編制監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行有效控制，對管理流程應(yīng)該不斷進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以更好的保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行下去。