文/于東溟 鳳城市建筑行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼寧鳳城 118100

1、房建施工管理過程中存在的不足之處

1.1 制度不完善

目前階段模式化、規(guī)范化越加成熟，我們可以清晰地認(rèn)識到“無規(guī)矩不成方圓”，各個(gè)行業(yè)都必須遵守一定的“規(guī)矩”。在房建施工中，房建施工管理制度與管理體系就是“規(guī)矩”。不但對施工人員和管理人員形成規(guī)范，而且影響著管理水平和施工作業(yè)。但是由于施工單位和房建企業(yè)還沒有相對完整的管理體系和管理制度，所以很難形成完整的組織機(jī)構(gòu)，沒有明確的責(zé)任劃分，對施工中存在的問題沒有正確的解決辦法，導(dǎo)致賞罰不明，無法形成有效的施工管理責(zé)任制。在施工管理中，各種規(guī)章制度無法有效落實(shí)，直接對房建施工的質(zhì)量和安全造成影響。

1.2 素質(zhì)有待提升

由于我國房建施工體系正處于發(fā)展階段，房建施工中的施工人員綜合素質(zhì)普遍不高。在施工人員中，大部分是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其文化水平和素質(zhì)水平較低。因此，施工工人對于房建施工的知識和專業(yè)的崗位技能都不能達(dá)到較高的技術(shù)水準(zhǔn)，而房建工程的質(zhì)量和安全決定著對于工人提出更高的要求。一些工人甚至只憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來對這些房建工程進(jìn)行實(shí)施操作，這些問題給房建施工帶來了極大的安全隱患，也給施工帶來了不便。而房建施工的管理人員，也大多來自建筑企業(yè)和施工單位，缺乏完善的施工管理知識，只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，這樣也會導(dǎo)致施工管理混亂，施工安排不合理，造成人員的浪費(fèi)和資金的浪費(fèi)。

1.3 施工材料標(biāo)準(zhǔn)化程度低

施工材料對于房建工程來說，是確保工程質(zhì)量的前提，一方面又體現(xiàn)了施工成本，但是在施工過程中，一些企業(yè)老板為了賺取更多利潤，一味的追求成本的控制，購買一些低成本的建筑材料，使得工程的質(zhì)量與要求沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，為今后埋下了質(zhì)量和安全隱患。比如：在房建工程施工過程中，一些采購人員為了自己的利益，采購質(zhì)量不過關(guān)的材料甚至是劣質(zhì)材料，為房建工程埋下了質(zhì)量和安全的隱患。再比如：一些工人由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，甚至為了利益偷工減料或者進(jìn)行錯(cuò)誤的操作，都會給房建工程的順利進(jìn)行造成不可預(yù)期的問題。

1.4 施工流程不完善

由于房建施工過程中施工管理體系及施工管理制度不夠完善，使得材料用錯(cuò)、工序混亂以及管理弱化的情況經(jīng)常發(fā)生。同時(shí)，職能上存在混亂，施工人員將質(zhì)量檢測和管理工作一并推給監(jiān)管人員，使得質(zhì)量檢測和管理變得不清晰，工程管理沒有做到各司其職，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，甚至?xí)娱L工期，使驗(yàn)收工作無法展開，增加更多的施工成本。有些房建工程為了縮短工期，在部分施工中簡化步驟，使得工程質(zhì)量大幅度降低。

2、房建工程施工管理及質(zhì)量控制的相應(yīng)措施

2.1 優(yōu)化制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，只有建立健全的管理體系和管理制度，才能在日益激烈的競爭環(huán)境下生存。所以，企業(yè)首先要解決的問題就是建立健全的企業(yè)管理體系，完善施工管理制度，使得項(xiàng)目施工過程能夠順利的進(jìn)行。建筑企業(yè)和施工單位在完善自身管理體系的時(shí)候，還要建立動(dòng)態(tài)的管理模式，遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。在建立管理體系的時(shí)候，要明確組織構(gòu)架和工作流程，使管理體系具有連續(xù)性和可追溯性。在建立施工管理制度時(shí)，企業(yè)可以將相應(yīng)的薪酬待遇、績效考核、崗位職責(zé)以及創(chuàng)新機(jī)制等融入其中。只有這樣，才能確保工程更順利的開展，才能將施工管理責(zé)任落到實(shí)處，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)管，保證施工的質(zhì)量和安全問題得到處理，提升房建施工的質(zhì)量。

2.2 提升素質(zhì)

在房建施工過程中，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力關(guān)系到工程的質(zhì)量和效率，為了提升工人的綜合素質(zhì)，提出幾點(diǎn)建議。第一，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該對參與施工的工人進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使工人能夠勝任崗位，提高工人的技能，樹立良好的安全責(zé)任意識，使整個(gè)施工對的素質(zhì)能夠快速提升。第二，對參加培訓(xùn)的工人進(jìn)行階段性的考核，使他們能夠不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力和技能。通過考核人員可以順利上崗工作，沒能通過考核的施工人員可以進(jìn)行補(bǔ)考一次，如果還未通過考核，則說明不能勝任這項(xiàng)工作，也沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以剔除出隊(duì)伍。第三，提高管理人員的能力水平。企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，對于施工工作的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理，提升安全責(zé)任意識。對企業(yè)員工的責(zé)任感進(jìn)行教育，使他們在工作中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，完善自身的能力，在管理職責(zé)中發(fā)揮重要作用。

2.3 控制材料質(zhì)量

應(yīng)該對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，施工材料直接影響這工程的質(zhì)量，并關(guān)系著工程能否順利按期完成，因此要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要在材料的采購環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)最為重要，一旦買回來不符合要求的材料或者劣質(zhì)材料，更換會非常麻煩，增加更多的成本預(yù)算，因此要貨比三家，選取優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的供應(yīng)商，可以留兩套備選方案，以確保材料的質(zhì)量供貨的速度，從貨源上面控制材料的質(zhì)量。第二，在材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，要選擇合適的運(yùn)輸路線以及相應(yīng)的運(yùn)輸工具，保證材料在運(yùn)輸過程損耗最小，當(dāng)然運(yùn)輸成本也應(yīng)考慮進(jìn)去。第三，材料在進(jìn)入工地之前要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，填寫詳細(xì)的質(zhì)檢單。進(jìn)入工地存儲時(shí)應(yīng)對照材料標(biāo)號、規(guī)格以及合格證入庫。第四，領(lǐng)取和應(yīng)用材料時(shí)，要細(xì)致的填寫領(lǐng)用單，避免偷工減料的發(fā)生。

2.4 規(guī)范施工流程

要確保施工質(zhì)量的連續(xù)性必須嚴(yán)格規(guī)范施工流程，可以提成房建工程的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在施工過程中，從前期的土質(zhì)采樣、地質(zhì)勘查，到中期的機(jī)械操作、施工作業(yè)及貫穿全過程的施工管理、質(zhì)檢驗(yàn)收等都要按照嚴(yán)格的施工流程進(jìn)行施工操作。要以工程質(zhì)量和工程管理為目標(biāo)，避免施工流程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

結(jié)語：

現(xiàn)階段我國房建工程迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全問題是社會各界人民群眾最關(guān)注的問題，直接影響到企業(yè)發(fā)展的是建筑企業(yè)施工管理的差異和質(zhì)量控制的問題，所以建筑企業(yè)只有建立嚴(yán)格的施工管理體系，制定完善的施工管理制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制措施，規(guī)范施工流程，才能確保施工質(zhì)量，在殘酷的競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。