安彤

遠(yuǎn)洋集團(tuán)誕生的1993年，我國(guó)的改革開放正迎來新一輪熱潮。

這一年，黨的十四屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，指出要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在央企中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)“下海、登陸、上天”多元化戰(zhàn)略布局下，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的前身——中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)運(yùn)而生。

順勢(shì)不僅指順應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，也包含順應(yīng)市場(chǎng)與民眾需求之勢(shì)。

生于改革，跟隨時(shí)代腳步，遠(yuǎn)洋更新治理結(jié)構(gòu)、完善自身發(fā)展，從一家名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)展成為香港上市公司及多元發(fā)展的投融資集團(tuán)。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波將這一歷程歸納為“改制”與“轉(zhuǎn)型”二詞。對(duì)于遠(yuǎn)洋而言，背后的深意，是以實(shí)際行動(dòng)順應(yīng)時(shí)代需求，從而不斷調(diào)整自身航向。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事局主席、總裁李明曾坦言：“遠(yuǎn)洋集團(tuán)的發(fā)展沒有什么法寶，只是充分理解和執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針，循著改革開放的路徑去發(fā)展?？梢哉f，遠(yuǎn)洋的每一次蛻變，都與國(guó)家改革開放的政策緊密相連。正因如此，我們感恩時(shí)代，感恩改革開放賦予我們的機(jī)遇?！?blockquote>

蛻變

充分理解和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針，循著改革開放的路徑去發(fā)展?？梢哉f，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的每一次蛻變，都與國(guó)家改革開放的政策、與人民群眾日益增長(zhǎng)的需求緊密相連。

因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，正是遠(yuǎn)洋的發(fā)展寫照與經(jīng)驗(yàn)?zāi)殹?h3>改革促就現(xiàn)代企業(yè)

遠(yuǎn)洋集團(tuán)的開局雖然具有央企背景和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于宏觀政策調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)沉寂，這家公司在最初幾年并無明顯起色，主要在房地產(chǎn)資源整合的職責(zé)下做著類似“房管科”的管理工作。

直到1998年，我國(guó)取消福利分房政策和房地產(chǎn)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位的確立，房地產(chǎn)市場(chǎng)化的閘門打開，行業(yè)迎來“黃金十年”，遠(yuǎn)洋踏準(zhǔn)節(jié)奏邁入市場(chǎng)，開啟了真正意義上的市場(chǎng)化變革。此后的三四年間，切入具體項(xiàng)目，做項(xiàng)目和土地資源的整合。在北京完成了遠(yuǎn)洋大廈、遠(yuǎn)洋都市網(wǎng)景、遠(yuǎn)洋風(fēng)景幾個(gè)項(xiàng)目之后，已經(jīng)初具房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程開發(fā)的專業(yè)化能力。

然而，企業(yè)體制上的阻礙越來越明顯。房地產(chǎn)市場(chǎng)化加速，社會(huì)資本大量涌入，快速組織起資源的企業(yè)才能占得市場(chǎng)先機(jī)。而遠(yuǎn)洋自身的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)屬性決定其反應(yīng)相對(duì)遲緩，故而提醒了遠(yuǎn)洋需要主動(dòng)尋求公司治理結(jié)構(gòu)的突破和創(chuàng)新。

同時(shí)向外看，世紀(jì)之交，中國(guó)加入WTO與深化國(guó)有企業(yè)改革亦構(gòu)成了遠(yuǎn)洋尋求突破的重要外在環(huán)境和政策利好。

2002年，遠(yuǎn)洋精準(zhǔn)把握內(nèi)外變化，成功實(shí)現(xiàn)第一次改制。這一年對(duì)遠(yuǎn)洋而言有著里程碑意義——從中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)的全資子公司改造為由中遠(yuǎn)、中化各持股50%的股份制企業(yè)，股權(quán)多元化戰(zhàn)略落地，現(xiàn)代企業(yè)制度初立。

可以看到，遠(yuǎn)洋跟隨改革開放腳步，順勢(shì)而為、以變應(yīng)變的理念已在此時(shí)得到實(shí)踐印證。而由此理念鋪就的發(fā)展路徑，也貫穿在此后遠(yuǎn)洋幾個(gè)重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)中。

2003年，在黨的十六大提出“探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式”“支持國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去”“充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)”等論斷之后，遠(yuǎn)洋順勢(shì)啟動(dòng)第二次改制，成為擁有7家境內(nèi)外股東的中外合資企業(yè)，進(jìn)一步形成了以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，股權(quán)多元化改革進(jìn)入新境界。

2007年，香港回歸10周年之際，中央鼓勵(lì)內(nèi)地企業(yè)境外上市，遠(yuǎn)洋順利登陸香港聯(lián)交所主板上市，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化的目標(biāo)。

2009年，伴隨新保險(xiǎn)法對(duì)險(xiǎn)資投資不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的開閘，中國(guó)人壽入股遠(yuǎn)洋，并與隨后入股的安邦保險(xiǎn)合而形成了“雙保險(xiǎn)”的新股權(quán)架構(gòu)。

2014年之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)由“賣方市場(chǎng)”過渡為“買方市場(chǎng)”，遠(yuǎn)洋逐步轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向的“開發(fā)+服務(wù)”的綜合運(yùn)營(yíng)模式，通過圍繞主業(yè)的相關(guān)多元業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)的方式驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2016年6月，企業(yè)正式更名為“遠(yuǎn)洋集團(tuán)”，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋商業(yè)、遠(yuǎn)洋服務(wù)、遠(yuǎn)洋資本、遠(yuǎn)洋營(yíng)造共同構(gòu)成遠(yuǎn)洋的“五元業(yè)務(wù)”，協(xié)同發(fā)展。

李明曾表示，這些年不僅是在做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，更是在改造一個(gè)傳統(tǒng)意義上的國(guó)有企業(yè)。

誠(chéng)然，在不斷改革、調(diào)整、蛻變的過程中，遠(yuǎn)洋一直與改革開放的政策環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)并行，于每一個(gè)時(shí)間窗口精準(zhǔn)發(fā)力，贏得發(fā)展先機(jī)，逐步成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。在改革開放大潮中，遠(yuǎn)洋既是積極的實(shí)踐者，也是幸運(yùn)的受益者。

需求引導(dǎo)戰(zhàn)略選擇

在遠(yuǎn)洋集團(tuán)眼中，順勢(shì)不僅指順應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，也包含順應(yīng)市場(chǎng)與民眾需求之勢(shì)。

李明認(rèn)為，遠(yuǎn)洋集團(tuán)能夠發(fā)展壯大的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是，始終牢牢抓住市場(chǎng)與把握民眾最關(guān)切、最期待的需求和愿望，并以此調(diào)整自身的業(yè)務(wù)格局，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

遠(yuǎn)洋創(chuàng)業(yè)初期住房緊缺，商品住房需求是剛需，尤其是1998年國(guó)家取消福利分房政策之后，快速提供高質(zhì)量住宅產(chǎn)品成為滿足市場(chǎng)的核心。遠(yuǎn)洋在這一階段抓住了遠(yuǎn)洋天地和遠(yuǎn)洋山水兩個(gè)大盤機(jī)會(huì)，以滿足住宅需求為要，在京城住宅市場(chǎng)上站住了腳。

進(jìn)入戰(zhàn)略中期，市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張催生了“剛需+改善”的需求結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)洋從追求規(guī)模逐漸向兼顧品質(zhì)靠攏，調(diào)整產(chǎn)品策略?！叭f和系”就是在此階段推出的中高端產(chǎn)品，具有明顯的改善特性。

到2014年的轉(zhuǎn)折期，遠(yuǎn)洋在處于新常態(tài)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，研究了中國(guó)人口金字塔，發(fā)現(xiàn)20～29歲及40～49歲兩個(gè)年齡段的人群呈現(xiàn)出不同的需求特征。前者的主要需求是成家前后首次置業(yè)的剛需型居住需求、自主創(chuàng)業(yè)所需的辦公空間，后者則主要需要改善性居住、高端商業(yè)及商務(wù)物業(yè)、養(yǎng)老物業(yè)及服務(wù)。

如今的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，正在著力給自己貼上“健康”的標(biāo)簽。

因此，順應(yīng)消費(fèi)者的多樣化需求，遠(yuǎn)洋在商業(yè)零售、創(chuàng)新辦公、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)租公寓、物流和智能化等領(lǐng)域展開多元化探索。

其中，對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索具有典型意義?；谥袊?guó)的老齡化速度加快，為了配合市場(chǎng)需求、補(bǔ)充養(yǎng)老設(shè)施，相關(guān)用地規(guī)劃政策陸續(xù)出臺(tái)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐漸規(guī)范化和市場(chǎng)化。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，“老”是商機(jī)，但“養(yǎng)”才是發(fā)展的難題。遠(yuǎn)洋不“以養(yǎng)老之名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實(shí)”，而是以“服務(wù)”和“運(yùn)營(yíng)”為核心，打造在養(yǎng)老照護(hù)服務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力，在護(hù)理和服務(wù)上發(fā)力。

比如在失智照護(hù)領(lǐng)域，考慮到失智老人這一特殊群體的需求，養(yǎng)老品牌椿萱茂引入美國(guó)著名失智照護(hù)專家內(nèi)奧米的認(rèn)可療法（Validation），并選擇內(nèi)源式專業(yè)能力培育，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品線上，遠(yuǎn)洋還依據(jù)體量大小、選址位置和服務(wù)人群去設(shè)計(jì)全周期產(chǎn)品線： CLRC長(zhǎng)者社區(qū)、CB老年公寓、CC照料中心和CBN護(hù)理院全產(chǎn)品線，形成中國(guó)長(zhǎng)輩從退休開始到臨終關(guān)懷的“相伴一生”的一體化養(yǎng)老服務(wù)鏈。不止這些，遠(yuǎn)洋每一次的業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略選擇，幾乎都會(huì)從市場(chǎng)關(guān)注、民眾關(guān)心的需求出發(fā)，從而建立起競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，反哺于市場(chǎng)和人。

健康創(chuàng)造未來生活

如今的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，正在著力給自己貼上“健康”的標(biāo)簽。

遠(yuǎn)洋聲稱，要做一家健康的企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)為載體，助力利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)當(dāng)下與未來的價(jià)值最大化。

健康之于遠(yuǎn)洋，源起于2015年底的廣州遠(yuǎn)洋天驕，該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)引入美國(guó)WELL健康建筑標(biāo)準(zhǔn)的住宅，首次為遠(yuǎn)洋產(chǎn)品貼上健康標(biāo)簽。3個(gè)月后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)與WELL標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始公司Delos簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨后投入十?dāng)?shù)個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)WELL標(biāo)準(zhǔn)落地，超過百萬平米。

李明曾表示，目前各類綠色健康標(biāo)準(zhǔn)都圍繞“建筑體”本身展開，但如何實(shí)現(xiàn)人、建筑、環(huán)境三者的和諧健康，是遠(yuǎn)洋更為關(guān)注的。

因而源于美國(guó)的WELL建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入遠(yuǎn)洋視線，適合中國(guó)人自己的健康體系、兼顧生理健康與心理健康的遠(yuǎn)洋健康建筑體系也隨之研發(fā)和廣泛落地。

2016年，遠(yuǎn)洋正式確立了“建筑·健康”的品牌新理念。建筑看似名詞，實(shí)為動(dòng)詞“構(gòu)建”“實(shí)現(xiàn)”之意。新理念貫穿遠(yuǎn)洋旗下各業(yè)務(wù)，并且取得實(shí)效。目前，遠(yuǎn)洋幾乎所有新項(xiàng)目都采用了健康建筑標(biāo)準(zhǔn)，住宅產(chǎn)品健康的技術(shù)含量和實(shí)施能力明顯提升;寫字樓和商業(yè)物業(yè)上也在規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)造上頗下功夫，處處可見共享和綠色的概念;在遠(yuǎn)洋資本的投資業(yè)務(wù)中，也有不少指向“大健康”方向的內(nèi)容，包括新能源汽車、海綿城市、污水處理等。

并且，遠(yuǎn)洋還希望借助智能化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段，加速健康落地。譬如，在實(shí)現(xiàn)空氣、光照等方面的智能化上，只要空間里探測(cè)到PM2.5超標(biāo)，所有新風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)開啟;光的強(qiáng)度能自動(dòng)被探測(cè)設(shè)備感知，并自動(dòng)調(diào)整到人體舒適區(qū)……

遠(yuǎn)洋這位健康事業(yè)的“先行者”，正在試圖為未來構(gòu)建起完整的健康生活體系，以實(shí)際行動(dòng)繼續(xù)與時(shí)代同行，為時(shí)代添彩。