馮羽
目前,我國消費已經(jīng)進入需求多元發(fā)展、規(guī)模持續(xù)擴大、結構優(yōu)化升級的新階段。隨著數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,中國消費者市場也將迎來變革。
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍,如何在新形勢下把握發(fā)展機遇,利用以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術工具,推動技術創(chuàng)新,對企業(yè)提升發(fā)展質量和核心競爭力尤為重要。
基于此,《財經(jīng)國家周刊》和瞭望智庫于日前舉辦“消費新形勢下中小企業(yè)高質量發(fā)展”研討會,與會人員共同探討了中小企業(yè)的高質量發(fā)展之道。
多位企業(yè)代表和專家提到以拼多多為代表的電商新模式對中小制造企業(yè)的幫扶作用,并對中小企業(yè)如何打造自主品牌、回歸價值導向建言獻策。
在工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司巡視員辛仁周看來,當前我國消費環(huán)境呈現(xiàn)出新特點:其一,經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增加,尤其是經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境挑戰(zhàn)增加,社會消費品增長勢頭放緩;其二,電子商務等新業(yè)態(tài)一直保持高速增長;其三,我國消費領域存在結構性供需錯位問題,部分產(chǎn)品質量、品牌、信譽不過關,無法滿足高端收入人群的消費需求。辛仁周表示,在這種消費形勢下,推動中小企業(yè)高質量發(fā)展有其必要性。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿認為,過去十年電子商務的爆炸性增長解放了消費者,他們可以通過網(wǎng)絡直接對比產(chǎn)品質量和價格。性能、價格一目了然,給一些中小企業(yè)帶來了壓力。
商務部研究院學術委員會副主任張建平認為,當前我國消費板塊對經(jīng)濟的貢獻已接近八成,投資發(fā)展的相對低迷反襯出消費的高占比。
新模式
拼多多的定制模式和C2M(客對廠)模式的推進,對中小企業(yè)來說非常有價值。
張建平補充道,雖然我國消費升級在持續(xù)推進,但消費增速已經(jīng)出現(xiàn)遞減趨勢。值得慶幸的是,2019年中國將成為全球最大的消費市場,這將給予中小企業(yè)極大的發(fā)展信心。
中國市場的競爭結構發(fā)生變化,只要找準定位,本土中小企業(yè)的優(yōu)勢也開始逐步顯現(xiàn)。
清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院高級研究員崔桂林對消費升級概念進行了細化。他認為,我國消費產(chǎn)品和需求總體能夠匹配,但具體而言市場是分眾的,企業(yè)需要通過消費分級來尋找自身定位。
在對外競爭層面,過去高端消費產(chǎn)品大多來自國外知名品牌,中小企業(yè)產(chǎn)品只能在中低端層面通過價格戰(zhàn)搶奪客戶?,F(xiàn)如今,國外品牌在國內消費市場份額持續(xù)下滑,中國市場的競爭結構發(fā)生變化,只要找準定位,本土中小企業(yè)的優(yōu)勢也開始逐步顯現(xiàn)。
新消費形勢下,中小企業(yè)要在市場變革中加速企業(yè)轉型依舊存在一些困難。
辛仁周認為,長期以來,國家針對中小企業(yè)發(fā)展出臺了不少優(yōu)惠政策,但地方政府能否將政策落地、是否對中小企業(yè)設置考核指標等仍待考察。
松發(fā)股份市場部總經(jīng)理盧少鑫以廣東松發(fā)陶瓷生產(chǎn)為例,介紹了當前中小企業(yè)發(fā)展遇到的一些阻礙。
松發(fā)股份誕生于廣東潮州,中小陶瓷企業(yè)對當?shù)谿DP貢獻突出,但因為缺乏大型儲氣站和優(yōu)質供氣渠道,工業(yè)燃氣價格長期居高不下;此外,土地、稅收、人力成本等相對其他產(chǎn)區(qū)處于較高水平,這些都導致當?shù)靥沾缮a(chǎn)成本高昂。
盧少鑫還提出,傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型,利潤空間有限,目前在支撐地方財政、稅收方面存在一定負擔,影響企業(yè)長遠發(fā)展。
松騰實業(yè)專注于智能掃地機器人的研發(fā)生產(chǎn),旗下品牌家衛(wèi)士深圳制造中心總經(jīng)理吳鵬云也表示,市場中的不規(guī)范行為會掣肘企業(yè)發(fā)展——產(chǎn)品同質化問題嚴重,企業(yè)間只能陷入價格戰(zhàn)的死循環(huán)中。這就需要政府和企業(yè)共同推動建立機器人行業(yè)國家標準,規(guī)范市場行為。
對此張建平認為,當前中小企業(yè)的確在稅費、社保等方面存在一定政策需求。
除此之外,國內中小企業(yè)代工生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式也不再適用于新消費環(huán)境。
吳鵬云介紹道,松騰實業(yè)此前一直做ODM(設計制造)和OEM(代工制造),如今要從生產(chǎn)制造者轉變?yōu)槠放平?jīng)營者,亟需轉變經(jīng)營思路。
盧少鑫也表示,此前企業(yè)一直發(fā)展外銷與代工業(yè)務,而近兩年來,潮州4000多家陶瓷企業(yè)中,開工率僅有6成,主要原因是外貿(mào)訂單下滑,部分中小企業(yè)無法維持生產(chǎn)線運轉。而在出口轉內銷過程中,本土品牌不具備國內市場知名度,各渠道銷售費用增長快,成本支出高。
消費者對國內中小企業(yè)品牌信心不足,很大程度是因為企業(yè)生產(chǎn)存在供需錯位問題。
馬駿認為,同一類型產(chǎn)品中國外品牌往往能獲得熱銷,國人甚至會專門到國外購買。其中一個重要原因是國內檢測技術標準跟不上,導致消費者愿意花幾倍價格購買國外品牌產(chǎn)品。
張建平表示,當前我國消費外移現(xiàn)象值得關注。我國在消費升級過程中,消費者對高品質產(chǎn)品和服務需求上升,但整體而言供給側還難以完全滿足這種需求。
《財經(jīng)國家周刊》和瞭望智庫于日前舉辦“消費新形勢下中小企業(yè)高質量發(fā)展”研討會。
他說,供給和需求的錯位,導致這些本應該發(fā)生在國內的消費流向國外市場。只有推動商務領域的供給側結構性改革,才能滿足當下的需求。
當前,中小企業(yè)不僅面臨供給側改革,在打造品牌方面也要適應全新的游戲規(guī)則。
在馬駿看來,傳統(tǒng)品牌靠砸資金、做廣告的重資本營銷模式行不通了。在信息逐漸透明化的當下,企業(yè)應該通過低投入營銷、高投入產(chǎn)品、爆款、直播、粉絲運營等方式多線條逐步實現(xiàn)品牌化。目前,中國很多大宗消費品都處于創(chuàng)新品牌階段。
崔桂林認為,要把握結構性變化的機遇,新品牌應該在平價高質上做文章。隨著信息渠道增加,品牌的價值內涵也在變化,對于品牌的認知越來越回歸產(chǎn)品本身,而不是廣告和營銷手段。
辛仁周也舉例表示,細分市場有許多優(yōu)質的中小企業(yè),它們都是各大產(chǎn)業(yè)中的隱形冠軍。全世界有5000家左右的隱形冠軍企業(yè),其中德國占了四成,這也是德國在經(jīng)濟波動甚至金融危機面前,抗風險能力強的重要原因之一。
打造品牌之余,探索電商新渠道也是助力中小企業(yè)發(fā)展的重要方式。
盧少鑫在介紹企業(yè)案例時就提到了“拼多多”電商新模式。拼多多是近年來電商領域崛起的一匹黑馬,其專注打造爆款能力以及深入低線城市的業(yè)務觸角都讓中小企業(yè)從中獲益。
2018年12月,拼多多推出“新品牌計劃”,扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌,幫助其開拓內需市場,以最低成本培育品牌。
盧少鑫表示,松發(fā)陶瓷加入“新品牌計劃”以來,縮短了中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)了規(guī)模效應。其設計生產(chǎn)的三件套微波爐瓷器短期內銷售30多萬只,整個品牌的復購率達到20%,遠高于行業(yè)平均5%的水平。此外,中小企業(yè)在拼多多運營的成本要比傳統(tǒng)電商平臺低20%左右。
吳鵬云認為,拼多多模式的優(yōu)勢,在于幫助中小企業(yè)找到穩(wěn)定且巨大的需求。他舉例稱,從前服務機器人消費者多分布在一二三線城市。如今根據(jù)拼多多大數(shù)據(jù),企業(yè)逐漸了解到掃地機器人已經(jīng)成批賣到新疆、西藏以及廣大的農(nóng)村地區(qū),甚至是“騎著馬送快遞”的地方。
崔桂林認為,當前從企業(yè)到消費端的消費鏈條仍然很長,要經(jīng)過品牌商、代運營等環(huán)節(jié),中間環(huán)節(jié)成本最后還是由生產(chǎn)和消費者兩端承擔。從這個角度看,拼多多的定制模式和C2M(客對廠)模式的推進,對中小企業(yè)來說非常有價值。
崔桂林補充道,這種模式能構建新工廠與消費者之間的溝通和信任關系,電商平臺通過建立新的信任體系、形成良性的消費體系,能有效促進境外消費回流到中國優(yōu)質制造商。減少消費者決策成本,建立對本土中小企業(yè)品牌的信任,將是互惠雙贏的新嘗試。
值得注意的是,拼多多這種取消中間環(huán)節(jié)、以需定產(chǎn)的發(fā)展模式,也符合時下國家為中小企業(yè)“減負”的政策導向。
2018年以來,為進一步加快供給側結構性改革,釋放國內市場經(jīng)濟活力,幫助廣大民營中小企業(yè)減負松綁,國家先后推出多項減稅降費政策,推動民營企業(yè)轉型升級。
北京工商大學經(jīng)濟系主任、教授倪國華認為,拼多多這種新商業(yè)模式的出現(xiàn),意味著中小企業(yè)有機會大大減少經(jīng)營成本,實現(xiàn)產(chǎn)銷結合。
多位與會專家均表示,具有平臺級影響力的零售企業(yè),應加強模式創(chuàng)新,降低中小企業(yè)運營和渠道成本,減少經(jīng)營風險,幫助中小企業(yè)專注于產(chǎn)品和服務升級。