2019年伊始，在廈門召開的中國馬拉松博覽會上，國家體育總局田徑運動管理中心黨委書記王楠認為，經過近幾年的高速發(fā)展，中國馬拉松賽事遭遇了“成長的煩惱”，2018年出現(xiàn)了遞國旗干擾比賽、終點拉拽冠軍合影、選手集體抄近道等亂象。王楠表示，中國馬拉松賽事發(fā)展需要遵守規(guī)則，不能野蠻生長。2019年，中國馬拉松賽事要提升辦賽質量，由量變走向質變。

辦賽需依規(guī)而行

王楠

國家體育總局田管中心黨委書記

隨著馬拉松賽事的井噴發(fā)展，越來越多的人參與這項運動，有關其意義的探討成為熱門話題。馬拉松的意義有很多，傳遞堅韌精神、塑造強健體魄、帶動經濟發(fā)展，這些都是公認的觀點。

與往年相比，2018年發(fā)生在馬拉松賽場上的輿情與爭議，少了情緒宣泄，多了理性探討，特別是圍繞爭議大都能從規(guī)則、法律角度展開對話，尋求解決辦法。透過輿情與爭議的表象，可以看到馬拉松參與中國社會規(guī)則意識建構的積極過程。

法，則也，也就是規(guī)則、規(guī)定。在法制建設中，規(guī)則意識發(fā)揮著關鍵作用，它是文明社會的基石，是衡量一個國家、一個城市文明程度、法制成熟度的重要標準。

規(guī)則意識是體育精神的重要內涵，在體育運動中被反復提及，人們追求公平、公正，同時，也在踐行和傳遞著規(guī)則意識。馬拉松比賽動輒上萬人參加，特別需要強調規(guī)則。一場井然有序的比賽，背后是數以萬計的人對規(guī)則的共識。隨著比賽的密集開展，這種規(guī)則意識在潛移默化中也影響著組織者、服務者、參賽者甚至是沉浸在比賽氛圍中的市民。

中國的馬拉松還存在著諸多不足，各方對規(guī)則的理解和執(zhí)行度存在著較大的差異。需要明確的是馬拉松在培養(yǎng)國民規(guī)則意識方面發(fā)揮著不可忽視的作用，隨著這項運動在中國的逐漸成熟，它的作用將會越來越凸顯。

遵守規(guī)則才能打造金牌賽事

齊冰

廈門文廣體育有限公司董事長

回望2003年，廈門因“一封郵件”誕生了一場城市馬拉松。辦賽初期，廈門馬拉松就加入國際馬拉松和公路跑協(xié)會，用國際標準要求自己，力爭打造規(guī)范的精品賽事。通過16年的精耕細作，2018年1月廈門市榮獲“馬拉松城市”稱號，廈門因馬拉松賽事走向世界，并從“城市馬拉松”邁向“馬拉松城市”。

我們深深地意識到，踏踏實實地走好每一步，賽事才能不斷進步，走向完美。所謂踏實，就是不冒進，不跟風，任何一項舉措的實施都在規(guī)則范圍內研討。16年來，廈門馬拉松的服務理念和模式滲透到城市發(fā)展的方方面面。不斷修繕并成為“世界最美馬拉松賽道”的環(huán)島路，“海陸空”全方位市容市貌整治，廈門市各級單位、職能部門通力協(xié)作，傾一城之力打造國際金牌賽事，借此向世界展示廈門城市精神，成為全市、全國人民的一場盛大節(jié)日。

廈門馬拉松自舉辦以來，一直秉承政府主導、市場運作的運營模式，在品牌效益方面成效顯著。截至2017年，品牌價值累計達4.26億元，2018年單年賽事品牌價值為6400萬元。隨著影響力和比賽規(guī)模擴大，廈門馬拉松對城市經濟發(fā)展的貢獻也越來越大，路跑成為廈門全民健身運動中參與人數最多的項目，也帶動了福建的跑馬之風。

賽事組織不能僅憑經驗

石春健

北京橙光線市場顧問有限公司合伙人

2018年是橙光線舉辦馬拉松賽事組織培訓的第三個年頭，這一年，除了馬拉松賽事組織管理培訓，我們還開設了體育賽事的市場開發(fā)、高效能管理、贊助專題等課程。

在橙光線大本營的群里，討論過大大小小上百個問題，包括行業(yè)法律法規(guī)的建立與缺失，補給站擺放順序究竟怎樣才合理，比賽直播中看到的計時以及第一集團引導、終點沖線等問題。大本營群是所有參加過橙光線馬拉松辦賽培訓的學員聚集地。這幾年的討論越來越深入，質量越來越高。

培訓課始終堅持競賽組織是馬拉松賽的根本，做好競賽組織，才會有市場開發(fā)和宣傳。每一節(jié)課，我們跟學員分析很多問題和案例，最后歸結到競賽組織的根本是規(guī)范性。無論是補給站不同水平選手水杯擺放的距離差異化、計時毯保證擺在最短路線上，還是最后200米的管理和終點選手沖刺的流線安排，都要遵守競賽規(guī)則和規(guī)范，確保競賽組織準確和精確。

比賽中，一旦競賽組織的規(guī)范性出現(xiàn)問題，哪怕是一個細節(jié)，都可能引起比較嚴重的后果，甚至導致大范圍的傳播和吐槽。防止出現(xiàn)任何問題，不是為了競賽組織工作得到褒獎，理由很簡單，規(guī)范辦賽是應該遵守的原則和態(tài)度。

越來越多的賽事組織者認識到，競賽組織的規(guī)范性來自學習規(guī)則、分析數據、積累案例和科學研究后的量化標準。所有的工作都應有章可循，不能僅憑經驗辦事。

參與馬拉松賽不可“越位”

陳遠丁

新浪跑步執(zhí)行主編

越位常見于足球比賽，其實，馬拉松也有越位現(xiàn)象，簡言之，就是各個環(huán)節(jié)手伸得太長，做了不該做的事，越過了正常邊界。這是2018年下半年馬拉松行業(yè)亂象頻發(fā)的根本原因。

各級田徑主管部門和地方政府管理馬拉松賽事不能缺位，也不能越位。相關組織和政府部門應定位于服務和管理角色，不能忘了根本去大發(fā)管理財，或以“金主爸爸”自居，事事處處指手畫腳。專業(yè)的事交給專業(yè)賽事公司去做，相關組織和政府部門協(xié)調資源，而不是以資源卡人。辦馬拉松是惠民工程，不是政績工程。要扶持賽事，而不是指揮賽事，要監(jiān)管調控，而不是越俎代庖。

賽事公司也不能越位，不能擅自加戲，給賽事附加上各種背離體育本質的花架子，比如強行遞國旗、強行拉停選手合影、設置喧賓奪主的視覺元素、賽道補給盲目追求大而全等等。

選手不能越位，既不能越區(qū)搶跑，也不能當滿地打滾的巨嬰跑者。跑馬拉松是為了鍛煉身體、磨礪心智、挑戰(zhàn)自我，而不是請客吃飯，也不是當大爺。體育，必要時也意味著須克服困難、忍受磨難、經歷血淚，意味著突破舒適區(qū)，“花錢找罪受”，而不是沙發(fā)土豆式的消遣。

馬拉松有一套明晰的規(guī)則。越位就是不尊重規(guī)則、破壞規(guī)則。頻頻越位，勢必傷害馬拉松運動的健康發(fā)展。馬拉松行業(yè)越位該管一管了。

培訓能使志愿者服務更規(guī)范

趙慧穎

馬拉松賽事志愿者

2013年，我因減肥接觸跑步而后接觸越野賽，2014年因傷轉向志愿服務，至今已經5年多，參與了大大小小50多場賽事服務。

早期參與的是跑團服務，那時有積極性和熱情，認真負責，但不具備專業(yè)性。因為自己跑步，所以做志愿者更了解跑者的需求。志愿者活動需要占用大量時間、金錢和熱情，我更傾向為那些對志愿者的篩選、培訓、考核、管理有體系，由規(guī)范的賽事公司運作的賽事服務，希望每一次服務都有所收獲，對得起自己的付出。

志愿者是體育賽事重要的組成部分，無論賽事規(guī)模大小，都會招募志愿者，并對志愿者進行專業(yè)培訓及管理。對志愿者的管理科學與否，直接影響賽事的成敗。服務過程中，我發(fā)現(xiàn)有些辦賽人員管理志愿者并不專業(yè)。

首先，缺乏科學的志愿者招募制度，常常出現(xiàn)人員數量不足、崗位不匹配等情況。第二，篩選不嚴格，導致混入部分以玩耍心態(tài)來參與的人。第三，培訓不足，直接影響到志愿者的服務質量和水平，單憑熱情和積極性不足以做好服務。第四，工作分配相當隨意，賽事公司應對志愿者資料有大致了解，根據特長、性別等作出合理分配。第五，激勵機制不健全，缺乏對志愿者的尊重。健全的激勵機制會大大激發(fā)志愿者的工作熱情，也是吸引和留住優(yōu)質志愿者的保障。第六，對志愿者的日常管理不足，賽事結束后，沒有總結，不再維護，導致優(yōu)質志愿者流失。

我對兩家賽事公司培訓志愿者印象深刻。一是2016年3月參與行知探索公司的戈壁挑戰(zhàn)賽志愿者活動，這是一次招募、篩選、培訓、考核、管理志愿者都很專業(yè)和規(guī)范的賽事。二是匯跑賽事專門邀請橙光線的崔老師和東京馬拉松志愿者管理團隊負責人，系統(tǒng)培訓幾年來賽事志愿者中認可的人才。

我是一名普通志愿者，希望看到越來越多的賽事公司能夠認識到志愿者的重要性，尊重志愿者，不再把志愿者當作廉價勞動力。我也希望志愿者由心而發(fā)，不忘初心，認真負責地完成工作，為體育賽事奉獻綿薄之力。