文/顏潔 青島海爾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 山東青島 266000

楚夢(mèng)陽 青島龍湖置業(yè)拓展有限公司 山東青島 266000

在建筑工程施工作業(yè)時(shí)，施工成本會(huì)在很大程度內(nèi)影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在具體進(jìn)行成本管理過程中，管理機(jī)制，合同管理和施工技術(shù)會(huì)在很大程度內(nèi)影響成本管理效果，必須對(duì)其加強(qiáng)重視，為了進(jìn)一步控制各個(gè)影響因素，特此展開本次研究。

1、成本管理影響因素

首先，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作過程中，管理體制會(huì)對(duì)其工作效果造成很大程度的影響，因此，在具體進(jìn)行施工成本管理工作過程中，成本管理制度的科學(xué)制定具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是，在具體工作過程中，部分施工單位的管理制度，完善性存在很大程度的不足，對(duì)其施工成本管理造成很大程度的不利影響。其次，合同管理也會(huì)在一定程度內(nèi)影響成本管理工作，有效應(yīng)用合同文件能夠大大降低施工成本，在此過程中，如果合同管理出現(xiàn)問題，則會(huì)使其施工企業(yè)面臨較大的資金損失威脅[1]。施工單位在具體開展工作過程中，對(duì)其各個(gè)條款缺乏有效分析，導(dǎo)致合同內(nèi)存在部分對(duì)施工單位不利的條款，進(jìn)而使其施工單位在后期工作過程中獨(dú)立承擔(dān)變動(dòng)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，具有較大的威脅。最后，在具體開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，施工技術(shù)也會(huì)對(duì)其成本管理造成一定程度的影響，相關(guān)單位再具體選擇施工技術(shù)時(shí)，需要確保其經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，確保施工技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量和效率等各項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)有效平衡，更為科學(xué)有效的管理建筑工程成本。

2、成本管理策略

2.1 控制項(xiàng)目物資消耗

在建筑工程施工過程中落實(shí)成本控制工作時(shí)，必須確保有效控制各類物資，通常在整個(gè)工程成本中，物資消耗占據(jù)70%以上，基于此，必須對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)管，確保各類施工物資具有更高的應(yīng)用效益以此為基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員必須高度控制材料，選購環(huán)節(jié)，確保物資選擇具有更高程度的合理性，同時(shí)還需要確保嚴(yán)格基于施工需求，對(duì)其進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)物資選擇偏差。在后續(xù)施工環(huán)節(jié)，還需要進(jìn)行更為有效的管控，確保施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)更高程度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而有效避免施工物資浪費(fèi)，合理優(yōu)化整體協(xié)調(diào)。

2.2 改進(jìn)建筑施工方案

在制定施工方案必須嚴(yán)格分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，綜合分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)先后順序，施工工具以及施工方法等，在此過程中，同時(shí)還需要反復(fù)對(duì)比多個(gè)施工方案，確保施工方案能夠最大程度滿足建設(shè)需求。同時(shí)，還需要進(jìn)行施工預(yù)案的科學(xué)制定，確保其可行性，有效避免其他因素影響施工過程，從而確保施工方案能夠最大程度滿足成本控制需求。在此過程中，還需要科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，確保能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)踐創(chuàng)新。

2.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理，能夠?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，在具體開展施工作業(yè)時(shí)，需要進(jìn)一步分析其技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)其施工方案進(jìn)行更高程度的保障，科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)，從而確保順利進(jìn)行施工作業(yè)。在具體開展項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，需要基于具體項(xiàng)目，在滿足共同質(zhì)量要求的同時(shí)科學(xué)選擇施工方法，施工設(shè)備以及設(shè)備應(yīng)用方案，綜合比較各項(xiàng)材料，通過科學(xué)應(yīng)用添加劑，更改配合等多種方式減少資金消耗。同時(shí)還需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)，氣候變化和自然環(huán)境科學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案，大大降低運(yùn)輸成本和材料庫存。在施工期間，還需要科學(xué)檢驗(yàn)施工過程，通過隱蔽工程驗(yàn)收，深空計(jì)量管理，施工技術(shù)整合等多種方式實(shí)時(shí)管理施工質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行科學(xué)改正，有效降低反工損失。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

在對(duì)建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行成本管理，相關(guān)人員需要詳細(xì)管控合同文件，確保實(shí)現(xiàn)期可執(zhí)行效果的有效提升，竟然保障在具體工程建設(shè)過程中，能夠有效規(guī)避不利條款。在具體簽訂合同之前，需要對(duì)其進(jìn)行充分探索，同時(shí)，還需要進(jìn)一步保障對(duì)建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮，明確可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，避免出現(xiàn)任何損失問題。與此同時(shí)，為了對(duì)其合同文件的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行更高程度的保障，還需要確保對(duì)合同文件的后續(xù)應(yīng)用加強(qiáng)重視，確保通過索賠等多項(xiàng)措施最大程度發(fā)揮其應(yīng)用效益，使其施工單位損失得到合理規(guī)避。

2.5 完善成本管理體制

為了確保建筑施工成本管理具有更高的管理效率，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要進(jìn)行成本管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性，對(duì)施工單位成本管理工作進(jìn)行更高程度的保障。施工企業(yè)需要針對(duì)建筑施工成本科學(xué)設(shè)立控制部門，確保能夠更為有效的管理建設(shè)成本。在此過程中，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行一定程度的成本控制教育，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員普遍具有較高的成本控制意識(shí)，從而對(duì)于成本相關(guān)的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效控制。在此過程中，還需要確保所有員工能夠積極參與成本控制，科學(xué)構(gòu)建控制責(zé)任制度，以此為基礎(chǔ)，才能確保相關(guān)人員和工作部門實(shí)現(xiàn)更為有效的監(jiān)督和管理，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員工作行為進(jìn)行合理規(guī)范，大大降低施工成本。

2.6 構(gòu)建建筑監(jiān)督體系

在建筑工程施工作業(yè)中進(jìn)行成本管理工作室，監(jiān)督機(jī)制具有不可或缺的重要價(jià)值，只有確保監(jiān)督體系的完善性，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督工作，才能進(jìn)一步確保更為有效地管理工程施工成本，如果要確保進(jìn)行監(jiān)督體系的科學(xué)構(gòu)建，必須確保成本管理人員在日常工作過程中具有更高的積極性，保障現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)成本管理，同時(shí)，還需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，確保順利進(jìn)行保障管理工作[2]。監(jiān)督單位需要嚴(yán)格監(jiān)督成本管理工作，在此過程中，還需要確?？茖W(xué)監(jiān)督管理人員應(yīng)用技術(shù)和手段，確保有效實(shí)行管理制度。

結(jié)語：

總而言之，通過控制項(xiàng)目物資消耗，改進(jìn)建筑施工方案，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，完善成本管理體制，構(gòu)建建筑監(jiān)督體系能夠確保在進(jìn)行建筑施工過程中更為科學(xué)的實(shí)施成本管理，對(duì)其成本管理效果進(jìn)行更高程度的保障，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。