文/肖存龍 海北恒泰建設(shè)工程有限公司 青海門源 810399

對于建筑企業(yè)而言，建筑成本控制作為經(jīng)濟管理中必不可少的內(nèi)容，在降低企經(jīng)營成本的同時，還為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。因而企業(yè)在自身發(fā)展過程中，有必要加強對經(jīng)濟管理中的成本控制，并對成本控制中常見的問題，采取有效措施。

1、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制原則

1.1 成本優(yōu)化原則

建筑工程企業(yè)的成本控制必須要掌握足夠的度，從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理最優(yōu)化的主要原則就是在充分保證工程質(zhì)量同時，需就成本控制在最小的范圍內(nèi)。嚴格控制成本的情況下，如果忽視工程的質(zhì)量，長期的影響之下，必然會給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，最終會被市場所淘汰。

1.2 實現(xiàn)效益最大化

任何一個施工單位的成本控制工作，其主要目的就是獲取更高的經(jīng)濟效益，所以需要在實際操作中要進行必要的風險因素預測，結(jié)合工程的施工經(jīng)驗來合理預測工程中可能存在的風險問題，從而可以全面提升成本控制水平。首先，應該加強工程的成本控制監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)處理各個方面的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，從而可以使得收入與支出保持平衡性。首先經(jīng)濟效益最大化，其次工程施工中需要綜合控制工程進度，合理安排施工工期，充分地利用資源與人員，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低施工成本。

2、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

2.1 成本控制機制有待升級

現(xiàn)如今，建筑公司在承包項目的時候，總是疏于對成本控制機制的重視，通常體現(xiàn)在建筑公司與項目各個單位之間缺少緊密的對接與交流，諸多的施工工作者、技術(shù)操作者僅僅注重本身崗位的任務落實結(jié)果，在大型項目構(gòu)建的過程中沒有和其他各級部門進行協(xié)運作，造成項目的管控工作和公司整體的經(jīng)濟管理分散不統(tǒng)一，各個管理單位無法發(fā)揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機制的狀況之下，項目負責人通常比較重視確保施工品質(zhì)、工期內(nèi)完成情況、低返工比率等方面，只要求項目可以在指定的時間內(nèi)完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術(shù)管理工作者則比較關(guān)心施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)關(guān)鍵點，對其予以盡早地修正和指導，而普通的施工執(zhí)行者同樣還沒有養(yǎng)成成本控制的理念，僅僅追求項目的正常安全完工。

2.2 工程造價預算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要對工程造價進行預算，這也是建筑工程造價管理工作的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，我國建筑工程項目都是采取招投標的方式，該方式能夠有效地降低工程造價。但是，這種方式也容易催生很多亂象，如施工單位為了獲得工程項目而采取了壓低報價的情況，在獲得工程項目后為了經(jīng)濟利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者施工時采用劣質(zhì)材料。這些問題在施工過程中可能會引發(fā)建筑工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此不得不采取補救措施，使建筑工程實際成本超出預算。除此之外，預算人員在進行工程造價預算時沒有將建筑工程造價的各種影響因素考慮周全，進而導致工程造價預算缺乏合理性。

2.3 企業(yè)對成本控制的管理缺乏規(guī)范性

多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面普遍呈現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象。部分建筑企業(yè)在財務管理上仍采用傳統(tǒng)的預算和結(jié)算編制相結(jié)合的形式。實際上，當前的社會發(fā)展中強調(diào)的是成本控制的預決算平衡。企業(yè)缺乏成本管理的規(guī)范性，無法提升企業(yè)的成本控制能力。如果長期進行傳統(tǒng)的成本控制方式，將會導致企業(yè)不能緊隨市場經(jīng)濟的需求進行企業(yè)經(jīng)濟工作方式的創(chuàng)新，從而也會影響到企業(yè)的工程建設(shè)效率。

3、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制的創(chuàng)新方式

3.1 貫徹成本管理思維

致力于優(yōu)化我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，我國政府部門提出了“供給側(cè)改革”的偉大構(gòu)想，這是升級我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟發(fā)展水平的必然之舉。相關(guān)的建筑企業(yè)需要緊跟時事，貫徹踐行“十九大”以及中央經(jīng)濟工作會議精神，相關(guān)的建筑企業(yè)需要統(tǒng)一觀念，優(yōu)化認知，更深層次地加強以經(jīng)濟效益為中心的管理觀念，勇于承擔經(jīng)濟職責，強化成本管理合理化、工序化、精準化和規(guī)范化，盡早地從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)換成集約化管理。與此同時，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調(diào)控，達到成本管理著力點從事中控制到事前防御轉(zhuǎn)變，把成本管控的理念貫穿到項目管控的整個流程，構(gòu)建好全流程、全布局的管理機制。而且要切實地引導員工養(yǎng)成合理精準的公司經(jīng)營管理理念，營造“創(chuàng)效光榮”的公司文化，為將來的成本控制工作地順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)可以做出合理的決策，為公司迅速發(fā)展帶來動力。

3.2 增強成本控制意識

（1）建筑企業(yè)要提高對建設(shè)工程項目管理中成本控制的重視，在領(lǐng)導層面要增強成本控制意識，這樣在進行具體成本控制工作時就能夠起到帶頭作用。另外，還要加大對成本控制的宣傳力度，從上而下的進行成本控制理念的傳達。（2）提高建設(shè)工程成本管理人員的綜合素質(zhì)。一是要提高工程項目成本控制人員的要求，聘用專業(yè)的成本控制人才，并且要求工作人員要具備相關(guān)的工程項目成本控制工作經(jīng)驗。只有這樣，才能提高成本控制工作的效率。二是要加強成本控制人員的培訓，為成本控制人員提供工程造價相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓，必要時需要為其提供深造和學習的機會，使其掌握先進的工程成本控制技術(shù)以及管理方式。

3.3 強化成本的管理責任意識

在建立了完善的成本管理體系之后，要將成本控制細化到每個項目的負責人中。通過權(quán)利和義務的有效性平衡，使企業(yè)的各項資金投入能夠得到全面的跟蹤和監(jiān)督，對資金使用不合理的地方可以進行及時的責任落實。在確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工進度的情況下，使工程建設(shè)能夠有條不紊地開展。

結(jié)語：

綜上所述，因建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作在開展中具有一定的復雜性，所以企業(yè)此環(huán)節(jié)中需考慮到多個方面，同時還要結(jié)合企業(yè)在成本控制中比較常見的問題，實施有效的成本控制創(chuàng)新策略。對于如何進行經(jīng)濟管理成本控制的有效創(chuàng)新，企業(yè)可從積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強化員工成本控制意識、不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理效益、完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度這幾個方面入手。實踐證明，這些策略的有效應用，不僅更好的保證工程經(jīng)濟管理成本控制的有效性，還極大的提高企業(yè)在市場中的競爭能力，進而不斷提高自身經(jīng)濟效益。