文/楊昀杰 安徽合肥 230000

一般在項(xiàng)目管理的開展過程中，項(xiàng)目管理的成效取決于工作的質(zhì)量、進(jìn)度、范圍及成本等多個因素，其中工作的成本就是工程造價。由于工程造價與項(xiàng)目管理有著較為緊密的關(guān)系，各個企業(yè)對工程造價的重視性不斷提高，逐漸將工程造價與項(xiàng)目管理相結(jié)合，期望以此實(shí)現(xiàn)對工程造價成本的有效控制，使工程建設(shè)的整體效益得到提高。

1、項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目是指在一次性的工作內(nèi)完成某項(xiàng)服務(wù)或產(chǎn)品，這就可以充分體現(xiàn)出以下兩個方向：①對于產(chǎn)品來說，產(chǎn)品本身或服務(wù)包含的功能及特征。②對于項(xiàng)目來說，必須要完成地一些工作，該項(xiàng)目的工作對象就是提供相應(yīng)的服務(wù)，或交付具有功能及相關(guān)特征的產(chǎn)品。不同項(xiàng)目所體現(xiàn)出的特點(diǎn)不同，而不同的項(xiàng)目能夠提供的條件也存在較大差異，需要在有限的條件下，促進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)施。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，工作人員要具備明確的規(guī)劃，確定該計(jì)劃所能夠得到的預(yù)期結(jié)果，之后以文字、圖表、影像、PPT 等各種方式將其展現(xiàn)出來，使客戶能夠更好地接收這些內(nèi)容[1]。

2、項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價中的具體運(yùn)用

2.1 項(xiàng)目時間管理的運(yùn)用

作為項(xiàng)目管理的重要部分，項(xiàng)目時間管理的主要目的就是對施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，盡可能縮短施工工期，使工程施工得以按時完工。在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工期提出了更高的要求，要求能夠在規(guī)定時間或提前完成工作的工期，這就難以保證工期的合理性，很容易出現(xiàn)工程成本顯著增加的情況。為解決這一問題，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目時間管理的作用，及時確定最優(yōu)工期，之后將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期控制，使工程成本能夠處于一個合理范圍[2]。一般在工期的計(jì)算過程中，普遍都是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，該方法具有較強(qiáng)的合理性及準(zhǔn)確性，主要就是先完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制工作，之后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對工程的時間及造價成本進(jìn)行計(jì)算，之后對常規(guī)所需的工期參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并建立科學(xué)的壓縮程序，對工期可壓縮時間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

2.2 項(xiàng)目范圍管理的運(yùn)用

在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理過程中，主要工作就是對項(xiàng)目的核心內(nèi)容進(jìn)行定義，采取有效方法對其進(jìn)行控制。比如對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義、規(guī)劃和管理，明確項(xiàng)目的需求，這些都是項(xiàng)目范圍管理過程要充分考慮到的內(nèi)容。具體來講，項(xiàng)目范圍管理就是為保證項(xiàng)目得以按時完工所采取的一系列措施的實(shí)施過程。同時，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時，其工作過程可以劃分為以下幾個環(huán)節(jié)：范圍的定義、制定、更替和確定。其中范圍的定義及更替是影響成本控制的重要因素。將項(xiàng)目范圍管理運(yùn)用到工程造價中，其主要體現(xiàn)在成本管理計(jì)劃及造價成本估算等幾個方面，能夠借助項(xiàng)目范圍管理來確定項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如勞動成本、設(shè)備成本及材料成本等等。通過項(xiàng)目范圍管理的方式方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工成本的有效控制，使項(xiàng)目成本管理水平得到有效提升。

2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的運(yùn)用

無論在哪一種項(xiàng)目的開展過程中，質(zhì)量都是決定項(xiàng)目能否成功的主要因素，想要保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)度得到維持。同時，對于項(xiàng)目質(zhì)量的控制，需要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量過剩所造成的成本增加問題，這就需要以科學(xué)合理的方法進(jìn)行質(zhì)量管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低造價成本，并杜絕出現(xiàn)盲目追求效益、隨意降低項(xiàng)目成本的情況[3]?？傊?，確保工程施工質(zhì)量，滿足規(guī)范要求是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，既要充分考慮到客戶對項(xiàng)目質(zhì)量的要求，也要重視對工程造價的合理控制。一般在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時，其工作內(nèi)容包括了質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量的控制，需要做好工程項(xiàng)目的全面分析，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 項(xiàng)目風(fēng)險管理的運(yùn)用

在項(xiàng)目管理過程中，由于受到多種因素的影響，很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險，以致工程造價成本顯著提升。比如在進(jìn)行工程施工之前，未能進(jìn)行全方面的考慮，所采取的方案不符合施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，對于周邊的人群植被等因素也缺乏重視性，導(dǎo)致工程施工中的風(fēng)險逐漸增多。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，需要對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并做好風(fēng)險處理和跟蹤，盡可能降低各種風(fēng)險所造成的損失。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理之前，需要對所有風(fēng)險進(jìn)行分類，確定風(fēng)險的發(fā)生聲音及其大小范圍，制定具有針對性及科學(xué)性的處理方案，使項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險得到及時解決。同時，需要嚴(yán)格做好項(xiàng)目風(fēng)險管理過程的信息記錄工作，在控制各種風(fēng)險的同時，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的工程建設(shè)目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的整體效益得到有效提升。

3、完善工程造價管理的具體對策

首先，需要合理增加資金投入，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理技術(shù)的研究，提高對造價管理人員等相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，以此促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，使造價管理人員能夠更加精確地計(jì)算項(xiàng)目成本及項(xiàng)目工期。同時，通過增加資金投入，將各種先進(jìn)的技術(shù)引入到工程造價管理中，能夠幫助造價管理人員及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)而對其進(jìn)行合理調(diào)整。其次，需要重視項(xiàng)目竣工階段的成本控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。在傳統(tǒng)的工程造價管理中，大部分工程造價人員對工程竣工階段的重視性不高，難以保證工程造價控制的整體效果。因此，建筑單位需要充分掌握工程的實(shí)際情況，做好各方面的審核及管理，進(jìn)而將誤差控制在最小范圍，使工程造價成本得到有效控制[4]。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目管理技術(shù)對工程造價的控制及管理有著較好的積極作用，但是當(dāng)前項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)施過程依舊存在一些問題，難以發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體作用。面對這種情況，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理技術(shù)的研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理，在保障工程質(zhì)量的堅(jiān)持上，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。