文/陳祥營 江蘇鐘山工程項目管理有限公司無錫分公司 江蘇無錫 214000

進度管理作為建筑工程管理當中非常重要的內容，直接影響著建筑工程的整體構建、施工、管理、經濟效益等各項內容。針對建筑領域來說，進度管理已經成為建筑工程管理中的綜合競爭力之一，與建筑工程施工質量有著直接關系。為了切實有效提升建筑企業(yè)的綜合競爭力、強化進度管理質量，本文將針對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行詳細分析。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 有利于實現(xiàn)經濟效益最大化

在開展建筑工程進度管理的過程中，相關工作人員應該嚴格結合進度管理的實際內容，科學合理的對建筑工程各項施工進行開展嚴格籌劃。因為在實際開展施工的過程中，建筑企業(yè)會與施工單位簽訂施工進度合同，施工單位必須要嚴格按照工期開展施工，若出現(xiàn)了工期延誤、不能及時竣工的情況，不僅會導致施工單位的索賠，而且還會給建筑企業(yè)帶來經濟損失。并且建筑工程施工環(huán)境復雜，工期延誤會增加施工時間，不僅造成了人力物力財力的損失，還容易增加安全隱患的出現(xiàn)機率，所以嚴格開展進度管理，可以切實有效實現(xiàn)建筑工程經濟效益最大化。

1.2 有利于展現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程管理水平是體現(xiàn)建筑企業(yè)綜合競爭力的關鍵，在市場經濟競爭日漸激烈的當下，就要從進度管理的層次上，全面提升建筑工程管理水平【1】。高質量的進度管理，可以在開展施工之前，使工程管理人員按照施工圖紙要求，對各個施工環(huán)節(jié)的人力物力財力資源開展合理的調配。在高質量的進度管理之下，可以有效的保障工程建設工作順利開展。通過對施工規(guī)模、施工技術、施工材料開展合理安排，切實保障施工項目保質保量、按時竣工。因為建筑工程當中還涉及到了很多施工交叉的內容，通過科學合理進度管理，還能夠理清各個施工環(huán)節(jié)，在合理調配人力資源的基礎上，確?，F(xiàn)場施工的有序性、標準性，杜絕安全事故出現(xiàn)，全面提升建筑工程管理水平。

2、影響建筑工程進度管理的因素

2.1 設計因素

建筑工程設計階段，是建筑工程管理的首要階段，直接影響著建筑工程質量和進度管理水平。若在建筑工程設計環(huán)節(jié)的設計水平較高，那么便可以有效按照設計圖紙的要求開展施工，切實展現(xiàn)出設計質量【2】。若在工程設計當中缺乏對建筑工程的實際勘察，那么會導致施工設計數(shù)據不準確、地質環(huán)境問題等因素，若與施工環(huán)境不符合，會導致后期更改施工設計圖紙，會阻礙建筑工程施工的順利開展，并影響施工質量與施工效率。

2.2 材料因素

施工材料不僅影響著建筑工程施工質量，還對建筑工程施工進程帶來了極大影響。建筑工程項目順利開展，離不開高質量的施工材料。在實際開展施工的過程中，若建筑材料與建筑工程設計圖紙要求不符合，那么涉及到后期更換建筑材料的過程中，耗費了大量的運輸更換材料時間。施工材料質量不過關，涉及到后期工程檢驗不過關的問題，會嚴重影響建筑工程質量，涉及到返工的相關問題，會耽誤施工工期。

2.3 技術因素

建筑施工技術涉及了技術、人才、建設等各個環(huán)節(jié)內容。但是在建筑工程技術實施的過程中，諸多因素可以導致施工技術不嚴謹?shù)膯栴}，對建筑工程質量造成嚴重影響，導致建筑工程不符合圖紙設計要求、質量不過關等等。若出現(xiàn)了技術因素所導致的問題，那么則需要時間對此問題進行解決，嚴重影響了施工工期。

3、建筑工程管理中進度管理策略

3.1 科學開展施工組織控制

在實際開展施工的過程中，應該在施工之前，結合現(xiàn)場施工的情況來科學合理的核對施工圖紙，在保障施工圖紙科學性的基礎上，可合理的對各項施工資源進行合理組織。在選擇施工人員的過程中，應該確保施工人員有專業(yè)資質，并且通過持證上崗的形式，對施工人員進行選擇。全面分析施工現(xiàn)場的實際情況，科學合理的制定出施工計劃，并且不斷的優(yōu)化各項資源配置，發(fā)揮出各項資源的優(yōu)勢。結合不同施工環(huán)節(jié)，明確施工流程、定額施工材料，合理組織施工人員，做好現(xiàn)場施工組織工作，制定出明確的施工方案。切實確?，F(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的有序性、安全性，保障各項施工環(huán)節(jié)順利開展。

3.2 嚴格設計施工進度計劃

為了確保在工期規(guī)定的時間之內竣工，就應該結合工程量以及人力資源的實際情況，實事求是的制定出施工進度計劃【3】。結合不同施工環(huán)節(jié)的難易程度，詳細劃分整個建筑工程。結合不同施工環(huán)節(jié)，結合建筑工程合同要求與標準，合理開展進度管理。在明確各個施工隊伍任務之后，明確各個施工隊伍的權責，在制定建筑工程目標的同時，對施工各個環(huán)節(jié)開展詳細的進度計劃。構建出BIM 建筑工程模型，在獲取全面建筑工程數(shù)據資源的情況下，不斷調整與完善進度管理計劃。

3.3 提升進度管理人員專業(yè)水平

進度管理人員水平是保障進度管理質量的重點，所以在開展進度管理的過程中，應該不斷提升進度管理人員的專業(yè)水平。發(fā)揮出進度管理人員最大價值，全面促進進度管理質量。定期開展進度管理能力培養(yǎng)，結合建筑工程實際情況，定期開展學習探究，在談論調研的過程中，將潛在的進度管理風險隱患進行分析，并及時提出規(guī)避風險的策略。明確進度管理人員的權責，全面調動起進度管理人員的管理積極性，強化進度管理人員的專業(yè)管理水平。

結語：

總而言之，做好建筑工程進度管理的意義重大，展現(xiàn)著建筑企業(yè)的專業(yè)化管理水平。為了切實強化進度管理質量，從專業(yè)的角度來看，需要對建筑工程進行科學、合理的進度管理，有效掌握相關專業(yè)標準，嚴格控制生產進度，并合理推進項目，真正實現(xiàn)高質量完成生產任務，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益最大化。