文/黃暢 寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 寧夏銀川 750001

土建工程是建筑工程項目的重點，而在土建工程實際施工的過程中，現(xiàn)場管理工作也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。通過技術(shù)手段與管理方法實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量與安全性。

1、土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1 安全問題

施工項目在正式開工之前都會請專業(yè)部門進(jìn)行施工方案設(shè)計，施工人員則需要根據(jù)設(shè)計方案開展施工活動，但是有許多企業(yè)的施工人員由于專業(yè)水平較低，沒有過于重視設(shè)計方案，導(dǎo)致現(xiàn)場施工與施工設(shè)計之間存在較大的差異； 同時，部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔(dān)著保持施工質(zhì)量的責(zé)任，需要具有專業(yè)的技術(shù)和思想，但是部分施工人員常常不遵守規(guī)范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀(jì)守則的意識，容易引發(fā)安全事故。

1.2 土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題

土建施工中常見的技術(shù)問題主要包括:(1)工程施工預(yù)算計算偏差較大，導(dǎo)致工程施工成本的增加，嚴(yán)重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術(shù)的應(yīng)用效果；(2)建筑工程前期設(shè)計中圖紙技術(shù)檢驗的科學(xué)性低，沒有對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)全面的審查和研究，致使技術(shù)環(huán)節(jié)失去其合理性，從而導(dǎo)致技術(shù)誤差的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了土建施工的質(zhì)量；(3)土建施工的設(shè)備和材料準(zhǔn)備不夠充分，也沒有材料和設(shè)備進(jìn)行有效的技術(shù)檢驗和維護(hù)，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備和材料的使用性能無法達(dá)到設(shè)計的需要，另外在實際施工管理中設(shè)備的損壞以及故障等都會嚴(yán)重影響施工效率，等等這些都是由于土建施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格而造成的技術(shù)問題。

1.3 資源調(diào)度過于混亂

建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機具是非常多的，而如何對這些資源進(jìn)行有效調(diào)度則成為了保證施工進(jìn)度、控制施工成本的重要途徑，而當(dāng)前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問題。無論是施工材料還是施工機具，在進(jìn)入現(xiàn)場后都必須要按照具體要求進(jìn)行存放管理，但由于有些施工企業(yè)對于存放管理不夠重視，在存放材料、保管機具時并未按照要求進(jìn)行，或是所做的防護(hù)措施不到位，因而材料與機具就會在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞，最終造成資源的嚴(yán)重浪費，并使施工成本大大增加。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案

2.1 加強土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現(xiàn)場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與分析，從而制定科學(xué)的規(guī)章制度，用來管理施工人員行為規(guī)范，同時要加強施工過程中的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并將發(fā)生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免有人以次充好，影響工程質(zhì)量。

潛在風(fēng)險存在于施工過程中的任何環(huán)節(jié)，安全事故隨時隨地都有可能出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，在沒有充足預(yù)警和準(zhǔn)備的前提下，很可能引發(fā)較大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的準(zhǔn)備，并建立相應(yīng)的預(yù)案，準(zhǔn)備好可能使用到的安全設(shè)備，讓施工人員在事故出現(xiàn)后能夠逃離現(xiàn)場。對于施工期間出現(xiàn)事件應(yīng)當(dāng)記錄在案，以便后期整理及核對。

2.2 加強現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強技術(shù)指導(dǎo)

土建施工現(xiàn)場管理工作的有效開展要求相關(guān)管理人員要具備較高的管理知識水平，擁有豐富的工程建筑知識和實際經(jīng)驗，所以，企業(yè)要組織管理人員參與定期的專業(yè)崗位培訓(xùn)，高度重視儲備人才的培養(yǎng)，組建高效的管理團隊，加強施工管理力度。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對工程施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，因為技術(shù)人員是對建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的主體，企業(yè) 要定期對技術(shù)人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并且技術(shù)人員也要有耐心的對建筑施工人員提供所需的建議，對施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)且全面的講解，對操作人員的操作進(jìn)行全方位監(jiān)督，及時糾正和調(diào)整建筑工人的違規(guī)操作，以避免因技術(shù)問題導(dǎo)致安全問題和質(zhì)量問題。

2.3 實行定額管理制度

對于施工機具與建筑材料的現(xiàn)場管理，施工單位還可以實行定額管理制度，在這一制度下，建筑材料、施工機具的采購人員需要根據(jù)施工組織計劃與施工方案對施工所需的材料、設(shè)備總量進(jìn)行計算，之后編制出清晰的需求計劃與采購計劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍。而在得到施工材料與機具后，不僅要做好的材料機具的存放管理，同時也要結(jié)合施工進(jìn)度與施工計劃為每一項施工任務(wù)所需的材料與機具展開測算，從而為后續(xù)的使用管理提供指導(dǎo)。另外，機具材料在進(jìn)入現(xiàn)場后還要建立系統(tǒng)的臺賬管理體系，對材料機具的接收、存儲、調(diào)用做出明確記錄，對計劃之外的材料或機具使用還要做出申請、明確理由，保證材料機具使用能夠明確管控。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項目順利完工。