文/陳平 中元國際（長春）高新建筑設(shè)計院有限公司 吉林長春 130000

龐玲 吉林建筑大學(xué)設(shè)計研究院 吉林長春 130000

近年來，我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展速度不斷加快，這使得建筑的設(shè)計方案也越來越多，眾所周知，建筑工程的完成離不開建筑的優(yōu)良設(shè)計以及工程后期的執(zhí)行程度，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，目前建筑設(shè)計對標(biāo)準(zhǔn)層的選型工作的重視程度越來越高。社會的快速發(fā)展，各種新型的設(shè)計理念也不斷涌現(xiàn)，設(shè)計方案是指將宏觀規(guī)劃目的，用具體的設(shè)計圖紙展示出來，這樣可以在工程開工時有技術(shù)支持。需求設(shè)計、施工設(shè)計配合階段、方案設(shè)計以及擴(kuò)充設(shè)計階段的設(shè)計是設(shè)計方案的主要管理要點，建筑設(shè)計想要能夠在建筑設(shè)計市場中得到優(yōu)勢，絕對離不開管理，對施工的每個細(xì)節(jié)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，是項目開發(fā)順利完成的重要過程。

1、設(shè)計方案對建筑的意義

設(shè)計管理是綜合性較強(qiáng)的工作，它包含了非常廣泛的綜合性內(nèi)容，并且需要多數(shù)的工程師融入到整個設(shè)計過程中，合理的設(shè)計管理可以實現(xiàn)其有效性，進(jìn)而使設(shè)計方案的實施效果得以保證。設(shè)計方案對投資有著直接或間接的影響，項目的實施，要經(jīng)過決策、設(shè)計、實施，而在建筑質(zhì)量事故中，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有很多都是設(shè)計問題，決策階段與設(shè)計階段是影響工程最終投資結(jié)果的兩大階段，設(shè)計的效果如果缺乏優(yōu)化性，可以致使建筑功能不合理，正常的功能不能得到有效的發(fā)揮。項目在得到?jīng)Q策以后，設(shè)計過程中是非常關(guān)鍵的一個過程。設(shè)計的圖紙如果存在問題，也會施工無法正常進(jìn)行。設(shè)計方案還能夠?qū)?jīng)常性費用產(chǎn)生影響，一次性投資以及經(jīng)常性費用，是存在于建筑工程實施過程中的常見問題，需要在設(shè)計的過程中對設(shè)計的方案進(jìn)行優(yōu)化，最終使建筑質(zhì)量得以保證。

2、管理要點分析

項目構(gòu)思、設(shè)計、施工、竣工為大多數(shù)的建筑工程項目的四大過程，而在施工階段與設(shè)計階段可以體現(xiàn)出設(shè)計管理，設(shè)計管理按照工作內(nèi)容的特點與性質(zhì)，可以分成需求設(shè)計、施工圖紙設(shè)計，在整個過程中，我們需要對管理方式方法更加重視。

（1）建筑工程的設(shè)計管理工作涉及多個方面，在建筑項目對各方面內(nèi)容的定義與決策完成后，開始實施設(shè)計方案，為此我們在整個過程中都要精心策劃和控制，分析施工現(xiàn)場的工藝、跟進(jìn)以及要求，對建筑物的目標(biāo)、內(nèi)容與客觀限制的需求進(jìn)行清晰地了解，才能使工作的順利進(jìn)行得到保證。系統(tǒng)化的管理方法，要符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，而優(yōu)秀的建筑設(shè)計，設(shè)計的優(yōu)化管理在建筑實施過程中必須得到重視。建筑設(shè)計的全過程，從藝術(shù)到科學(xué)技術(shù)、從組織管理至專業(yè)技術(shù)管理，從建筑形態(tài)到技術(shù)措施，從設(shè)計方案到具體的施工圖，都要進(jìn)行細(xì)化和篩選。

（2）建筑項目設(shè)計管理的頭等任務(wù)，是項目設(shè)計組織框架的策劃，開發(fā)的建設(shè)項目的設(shè)計如果規(guī)模較大又較完整，就需要建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃和一些市政配套內(nèi)容，不僅如此，我們可能還要進(jìn)行標(biāo)志標(biāo)識的專業(yè)設(shè)計等深化的設(shè)計內(nèi)容，對能源科技項目的專項設(shè)計要進(jìn)一步考慮，保證低碳、綠色、高科技。結(jié)合實際情況，對設(shè)計界面進(jìn)行更加健全的管理，開發(fā)商的管理部門對整個設(shè)計內(nèi)容要清晰明確，如若要使最終的設(shè)計體現(xiàn)出高質(zhì)量，就要對建筑項目的主題目標(biāo)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要以設(shè)計策劃為中心而確立，而對于挑選設(shè)計公司和團(tuán)隊，要根據(jù)項目中的每一項設(shè)計內(nèi)容，使資質(zhì)和業(yè)績符合項目要求，還要做到成本合理化，最后在合同中將工作要求落實。

（3）要嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系對建筑進(jìn)行設(shè)計，因此設(shè)計師必須重視設(shè)計理念，重視管理方法，堅持注重人才培養(yǎng)，確信科技創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，惟有將科學(xué)技術(shù)不斷投入，持續(xù)引進(jìn)人才，建筑的設(shè)計質(zhì)量才能夠逐步增加。建筑項目，在前期策劃階段，應(yīng)收集來自土地規(guī)劃等一些綜合方面的政策和約束條件，設(shè)計理念圍繞基礎(chǔ)資料不斷更新，只有加強(qiáng)管理制度，確立競爭和激勵體制，建筑設(shè)計的效率才能不斷的提高。

（4）設(shè)計工作是一個循序漸進(jìn)的過程，要審核設(shè)計管理中的施工圖，這對整個建筑工程項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有著非常重要的影響，因此對于各階段設(shè)計成果應(yīng)分別予以評審和確認(rèn)。應(yīng)對設(shè)計階段的建筑形體和結(jié)構(gòu)基本形式以及建筑面積，都要進(jìn)行充分討論和確認(rèn)；不僅如此，還要對建筑的內(nèi)部和材料，進(jìn)行詳細(xì)研究，對構(gòu)件的尺度控制和構(gòu)造要求，進(jìn)行最終的評估和確認(rèn)；同時還需檢查和評審施工圖設(shè)計階段，圖紙中的技術(shù)要求的落實程度，對施工圖紙完成全面評審和確認(rèn)，才能最終的上交給施工和工程管理部門。

（5）經(jīng)過招標(biāo)、施工、運行整個過程后，設(shè)計策劃和管理部門的工作成效才能得以體現(xiàn)，才可以反映出設(shè)計管理的優(yōu)秀工作成果，所以我們要對一開始的管理工作進(jìn)行和設(shè)計策劃進(jìn)行綜合評估，對設(shè)計策劃管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。而政府的相關(guān)部門也要建立相應(yīng)的制度，根據(jù)實際情況對建筑設(shè)的設(shè)計方案進(jìn)行評估，對于建筑設(shè)計的監(jiān)督要加強(qiáng)管理，這樣才能使建筑工程的設(shè)計可以按照設(shè)計方案循序漸進(jìn)的進(jìn)行，這樣才能夠保障建筑工程的設(shè)計管理工作合理進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目實施的過程中，建筑設(shè)計方案和管理起到了相當(dāng)重要的作用，設(shè)計方案對投資以及經(jīng)常性費用都有著直接或間接的影響，所以我們在管理過程中要注重策劃和控制決策方案、設(shè)計組織框架的構(gòu)建、編制各階段設(shè)計任務(wù)書、分階段進(jìn)行設(shè)計成果評審和確認(rèn)以及設(shè)計工作后評估，為此才能使設(shè)計方案在建筑工程中的發(fā)揮的得到最優(yōu)化，使工程實施的效率不斷提高。