文/李愛華 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 河北保定 071000

隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑施工行業(yè)在進(jìn)步發(fā)展的過程中，不僅更為關(guān)注施工建設(shè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)以及人們的期望標(biāo)準(zhǔn)，還更注重自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而若想有效企業(yè)在建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，提升自身企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益是極為必要的，而隨著新政策的不斷下達(dá)與實(shí)施，建筑施工行業(yè)若想有效提升自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制人工成本是最為直接和高效的手段之一。

1、當(dāng)前建筑施工企業(yè)人工成本控制存在的關(guān)鍵問題

1.1 缺乏人工成本控制觀念

現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)中許多企業(yè)更為注重對(duì)建設(shè)材料的成本控制以及對(duì)施工設(shè)備的成本控制，而很少重視控制人工成本，缺乏完善的人工成本控制觀念與思想，通常都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)此保持應(yīng)有的重視，管理力度較低，沒有對(duì)工程人工成本預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控預(yù)審查，實(shí)際管理與服務(wù)意識(shí)匱乏[1]。并且多數(shù)工程負(fù)責(zé)人也未對(duì)人工成本控制進(jìn)行過多的關(guān)注，缺乏責(zé)任心，控制目標(biāo)以及明確的控制目的，同時(shí)在施工過程中也沒有對(duì)施工者進(jìn)行系統(tǒng)合理的安排，監(jiān)管懈怠，從而導(dǎo)致人工成本不必要浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 施工監(jiān)管疏漏造成浪費(fèi)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，由于企業(yè)管理者缺乏施工規(guī)范流程的意識(shí)，從而導(dǎo)致建設(shè)施工質(zhì)量問題以及未施工圖紙進(jìn)行建設(shè)的問題發(fā)生，甚至導(dǎo)致返工的情況發(fā)生。此外，還有部分企業(yè)的設(shè)計(jì)者為根據(jù)工程的需求標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際的施工情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)，再加上施工企業(yè)并未對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢查與審核，從而也就無法發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的缺陷與問題，造成后期返工的問題出現(xiàn)，直接導(dǎo)致人工成本和建設(shè)材料成本增加。

1.3 勞動(dòng)人工合同不嚴(yán)謹(jǐn)

由于部分建筑施工企業(yè)在簽署勞動(dòng)人工合同時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，因此合同中會(huì)存在許多細(xì)節(jié)問題，當(dāng)面對(duì)合同外施工作業(yè)時(shí)，建筑施工企業(yè)未對(duì)人工成本控制保持高度的重視，不僅沒有對(duì)人工成本控制進(jìn)行全面的管理，并且現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理者也沒有對(duì)施工量化作業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，對(duì)不同施工階段和各項(xiàng)費(fèi)用沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解，同時(shí)還聘用了許多計(jì)時(shí)施工者，沒有根據(jù)施工計(jì)劃開展施工，從而造成人工成本預(yù)算超支的問題出現(xiàn)，從而嚴(yán)重的影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2、建筑施工企業(yè)人工成本控制的有效策略

2.1 強(qiáng)化施工管理

通常在建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)需要根據(jù)施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)需求進(jìn)行建設(shè)施工，然而由于多數(shù)施工圖紙的設(shè)計(jì)者并沒有根據(jù)實(shí)際的地理環(huán)境與條件進(jìn)行考察，通常都是根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)需求而進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此也就沒有考慮到建設(shè)施工的可行性，所以建筑施工企業(yè)在前期工作中必須要做好施工圖紙的審核工作，盡可能的及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題與缺陷，并積極給予設(shè)計(jì)者相關(guān)意見，同時(shí)還需要對(duì)部分環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行更改[3]。此外針對(duì)部分建設(shè)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的工程而言，應(yīng)該盡可能的選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的圖紙審核者進(jìn)行嚴(yán)格的審核，為日后施工人員的正常招募和分配奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化市場(chǎng)用工機(jī)制的應(yīng)用

勞動(dòng)力優(yōu)化分配制度的主要目的就是為了使生產(chǎn)效率或是施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃，避免人力資源不必要的浪費(fèi)。通常建筑施工企業(yè)若是想有效改善當(dāng)前人力資源配置，就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)和項(xiàng)目施工法相符合的內(nèi)部勞務(wù)部。所謂項(xiàng)目施工法其主要目的就是將生產(chǎn)或施工過程中各種要素達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，而項(xiàng)目施工法對(duì)于人力資源的要求標(biāo)準(zhǔn)通常都是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或是建設(shè)計(jì)劃所決定的。這種方式和以往實(shí)質(zhì)上而言，對(duì)于有無工程，人員的各項(xiàng)管理都是生產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)所進(jìn)行管理的方式完全不一樣[4]。通常工程部和企業(yè)勞務(wù)單位在人力資源的應(yīng)用上多數(shù)為甲、乙雙方的一種關(guān)系，當(dāng)建設(shè)任務(wù)竣工，二者之間的勞務(wù)關(guān)系便結(jié)束了。人力資源市場(chǎng)化就需要企業(yè)勞務(wù)管理部門可以對(duì)工程部所有的人力資源配置都需要根據(jù)市場(chǎng)化的基本原則進(jìn)行，并且還應(yīng)該精細(xì)規(guī)劃人力資源需求計(jì)劃，避免漏配，重配的現(xiàn)象發(fā)生，此外，企業(yè)管理部門向勞務(wù)企業(yè)申請(qǐng)施工者時(shí)，需要嚴(yán)格根據(jù)用工計(jì)劃進(jìn)行分配與應(yīng)用，盡可能的避免待工的問題出現(xiàn)。

2.3 創(chuàng)設(shè)全面的量化考核制度

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，若想對(duì)人工成本進(jìn)行控制，創(chuàng)設(shè)全面的量化考核體制是極為必要的。定期量化的對(duì)每位施工者進(jìn)行嚴(yán)格的考核，逐步將專業(yè)技術(shù)不合格的施工者淘汰，盡可能的選擇高專業(yè)水準(zhǔn)和高專業(yè)素養(yǎng)的施工者進(jìn)行施工，使其可以獨(dú)立完成自己的工作任務(wù)，避免浪費(fèi)不必要的人力資源和人工費(fèi)用，由此不僅可以有效達(dá)到人工成本控制的目的，還能最大程度的提升作業(yè)效率與施工質(zhì)量。與此同時(shí)，相關(guān)管理者應(yīng)該明確分配每位施工者的任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，盡可能的避免用工混亂，作業(yè)反復(fù)的問題出現(xiàn)，并針對(duì)每位施工者的工作性質(zhì)與工作難度，發(fā)放相應(yīng)的酬勞，科學(xué)分配工資，由此不但可以有效減少施工者心理失衡的問題出現(xiàn)，還可以有效改善崗位混亂及亂發(fā)工資的現(xiàn)象，從而進(jìn)一步降低人工成本，除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重酬勞分配體系和量化考核制度的一致性，由此才可以真正達(dá)到人工控制的主要目的。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，除了工程造價(jià)控制以外，人工成本控制也是極為必要的，其控制的力度與效果將對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益具有直接性的影響，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化市場(chǎng)用工機(jī)制的應(yīng)用，創(chuàng)設(shè)完善的量化考核制度，結(jié)合施工的具體情況做好核算與管理作業(yè)，從而才能有效降低人工成本費(fèi)用，提升人工效率，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。