文/覃德標(biāo) 廣西平果 531400

與既往工作有所不同，建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)行，會(huì)受到很多影響因素的作用，必須在自身的內(nèi)容上，進(jìn)行科學(xué)的提升，不能總是按照老舊的觀點(diǎn)來(lái)落實(shí)，這樣很容易促使工作的進(jìn)行，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。另外，建筑工程造價(jià)管理的體系必須不斷的完善，各項(xiàng)管理手段的執(zhí)行，要堅(jiān)持在可靠性、可行性方面大幅度的提升，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展建設(shè)，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鞏固生產(chǎn)、生活環(huán)境。

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不健全

第一，建筑工程造價(jià)管理制度的創(chuàng)建，未能夠結(jié)合國(guó)家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，大部分的條件下，都是按照老舊的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，而且難以對(duì)不同的工作任務(wù)，進(jìn)行說(shuō)服力的有效提升，造成的挑戰(zhàn)持續(xù)增加，對(duì)于工程的正常發(fā)展，產(chǎn)生了非常多的阻礙。第二，建筑工程造價(jià)管理制度的落實(shí)，并沒(méi)有結(jié)合特殊情況、突發(fā)問(wèn)題來(lái)靈活的調(diào)整，過(guò)于生硬的模式，會(huì)促使建筑工程造價(jià)管理的隱患繼續(xù)惡化，甚至是產(chǎn)生難以挽回的后果。

1.2 管理內(nèi)容單一

第一，日常管理必須結(jié)合多方面的影響因素來(lái)完成。可是在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程造價(jià)管理，僅僅是進(jìn)行單一的理論管理，針對(duì)實(shí)際情況的考慮并不充足，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很容易促使建筑工程造價(jià)管理的體系存在嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。第二，管理內(nèi)容較少的情況下，針對(duì)某些隱患，或者是業(yè)界內(nèi)普遍存在的問(wèn)題，都沒(méi)有辦法良好的控制。例如，在材料購(gòu)買和應(yīng)用的過(guò)程中，“中飽私囊”的現(xiàn)象普遍存在，可是對(duì)于“大小”問(wèn)題則無(wú)法良好的掌握，以至于工程自身的損失持續(xù)性的提升。

2、建筑工程造價(jià)管理的原則

第一，日常管理的工作進(jìn)行，要堅(jiān)持在不同的影響因素上，開展合理的劃分，尤其是在管理的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)上，必須有效的落實(shí)，應(yīng)最大限度的促使管理工作本身，可以按照正確的路線和軌道來(lái)前進(jìn)。第二，管理的方案組建，必須進(jìn)行多方面的探討、分析，在不同的條件影響、環(huán)境影響下，建筑工程造價(jià)管理的工作部署，要進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)變，充分考慮到建筑工程造價(jià)管理的綜合成績(jī)，進(jìn)而對(duì)將來(lái)的發(fā)展，提供更多的保障。

3、建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 完善管理培訓(xùn)

第一，管理培訓(xùn)的初期階段，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的任務(wù)布置，應(yīng)保持高度的獨(dú)立性，促使大家在管理的協(xié)調(diào)過(guò)程中，減少相互矛盾、沖突的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的實(shí)踐，能夠按照正確的路徑來(lái)完成。第二，管理培訓(xùn)的實(shí)施，必須進(jìn)行多方面的指導(dǎo)。例如，成本的控制需要依靠大家共同努力，各位管理人員需要對(duì)上級(jí)的安排和新的任務(wù)轉(zhuǎn)變，積極的服從，不能出現(xiàn)“暗中破壞”的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)不同管理理念的探討和滲透。第三，管理培訓(xùn)必須持續(xù)性的落實(shí)，尤其是結(jié)合業(yè)界內(nèi)最新的時(shí)事熱點(diǎn)來(lái)完善，這樣才能在思維和實(shí)踐上，做出良好的改進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)全程監(jiān)控

首先，加強(qiáng)施工初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算工作，科學(xué)有效的全程監(jiān)控工程造價(jià)管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程項(xiàng)目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。最后，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進(jìn)行一體化管理，通過(guò)實(shí)施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價(jià)管理體系，使其投資合理分配、管理造價(jià)有效控制、收益目的理想化。

3.3 加強(qiáng)管理自省

第一，日常管理的開展，要進(jìn)行階段性的總結(jié)分析，觀察成本是否保持在預(yù)算范圍內(nèi)，觀察市場(chǎng)的價(jià)格變化，以及國(guó)家的政策走向，從而及時(shí)的調(diào)整建筑工程造價(jià)管理方向，加強(qiáng)內(nèi)部指標(biāo)的提升與鞏固。第二，管理自省的實(shí)施，要堅(jiān)持在所有的內(nèi)容上，開展有效的記錄，便于在發(fā)生問(wèn)題后，可以進(jìn)行良好的指導(dǎo)與核對(duì)，這對(duì)于將來(lái)工作的進(jìn)步，能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

新時(shí)代的建筑工程造價(jià)管理，與既往存在很大的不同，考慮到今后的影響因素較多，必須選用動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)應(yīng)對(duì)、解決。第一，造價(jià)的變化因素中，材料、設(shè)備等占有重要的位置，新設(shè)備、新材料的研發(fā)，會(huì)直接導(dǎo)致傳統(tǒng)材料和設(shè)備的價(jià)格不斷降低，此時(shí)可以選擇一些高性價(jià)比的傳統(tǒng)材料和設(shè)備來(lái)代替，不僅規(guī)避了新材料、新設(shè)備的不足，同時(shí)能夠在造價(jià)的控制效果上更好的提升。第二，國(guó)家政策和規(guī)范的變化，同樣會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大的作用，此時(shí)必須對(duì)新出臺(tái)的管控方案，以及各類運(yùn)輸渠道等，做出有效的掌握，與相關(guān)部門密切得了聯(lián)系，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保持建筑工程造價(jià)管理的合理性。

3.5 加強(qiáng)預(yù)算設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的實(shí)施，建筑工程造價(jià)管理的很多工作，都可以取得不錯(cuò)的成績(jī)。建議在今后的工作中，對(duì)預(yù)算設(shè)計(jì)體系不斷的完善。第一，建筑工程造價(jià)管理的預(yù)算工作，必須在考察力度上不斷提升，從進(jìn)貨渠道、人員薪資、國(guó)家規(guī)范、社會(huì)需求、工程走勢(shì)等多個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，促使預(yù)算執(zhí)行的可靠性、可行性進(jìn)一步的提升，從根本上對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象良好的規(guī)避。第二，預(yù)算設(shè)計(jì)必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的良好應(yīng)用，針對(duì)特殊情況和突發(fā)問(wèn)題，以及區(qū)域性的限制性因素，開展深入的模擬和研究，從不同的角度對(duì)預(yù)算合理的壓縮，并且在備用金的規(guī)格上良好的調(diào)整，這樣可以對(duì)建筑工程造價(jià)管理，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須在備用方案上良好的準(zhǔn)備，由此針對(duì)一些不可抗力因素良好的處理。

總結(jié)：

我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面，基本上能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，很多老舊問(wèn)題的解決，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。未來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的全面改進(jìn)，從根本上提高建筑工程造價(jià)管理的綜合成績(jī)。