文/魏超 河北衡水 053000

針對建筑工程造價中各階段進行控制，其主要是為了達到對工程項目各個環(huán)節(jié)進行造價管理工作這一目的，從而從整體上控制或盡可能降低項目建設(shè)所需費用，同時也是對工程項目質(zhì)量和進度的保障；工程造價的控制是以項目建設(shè)和設(shè)計作為基礎(chǔ)，接著采取一系列成本控制方法手段將整個項目階段造價控制在一定的額度之內(nèi)；工程造價控制在項目的決策、設(shè)計、實施、竣工等階段都有所體現(xiàn)，因此說工程造價控制貫穿一個工程項目的整個過程，能夠有效促進建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等增強自身體系的管理，合理運用各項資源，最終能夠在保證工程質(zhì)量和效率的同時取得最大效益。

1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，其工程項目的效益與質(zhì)量也備受人們關(guān)注，建筑工程造價針對各個階段的費用管理控制直接影響到企業(yè)的收益和眾多建筑從業(yè)人員的收入同時間接影響了工程的質(zhì)量和效率，我國當前建筑工程造價控制的情況如下：1.建筑工程造價控制具有許多的影響因素，同時是一個動態(tài)的過程；2.我國當前運用的建筑工程造價管理的相關(guān)規(guī)范以及管理體系有一部分是參照了國外建筑工程造價控制的相關(guān)規(guī)范，在國內(nèi)并不能很好地適用，從而造成資源浪費、費用控制不合理的情況；3.建筑工程造價控制有脫離市場的趨勢，有一定程度的計劃傾向；4.造價各階段的管理不夠規(guī)范導(dǎo)致造價失去真實性[1]。

2、投資決策階段工程造價管理要求

針對工程項目投資決策階段的工程造價管理，其根本目的是確定投資資金量、工程項目質(zhì)量和進度標準等，工程項目的投資決策階段是整個工程的源頭，有了最初的投資決策才會有后續(xù)的設(shè)計、招投標、施工、竣工，但當前我國的一些較大的工程項目在投資決策階段缺少科學(xué)規(guī)范的造價控制，從而造成了對人力、物力、財力的浪費，因此投資決策階段的管理要達到以下幾點要求。

2.1 將投資決策前的準備工作做到充分

一個工程項目在進行投資決策之前必然要經(jīng)過一系列的考察，對其可行性等各方面進行研究，這就需要做好投資決策的準備工作，對項目的設(shè)計任務(wù)書進行規(guī)范編制。首先在探究項目可行性時需要收集大量資料數(shù)據(jù)，這時就需要保證這些數(shù)據(jù)的準確性才能為項目的可行性探究提供有力支撐；同時要做好對項目投資數(shù)額的預(yù)測，獲取工程項目建設(shè)所需要重要材料和設(shè)備的市場價格、場地的工程地質(zhì)狀況等等數(shù)據(jù)資料。建筑工程造價管理從業(yè)人員要在確保這些數(shù)據(jù)資料準確無誤的同時對項目的投資預(yù)算和經(jīng)濟分析做出準確的預(yù)測[2]。

2.2 建立財務(wù)評價體系

在項目投資決策階段的工程造價費用控制還需要一套財務(wù)評價指標體系，參照當?shù)刎斦嚓P(guān)制度和當?shù)厥袌鰞r格體系對財務(wù)報表進行編制，據(jù)此得出評價指標并運用到工程項目各個部門類別的財務(wù)狀況的考察工作當中，為工程項目在財務(wù)方面的可行性判定提供標準。除此之外，認真詳細地做好可行性分析的報告，在報告制作時能夠運用估算投資包干法，超支投資的相關(guān)風(fēng)險由建設(shè)單位來承擔(dān)，同時做一個簡單的初測以便對工程數(shù)額有一個大致的了解，將投資估算的精確性大大提高[3]。

2.3 做好方案的優(yōu)化

針對投資決策方案的不足之處要能夠?qū)ζ溥M行優(yōu)化，這時工程造價管理控制的關(guān)鍵。在對方案進行分析決策時要牢牢把握項目方案的成本以及規(guī)模，針對不同方案要做出在成本和工程技術(shù)方面的對比，最終決策出最佳方案。

有數(shù)據(jù)顯示，一個工程項目方案在優(yōu)化前和優(yōu)化后，其投資額相差了10%。因此，要做好工程造價費用的控制就必須注重項目投資決策階段的工作，在確保工程質(zhì)量合格的根本前提下追求最大效益。

3、招投標和施工階段的工程造價管理要求

3.1 招投標階段的造價管理要求

建筑工程項目的招投標是通往施工的橋梁，同時也是工程造價管理工作的基礎(chǔ)，它對工程整體造價有著直接影響，同時關(guān)系到投資當和施工方等單位的利益，在該階段的工程造價管理滿足以下幾點要求：1.項目的招投標階段要避免一些不良的招投標現(xiàn)象，做到招投標的合理公正、公開透明，杜絕分包轉(zhuǎn)包等不良情況。2.招投標過程中難免有一些投標方為中標而壓低價格，這樣惡意競爭不利于工程質(zhì)量的保證，因此要在工程質(zhì)量得到保障的情況下使相對低價的標的中標，既能夠控制費用又能確保工程質(zhì)量[4]。

3.2 施工階段工程造價管理的要求

工程施工階段是資金投入最大的一個環(huán)節(jié)，是招投標工作的后續(xù)，而施工階段的限制因素較多，工期變長、材料價格提高都對企業(yè)效益產(chǎn)生影響，此階段的工程造價管理需要滿足以下要求：

（1）建筑工程的設(shè)備和各類材料費用占有較大比重，因此需要控制材料和大型設(shè)備價格的控制。

（2）施工過程中由于一些因素影響造成施工方法以及工程量的變更，這會對工程效益造成影響，因此要嚴格執(zhí)行變更制度、盡可能降低變更帶來的損失。

（3）建立項目成本責(zé)任制。積極實行項目經(jīng)理負責(zé)的施工管理方式，將項目整體的成本細分到人，對成本開支嚴格把控。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，工程造價管理也在工程建設(shè)當中發(fā)揮著重要的作用，在實際的工程造價管理工作當中應(yīng)當科學(xué)地進行造價分析、規(guī)范地進行造價管理。