文/朱哲飛 湖州南潯城市新區(qū)建設(shè)投資有限公司 浙江湖州 313000

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務(wù)風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務(wù)風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1、房建工程成本控制的主要作用

實行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業(yè)安全規(guī)章結(jié)構(gòu)結(jié)合到標準化體系中去，有效地提高建筑施工的質(zhì)量問題。在施工的過程中，除了明確施工目標，利用施工管理，從而進一步改善房建施工方面的當前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優(yōu)化房建施工方面的創(chuàng)新工作，有效地提高干部和工人的質(zhì)量。開展工作就更有勢力、更有沖勁。有效地利用經(jīng)濟、技術(shù)及人力資源，根據(jù)一系列的推測，實行施工管理，能夠避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財政支出以及經(jīng)濟負擔帶來了緩解的作用。一個施工企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)到了鞏固，其工程進行的質(zhì)量以及效率也就有了保障。

2、房屋建筑工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，為了確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量，同時指導房屋建筑工程施工企業(yè)有效降低施工成本，我國政府制定并出臺了諸多法律，要求施工企業(yè)嚴格按照法律制度行事。但在現(xiàn)實生活中，很多施工企業(yè)并未處理好施工成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，影響到了施工成本與質(zhì)量控制效果。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不夠完善，導致實踐活動缺乏制度引導，影響到了施工成本和施工質(zhì)量控制效果，甚至影響項目工程進度，導致工程延期。此外，內(nèi)部控制制度不夠完善，還會影響到企業(yè)風險預(yù)測能力，從而增加施工風險，埋下安全隱患。（2）部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，不惜以次充好，購買價格低廉、質(zhì)量不達標的原材料，或者偷工減料，隨意更改原材料的型號等，這些現(xiàn)象的存在，直接威脅到了建筑工程的施工質(zhì)量，如此不僅損害到自身的聲譽，而且對社會大眾的生命和財產(chǎn)安全構(gòu)成很大的威脅。

3、提高房建工程項目管理與成本管理水平的措施

3.1 完善房建工程與項目成本管理制度

針對當前房建工程項目管理與成本管理制度不完善的問題，可以從房建工程實際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，完善房建工程項目的成本管理制度，具體可以采取以下措施：（1）完善項目的質(zhì)量管理制度。項目管理者要充分提高自身的項目管理意識，結(jié)合房建工程項目的現(xiàn)狀，將各項施工項目流程的管理要求納入管理制度中，并要求項目的技術(shù)和施工人員嚴格遵守管理制度，可以固定每月召開1次質(zhì)量例會，例會內(nèi)容包括對當前存在的房建項目質(zhì)量問題進行總結(jié)，從比較全面的角度對項目質(zhì)量問題進行分析，并結(jié)合實際施工情況制定相應(yīng)的防范與處理措施。（2）在房建工程項目管理及成本管理期間，加強對成本控制的宣傳，使各部門的管理人員、技術(shù)人員和施工人員都認識到成本管理的重要性，并提高其成本意識，將成本管理理念貫徹到每個施工環(huán)節(jié)，從根本上實現(xiàn)對項目成本的管理。施工企業(yè)的材料采購人員要加強對材料市場的動態(tài)考察，根據(jù)施工實際情況合理選擇工程材料的類型及各項性能參數(shù)，并對不同廠家的施工材料質(zhì)量進行對比分析，選擇最佳材料，實現(xiàn)對材料質(zhì)量和價格的控制。此外，要求采購人員將采購施工材料的費用進行記錄和整理，定期到財務(wù)部門進行報告，使財務(wù)部及時掌握房建工程與項目成本的管理情況。

3.2 做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作

項目成本核算是成本管理的一個重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢必會影響到項目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點，調(diào)動工作人員的積極性。對于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進度的同時，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機制，并且核算員要由企業(yè)進行統(tǒng)一委派，并且要實行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進行學習、交流與考核，進而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

3.3 做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理與施工成本管理之間的關(guān)系非常密切，并且質(zhì)量管理是成本管理的基礎(chǔ)。立足于長遠利益角度而言，建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要建立在質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，因為質(zhì)量如果存在問題，成本管理工作也就失去了意義。鑒于此，施工企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理目標，就需要做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作。①在施工準備階段，做好施工圖紙設(shè)計工作，同時全面掌握工程相關(guān)信息；②項目施工技術(shù)人員需要做好技術(shù)勘探工作，全面檢測施工材料的合格性、機械設(shè)備的安全性等等，保障施工過程的安全性，為實現(xiàn)施工質(zhì)量控制目標，奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強對施工合同管理的重視

簽訂合同前，應(yīng)對合同中的各項內(nèi)容進行詳細、深入的分析，明確各條款的含義和合同中規(guī)定的各時間節(jié)點，對其中理解有歧義的內(nèi)容，應(yīng)及時溝通，從而避免因?qū)贤瑑?nèi)容理解不同而產(chǎn)生的糾紛。雙方簽訂合同后嚴格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理與成本管理是房建工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，本文從管理制度和施工管理水平出發(fā)，分析房建工程項目管理與成本管理中存在的問題，并重點研究解決上述問題的對策。希望本次研究可以為日后提升房建工程管理與項目成本管理水平提供借鑒。