文/徐盾 中競發(fā)工程管理咨詢有限公司湖北分公司 湖北武漢 430000

通常來說的話，我們只要是提及到工程造價管理，我們都會想到對工程建設(shè)過程中所投入的資金采用有效的管理，以及對工程價格實施管理。但是從我們國家目前的狀況來說的話，我們國家依然處在一個資源相對比較缺乏的情況下，這就需要我們在建設(shè)項目的時候投入大量的資金，但是資金的籌措方面并不是那么容易的。所以說我們應(yīng)該怎樣去合理的調(diào)配一些可調(diào)控的資源是我們重點需要去解決的問題。

1、全過程工程造價管理的局限

我們的全過程工程造價管理在管理的過程當(dāng)中，需要是從我們的項目一開始到結(jié)束的整一個過程進(jìn)行造價方面的管理。同時，在這個管理的過程當(dāng)中，它也有自身的一些局限。以下便是其局限介紹。

1.1 缺乏科學(xué)的決策依據(jù)。

在我們的全過程工程造價管理的內(nèi)容當(dāng)中，我們都是把重點放在項目建設(shè)造價上面的。一直以來，都是忽略了設(shè)施在運營過程中以及維護(hù)中的成本。我們覺得這個成本不重要，但是事實相反，這個成本對我們來說是非常重要的。我們從一段時間來看的話，這個環(huán)節(jié)可能就顯得不那么重要了。但是，如果我們從長時間來看的話，對于設(shè)施的運營的成本還有維護(hù)的成本，如果前期的造價太高的話，那么在后期的時候可能就會比較低。就這一個狀況來說的話，我們就不應(yīng)該忽視這一個環(huán)節(jié)，它是非常重要的。我們也不能只是單單看到造價方面的問題。

1.2 管理理論不完善。

針對我們國家現(xiàn)在對于全過程工程造價管理在管理方面的理論上面來說的話，它還是非常欠缺的，還是比較的不完善的。雖然也是對一些可行性方面的研究做出了一些解釋。但就是從目前的狀況來說，還是非常的不充足和不充分的，而且也沒有足夠的依據(jù)。特別是我們從那個運營的成本還有維護(hù)方面的成本來說，它就是沒有給出正確和具體的計算方法來的。然而這些成本本身就是一個需要非常精確的計算過程。如果說我們不能把這些成本進(jìn)行精確的計算，并且把它們納入我們建設(shè)的過程當(dāng)中去，這對于工程造價來說是個非常大的問題，而且也會因為這個損害到我們造價管理的科學(xué)性。

1.3 不能和國際接軌

對于我們國家目前的情況來說的話，在工程造價方面的方法主要是采用定額法。因為本身這個方法主要的特征，就是對靜態(tài)的方面進(jìn)行分析和比較。因此，它的重點還是放在了工程建設(shè)階段中對于造價方面的控制。但是我們從國際的大背景來看的話，外國在進(jìn)行工程造價方面的管理時，采用的是工程監(jiān)理的制度。而且，這個制度在國外是得到了廣大的應(yīng)用。而且實際也證明了這個方法是非常的有效的。但是在我們國家來看的話，雖然這個制度也是被大家廣泛的采用了，但是我們國家的工程師還是習(xí)慣的把重點關(guān)注的地方放在施工的階段。并沒有像國外的那些工程師一樣，把這個重點放在決策還有就是設(shè)計方面上。所以說，即使我們是采用這個措施，但是往往并沒有什么大的效果。

1.4 沒有統(tǒng)一造價管理

根據(jù)我們國家目前的情況來看的話，我們在工程管理方面是有一個很大的漏洞的，那就是我們在管理的標(biāo)準(zhǔn)方面是沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的，而在其他的行業(yè)當(dāng)中都是有一些自身行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的。這就造成了不同行業(yè)之中不同的價格和不同的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外的話，我們的工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中是有一套管理的體系的，但是我們建設(shè)后的運營體系又是一個全新的管理體系。所以說，我們是沒有一個統(tǒng)一的管理的標(biāo)準(zhǔn)的。這也是非常的不好。

2、全生命周期工程造價管理優(yōu)點

現(xiàn)在，我們主要是對于全生命周期工程造價管理的優(yōu)點進(jìn)行一些分析和了解。以下就是筆者總結(jié)出來關(guān)于其的優(yōu)點，僅供大家去參考。

2.1 更加合理

全生命周期工程造價管理，如果是從我們的成本的角度來看的話，是比較的合理的。因為如果用了這個方法的話，我們是不僅僅是考慮到了工程建設(shè)的這一個過程所需要的成本。同時呢，我們還考慮到工程在建設(shè)的前期還有后期的各個階段所需要的成本。還有我們使用這個方法，有一個比較大的優(yōu)點，就是它能夠?qū)ξ覀兊墓こ痰某杀具M(jìn)行一個追蹤，還能夠?qū)ξ覀児こ趟枰某杀具M(jìn)行一個控制。避免了我們在生成成本之后再去控制的問題。

2.2 更加全面。

當(dāng)我們用這個方法對我們的工程項目進(jìn)行一個研究和了解的時候，這個方法不只是針對我們的工程建設(shè)期間。它是更加的全面的。第一；它會對我們工程決策方面進(jìn)行管理。第二；還會對計劃階段進(jìn)行管理。第三；還會對實施的階段進(jìn)行一個管理。第四；它還會對竣工之后驗收進(jìn)行管理。第五；還會對運營維護(hù)方面進(jìn)行管理。所以，我們說這個辦法是更加的全面而且比較合理的去考慮了各個方面的問題。

2.3 更加完善

這個全生命周期工程造價管理，在理論方面是非常的完善的。這個管理的辦法有很多，其中包含了成本分析的方法，主要是在我們項目需要進(jìn)行決策的時候來運用的。而且它還包括了其他的成本方法。比如說成本管理方法，這些都是對項目建設(shè)階段，以及項目進(jìn)行運營的階段都是有很大的幫助的。

3、兩者比較

其實通過上面的分析和比較的話，我們也可以看到全過程工程造價在管理的過程中，它本身具有的局限性，然后也看到了全生命周期工程造價本身的優(yōu)點。

第一；全生命周期工程的造價是對每一個階段都進(jìn)行了一個管理的。這個管理方法首先就是要求對于進(jìn)行造價管理的時候，要從建設(shè)設(shè)施的整一個周期來進(jìn)行，對于其造價還有成本進(jìn)行全面的考慮。對比的話，全過程工程造價管理只是把重點放在在建設(shè)階段的成本問題。雖然說前者在管理的時間上要比后者要多的多，但是也是因為這樣子才讓這個辦法顯得更加合理更加科學(xué)。

第二；我們的全生命周期工程造價管理在我們進(jìn)行投資的時候是具有更大的科學(xué)性的，它更加的合理。這個辦法，它是會注重在成本分析這一方面，而且這個辦法是要求從進(jìn)行造價管理的時候，要把工程的生命周期作為一個切入點。而且它還能對我們工程建設(shè)過程當(dāng)中的建設(shè)成本以及運營的成本，還有就是維護(hù)的成本進(jìn)行一個綜合的分析和比較。從而去制定出多個管理的方案，然后從這些制定出來的方案當(dāng)中，選擇一個最好的方案。這樣子就保證我們在進(jìn)行投資的時候是比較科學(xué)的。

第三；全生命周期工程造價在工程項目進(jìn)行中是更加科學(xué)合理的，因為我們在運用這個方法的時候，不單單說是對工程全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行的分析，而且我們還可以對這個施工的組織方案和設(shè)計方案是進(jìn)行一個比較和分析的。還可以對其做出有效的評價，這樣子就可以有效果的進(jìn)行評估工程中的總體策劃方案還有就是施工方案。經(jīng)過這樣子的程序的話，是可以保證工程的整套方案的合理性的。

第四；全生命周期工程造價管理，是對于我們的環(huán)境和生態(tài)保護(hù)更加的有利的，因為這個辦法能夠從整體出發(fā)，對我們在進(jìn)行工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)來入手去規(guī)劃和設(shè)計我們的項目。而且，在我們項目施工的過程當(dāng)中，還可以采取一些措施去保護(hù)我們的環(huán)境，比如采購一些比較有益環(huán)境的建筑的材料。況且，在使用這些材料的過程中也是經(jīng)過了最小的成本計算。這樣子，我們的造價管理方法既可以幫助我們的生態(tài)環(huán)境，又可以幫助我們的工程來節(jié)約成本，所以就會給我們的工程提供了更大的社會效益，這樣子比價之下，這個辦法是更加的適合的。

結(jié)語：

通過對于全過程工程造價還有全生命周期工程造價管理方面的分析，我們是可以看的出全過程工程造價管理在本身就有自身的缺點和不足，而從我們的全生命周期工程造價管理它本身這個辦法來說的話，它是具有許多的優(yōu)點的，也是更加適合現(xiàn)在我們的工程造價的需要的。