文/孫曉穎 哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 黑龍江哈爾濱 150000

我國的經(jīng)濟(jì)水平隨著社會(huì)的進(jìn)步一直處于穩(wěn)定上升的趨勢，與之而來每個(gè)行業(yè)都取得了飛速的進(jìn)步。如今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程迅速，各個(gè)企業(yè)之間都有著較大的進(jìn)步空間，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程領(lǐng)域十分注重整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，但是實(shí)際工作中往往忽視管理模式，這也是建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中存在的主要缺陷。，工作人員只有重視管理工作的水平才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，本文將給出明確的方案，希望能夠?yàn)楣こ贪l(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

1、影響管理工作水平的重要因素

工程建筑的相關(guān)管理工作開展的水平直接影響著整體建筑的安全使用性能，無論是技術(shù)人員、施工材料、應(yīng)用設(shè)備還是負(fù)責(zé)管理工作的人員、具體施工工藝等都會(huì)影響整體的管理工作，以下筆者將進(jìn)行深入介紹，同時(shí)還會(huì)給出具體的解決措施及應(yīng)對方案。

1.1 工作人員的影響

對于建筑工程而言，實(shí)際施工過程中會(huì)涉及到各種不同的人員進(jìn)行工作，這些實(shí)施者根據(jù)分配工作內(nèi)容的不同主要分為三大類：第一種，內(nèi)部管理高層人員。第二種，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員。第三種，實(shí)際施工技術(shù)人員。這三種人群互相配合，共同協(xié)作，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，都會(huì)導(dǎo)致難以預(yù)計(jì)的后果，輕者影響施工流程、拖延施工進(jìn)度，重者甚至影響施工工序，造成一切混亂現(xiàn)象，這些都會(huì)影響施工質(zhì)量，對企業(yè)造成無法預(yù)計(jì)的損失。

1.2 影響工程建筑管理的機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程施工期間所使用的施工機(jī)械設(shè)備是本次建筑施工工程中最主要的工具。其直接決定著本次工程建筑施工的效率及工程建筑相關(guān)施工人員的施工進(jìn)度。在工程建行施工之前，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，同時(shí)，其需要對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修護(hù)，避免出現(xiàn)建筑企業(yè)延誤施工期限。

1.3 影響工程建筑管理的材料因素

在建筑企業(yè)的工程建筑管理中，施工中所使用的材料占主要地位。它影響著建筑工程施工的質(zhì)量及施工人員和建筑的安全，并且對建筑工程施工進(jìn)度有著一定的影響。因此，為了更好的完成工程建筑管理，工程建筑施工企業(yè)或者相關(guān)單位應(yīng)該對施工時(shí)所使用的材料進(jìn)行合理的選擇。

1.4 影響工程建筑管理的環(huán)境因素

在工程建筑施工過程中，施工周圍的環(huán)境也是非常重要的。如果工程建筑施工期間的環(huán)境惡劣，就會(huì)給施工人員的施工帶來負(fù)擔(dān)。

1.5 影響工程建筑管理的施工方法因素

工程建筑管理的施工方法是否適合建筑工程實(shí)際情況，直接關(guān)系到本次工程建筑管理水平的高低。如果工程建筑施工期間的施工方法不合理，就會(huì)使工程的質(zhì)量降低。

2、加強(qiáng)工程建筑管理的對策分析

2.1 加強(qiáng)工程建筑的人員管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對建筑企業(yè)各部門的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，對本企業(yè)各部門的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。其要求管理人員做好本質(zhì)工作，增強(qiáng)自己的自信心。施工工程任務(wù)由施工技術(shù)高超，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作；其二，合理安排施工人員。其能夠使施工方法及施工流程變得更明確，同時(shí)使得施工人員的素質(zhì)變得更好。

2.2 加強(qiáng)工程建筑的機(jī)械設(shè)備管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，做好機(jī)械施工組織設(shè)計(jì)。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機(jī)械施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改善，保證機(jī)械能正常工作；其二，施工機(jī)械使用管理。機(jī)械操作人員必須拿證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械使用書上的步驟來操作。如果施工使用的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，操作者要及時(shí)向上級報(bào)告。

2.3 加強(qiáng)工程建筑的材料管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑施工所使用的材料進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，材料驗(yàn)收管理。材料檢驗(yàn)人員要對施工材料的來源，質(zhì)量進(jìn)行合理的選擇；其二，材料保管管理。分別對不同規(guī)格與不同品種的材料進(jìn)行防雨，防潮措施，保證材料的性能。

2.4 加強(qiáng)工程建筑的環(huán)境管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：其一，加強(qiáng)技術(shù)環(huán)境管理。在一定程度下，對建筑工程施工的工期進(jìn)行合理的計(jì)算，保證施工如期完成，同時(shí)減少由于技術(shù)環(huán)境差給工程企業(yè)帶來的損失；其二，加強(qiáng)施工環(huán)境管理。對施工環(huán)境采取文明施工，文明生產(chǎn)的方法，保證施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，以及施工材料整齊放置。

2.5 加強(qiáng)工程建筑的施工方法管理

從工程建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的建筑工程管理制度，對工程建筑的施工方法進(jìn)行有效的管理。其中管理制度有：加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。在工程施工期間，根據(jù)施工情況對機(jī)械施工設(shè)計(jì)進(jìn)行改善，保證機(jī)械能正常工作，從而按時(shí)完成施工工作。

結(jié)語：

總覽全文可以看出，工程建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注本企業(yè)內(nèi)工程建筑管理的相關(guān)人員，工程建筑施工期間所使用的施工材料及施工機(jī)械設(shè)備，以及有關(guān)工程建筑的施工方法五個(gè)因素的變動(dòng)，并加強(qiáng)這五大要素的管理工作。使得國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期效果。