文/曹赫、張祺云 海南咨域工程咨詢有限公司 海南?？?570300

1、建筑工程管理信息化過程的特點

1.1 技術(shù)性

信息化社會在普及過程中會十分重視對于信息的共享方面，所以需要構(gòu)建一個透明平臺來供人們監(jiān)管各個建筑行為的發(fā)生過程。只有這樣市場才能得到充分有力的監(jiān)督，朝著一個健康有序的方向發(fā)展。這一系統(tǒng)需要結(jié)合風(fēng)險識別功能的一些具體特性來融入風(fēng)險識別模式下信息化管理系統(tǒng)對于一些問題的具體對策。建筑測量結(jié)構(gòu)一般需要使用圖像的模式來進行表達，為建筑企業(yè)提供形象而具體的數(shù)據(jù)分析，進而建立起來一套符合實際情況的建筑開發(fā)平臺。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)性

網(wǎng)絡(luò)能力的應(yīng)用程度已經(jīng)成為現(xiàn)代人的文化素養(yǎng)標(biāo)簽，網(wǎng)絡(luò)有著固定的優(yōu)勢和良好的使用效果?，F(xiàn)在建筑工程的項目管理過程如果能夠充分地和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，就能夠在短時間內(nèi)取得比較良好的效果。建筑工程對于地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)來說具有十分重大的意義，而做好項目的安全改造以及有關(guān)的進一步管理過程則具有更重要的意義，這可以提高區(qū)域當(dāng)中建筑空間利用率。信息化的改造建設(shè)過程中，需要充分考慮技術(shù)操作和體質(zhì)等多方面的需求，進而提出可行的建設(shè)對策。

2、在建筑工程管理中信息化應(yīng)用存在的問題

2.1 建筑工程信息化管理發(fā)展不平衡

我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因為經(jīng)濟、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導(dǎo)致了信息獲取的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容也存在一定差別。經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，例如東部沿海城市，它們的信息資源不論是在數(shù)量、質(zhì)量還是獲取途徑上都有著一定優(yōu)勢，因此提高工程管理工作的質(zhì)量、效率也較為便利。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。

2.2 建筑工程信息的利用率低下

一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設(shè)的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關(guān)單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責(zé)的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設(shè)的投入不多，這也是導(dǎo)致不能依靠信息技術(shù)進行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部門都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工進度的同步，也會導(dǎo)致信息利用率的低下。

2.3 盲目投入信息化管理

這幾年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)工程項目的施工規(guī)模、設(shè)計難度也在不斷變大，從而導(dǎo)致了工程項目應(yīng)用信息化管理的任務(wù)量和難度的加大，與此同時也給應(yīng)用軟件的相關(guān)技術(shù)提出了新要求。另外，在信息化管理的實際工作中，國內(nèi)很多企業(yè)對工程資料、數(shù)據(jù)進行儲存和處理都是依靠局域網(wǎng)來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業(yè)在選擇時無法結(jié)合項目特點來進行，從而導(dǎo)致操作難度的提高以及使用功能的不相符。最后，當(dāng)前國內(nèi)很多軟件的使用功能、技術(shù)水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產(chǎn)品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應(yīng)用要求。

3、信息化背景下建筑工程管理的實施措施

3.1 建筑企業(yè)需要提高認識

建筑企業(yè)的信息化發(fā)展之所以緩慢，很大的一個原因就是企業(yè)對信息化認知不夠全面，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有認識到信息化管理的重要性和必要性，所以主動性不夠高。因此想要加強建筑企業(yè)的認識，政府還有行業(yè)組織就需要對信息化管理進行宣傳和推廣，同時也要加強對領(lǐng)導(dǎo)的信息化教育，可以安排專業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立起信息化

理念，并打造出與時代發(fā)展相符的管理人才。最后，就是要對信息化設(shè)備加大投入的資金，在企業(yè)搭建信息化的平臺，并加強開發(fā)部門和其他部門之間的溝通，以做好信息的支持工作。

3.2 做好信息系統(tǒng)的一體化

建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。隨著信息時代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時俱進的最好選擇。由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標(biāo)的過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及

到質(zhì)量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息，并將它們科學(xué)地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。最后，就是要明確各個部門的責(zé)任，幫助經(jīng)理部門通過平臺來實現(xiàn)一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發(fā)展，同時運用到工程的施工建設(shè)中，從而更好地服務(wù)企業(yè)。

3.3 在工程管理中拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

總的來說，建筑工程的管理中應(yīng)用信息技術(shù)的范圍不夠廣，一般都是在繪制圖紙或是處理各個環(huán)節(jié)涉及的信息，比如施工資料、決策信息等等。對建筑工程來說，其開展的每個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用到信息技術(shù)，可工程項目中實際應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃都比較粗略，很難進行準(zhǔn)確的編制，這就需要工作人員借助信息技術(shù)來進行優(yōu)化。

3.4 建筑企業(yè)需要加強對人才的培養(yǎng)

前面有提到人才的缺乏也是建筑企業(yè)想要進行信息化管理的一個難題，所以必須得到重視。而實際上，建筑企業(yè)想要加強人才培養(yǎng)，需要從以下兩個方面著手：第一，建筑企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部所有管理人員進行專門的培訓(xùn)，加強他們在管理知識、信息知識、信息操作方面的技能，從而更好地適應(yīng)信息化的管理工作，同時提高管理質(zhì)量。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該到高校、社會進行專業(yè)人才的聘用，一方面可以讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來新鮮活力，另一方面也能讓他們對現(xiàn)有人員進行指導(dǎo)，最終使得企業(yè)管理人員都能掌握相關(guān)技能，能準(zhǔn)確進行信息化管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，信息化在建筑工程管理過程中的應(yīng)用有效地提高工程效率的同時強化企業(yè)競爭力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)就必須要不斷提高對于信息化建設(shè)的重視程度，同時不斷地提高有關(guān)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善管理的制度體系的同時實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展，進而確保施工的質(zhì)量。