文/方冰 靈山縣建筑設(shè)計室 廣西欽州 535400

對于建筑管理中的項目管理而言，其涉及到的內(nèi)容較為復雜，而且要求項目管理能夠貫穿項目實施的始終。項目管理之中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求了相關(guān)管理人員能夠明確建筑管理中項目管理的重要性，從多個方面制定細致的管理方案，提升項目管理制度的規(guī)范性和科學性，進而達到提升建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的根本作用，推動我國建筑工程行業(yè)的深入發(fā)展。

1、建筑工程項目管理的概要

項目管理是整個建筑工程管理之中的重要組成部分，能夠起到減少項目造價、提升施工安全系數(shù)、促進施工效率的根本作用，能夠確保施工企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益與市場效益，可以說，建筑工程項目管理將決定了整個建筑行業(yè)的發(fā)展方向。對于建筑工程而言，項目管理的意義在于能夠全面提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在當前人們對于建筑工程質(zhì)量需求不斷提升的前提之下，建筑工程施工建設(shè)也在日趨復雜，施工工藝流程需要更多專業(yè)化的施工人員進行協(xié)作才能完成，而項目管理能夠全面協(xié)調(diào)和分配從業(yè)人員，使從業(yè)人員明確自身崗位職責，進而達到提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的根本作用。一般情況而言，建筑工程施工開始之前需要進行嚴格的招投標流程，對于施工過程進行詳盡的規(guī)劃。然而在這個過程之中，由于建筑工程本身的工作量較為龐大，施工工藝流程較為復雜，且涉及到的未知因素較多，因此必須對建筑工程進行有效的成本控制，防止出現(xiàn)建筑工程造價超過預算的情況，而項目管理能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r進行有針對性的管控，進而使建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟最大化[1]。

2、建筑管理中項目管理之中的主要內(nèi)容

2.1 安全管理內(nèi)容

作為建筑工程而言，如果不注意安全管理的問題，就會導致工程無法按時完成或者出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象。在近些年來，建筑工程行業(yè)內(nèi)也提出了以安全管理為核心的項目管理內(nèi)容。對于安全管理而言，包括對于監(jiān)管人員的分配，對建筑工程設(shè)備的檢查和測試，盡最大可能上確保施工工藝流程的正常進行，保障建筑工程項目資金和施工人員的安全。同時，安全管理也要能夠建立有效的質(zhì)量管理機制，采用嚴格的制度來約束不安全施工行為的發(fā)生，對于一些一經(jīng)出現(xiàn)的損失要進行責任的追究，同時采用適度的獎勵措施來提升從業(yè)人員的積極性，并對于安全管理內(nèi)容進行優(yōu)化。在進行項目管理的安全管理時，要對于出現(xiàn)的問題進行全面的記錄，對于問題產(chǎn)生的原因進行詳細的調(diào)研與分析，并委派專業(yè)對于勢態(tài)的緊張進行跟蹤，從而有效防止安全事故的發(fā)生[2]。

2.2 施工管理內(nèi)容

施工管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)投標書的制作，施工組織設(shè)計、施工進度的確定、人力資源的調(diào)控、設(shè)備和建筑材料的采購等等。對于施工管理而言，應(yīng)該從全局進行規(guī)劃，并對于多種重點內(nèi)容進行嚴格的審批，從而確保施工能夠按照計劃順利進行。在施工管理之中，涉及到的最關(guān)鍵問題就是施工的進度和施工質(zhì)量管控。施工進度應(yīng)該嚴格按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容進行，相關(guān)人員應(yīng)該能夠以此為依據(jù)進行月度計劃的制定。在施工過程之中，應(yīng)該進行分片作業(yè)，做好多個崗位工作人員的協(xié)調(diào)工作，從而確保施工進度能夠與工程規(guī)劃相一致。對于施工管理而言，質(zhì)量驗收也是較為重要一個環(huán)節(jié)，能夠起到對施工項目質(zhì)量進行把關(guān)的關(guān)鍵作用，在驗收過程之中，應(yīng)該采用三檢結(jié)合的方式進行驗收，從而確保整個建筑工程項目能夠以統(tǒng)一的質(zhì)量標準進行施工[3]。

2.3 成本管理內(nèi)容

所謂的成本管理，即是指在工程的施工過程之中，對于可能造成工程造價上漲的多種因素進行管控，并通過更加科學的計算方法將施工之中多種損耗與支出掌握在合理范圍之內(nèi)。這里要注意的是，所謂的成本管理，不光是指對于建筑工程的費用進行管控，更包括對于時間成本、人力資源成本以及物力資源成本的管控，也就是說，針對于成本管理的建筑工程項目管理應(yīng)該從多個角度進行，對于多種信息進行分析和反饋，并對于存在問題的方面進行有效的調(diào)整，進而確保施工企業(yè)能夠通過建筑工程項目獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益[4]。

2.4 信息管理內(nèi)容

正如我們之前所說，建筑施工管理的內(nèi)容較為復雜，整個建筑項目也處于一個流動的狀態(tài)，因此需要對于施工設(shè)計和分項計劃進行實時的調(diào)整。這就要求了相關(guān)人員能夠時刻掌握施工的相關(guān)信息和政策，協(xié)調(diào)好參與施工的各方面關(guān)系，對于施工之中出現(xiàn)的問題進行有效的解決。而隨著時代的發(fā)展，科技的進步，現(xiàn)代化信息技術(shù)管理也引入到建筑管理之中，為建筑工程的項目管理提供了諸多便利，提升了信息管理的效率與質(zhì)量。現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠提升信息管理工作的時效性和準確性，同時能夠?qū)崿F(xiàn)辦公自動化處理和安全上崗等多個方面的內(nèi)容，同時，也可以采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)對項目進行施工數(shù)據(jù)的分析，進而起到監(jiān)控施工過程的根本作用?？梢哉f，信息管理是當前建筑施工之中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而通過信息化技術(shù)，能夠提升信息獲取的效率，提升各個部門之間的交流力度，從而達到項目管理人員之間的資源共享，進而確定最佳的管理方案。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理在建筑管理之中占有重要的地位，具有極高的重要性。本文以建筑工程項目管理概要入手，深入而又詳盡的分析了建筑管理中項目管理之中的主要內(nèi)容，并深入分析了安全管理、施工管理、成本管理與信息管理等多種項目管理的組成部分，進而使項目管理人員能夠明確管理工作重點，明晰項目管理的重要性，提升項目管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的不斷提升。