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        建筑工程項目質量管理策略分析

        2019-01-31 11:03:11童英內蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)房產物業(yè)管理局內蒙古烏蘭察布012000
        中國房地產業(yè) 2019年5期
        關鍵詞:工程項目環(huán)節(jié)建筑工程

        文/童英 內蒙古烏蘭察布市集寧區(qū)房產物業(yè)管理局 內蒙古烏蘭察布 012000

        隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。質量管理工作已經越來越為人們所重視,企業(yè)領導清醒地認識到高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段,是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。建筑施工項目質量的優(yōu)劣,直接影響整個工程能否發(fā)揮應有的作用。因此在工程施工前期,必須做好周全的項目質量計劃,才能保證工程按照我們預計的質量目標順利進行。

        1、明確建筑工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

        建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強,管理難度大。為了保證建筑工程的整體質量,在建筑工程施工前相關施工單位應當對建筑工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)進行明確,并制定周密的質量管理計劃。在施工過程中,相關施工單位應當建立完善的質量監(jiān)控體系,對施工環(huán)節(jié)進行實時動態(tài)跟蹤控制,并在施工過程中對施工質量進行定期或不定期的抽查,對不符合要求或存在安全隱患的施工問題及時進行糾正,根據(jù)實際施工情況制定合理化的施工方案,從而有效地排除質量安全隱患。同時在工程驗收階段,相關單位應當對單項建筑工程進行系統(tǒng)性驗收,如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時進行修復,在必要時及時進行返工,從而保證建筑工程的整體質量。

        2、完善設計工作

        要想做好設計階段的質量管理:①要正確編制設計任務書,根據(jù)之前的策劃進行定位,參照以往的設計方案和編寫經驗。②向多家公司進行項目方案設計的咨詢,綜合考慮各方案的優(yōu)缺點,選出最為科學合理的項目開發(fā)方案。③建立設計質量的責任制度,在項目設計負責人的領導之下,做好全過程的設計管理工作,最大限度地保證所設計的建筑產品滿足所簽訂的合同上要求的質量。④采取質量跟蹤手段,定期審核設計,以設計招標檔、設計合同、各項技術規(guī)范以及當?shù)貤l件為依據(jù),深入細致的審核設計檔,尤其要做好過分與不足兩種極端的審核。⑤工程師編寫專業(yè)設計任務書時,應明確各階段的設計要求,按照專業(yè)手段做好設計監(jiān)督,建設方相關人員管理和控制好設計質量,同時還要采取一定的措施做好設計過程的控制。因此,根據(jù)對建設項目的質量管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進行探討,從實際的層面出發(fā)對改進的方案、完善的質量技術標準進行研究,力求為建設項目的不斷進步,做出貢獻。

        3、加強質量管理的監(jiān)督力度

        質量是建筑工程項目實用性能和經濟價值的重要載體,一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點,這就決定了工程項目在建設過程中,施工單位應加強工程項目的質量管理控制,以確保工程的安全性及實用性。對內部監(jiān)督而言,需要加強對相應人員的培養(yǎng),使其具有良好的監(jiān)督方式以及正確的責任價值觀,及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題,從而對施工人員進行提示,為每個施工環(huán)節(jié)提供良好的保障。對于外部監(jiān)督來說,國家要進一步加強質量管理工作,應建立相應的政策,保證每個建筑項目施工時都有監(jiān)理機構參與進來,從而加強質量管理的效果。并且,在監(jiān)督過程中,要隨時將施工質量的最新情況對公民進行公布,以使社會各界都能參與到監(jiān)督的過程中,從而進一步提升質量管理的質量。

        4、提升管理制度的執(zhí)行力

        提高質量是企業(yè)在競爭中取勝的保證,是企業(yè)經濟效益不斷增長的基礎; 提高質量水平,能從根本上改善企業(yè)管理,全面提高企業(yè)的素質;提高質量水平,有利于員工的發(fā)展,提高員工的自豪感,使員工的努力得以回報。執(zhí)行力不僅是一種能力,也是一種精神,更是素質的體現(xiàn)。完善的管理制度若得不到有效執(zhí)行,則一切都是空談。執(zhí)行力的提升可從兩方面進行,一是嚴抓制度。制度是執(zhí)行的依據(jù),制度完善才能使管理有據(jù)可依。要對現(xiàn)有的管理制度和操作規(guī)程進行科學分析,查找其存在的漏洞,及時做出部署;制度內容要一目了然,便于操作;制度考核不能放松,利用考核機制檢查制度執(zhí)行情況。二是要抓關鍵環(huán)節(jié)。對工程項目質量管理各個環(huán)節(jié)進行分析后發(fā)現(xiàn),施工環(huán)節(jié)是問題最多的環(huán)節(jié),只有做好關鍵環(huán)節(jié)的質量控制,才能確保工程質量目標的實現(xiàn)。

        5、嚴格把握好養(yǎng)護制度

        在對混凝土質量的保證中,養(yǎng)護環(huán)節(jié)顯得十分的重要,在混凝土出現(xiàn)的許多問題中,根據(jù)調研分析原因并不是單一的原材料問題、配比技術不當或者搗振等的影響,而養(yǎng)護環(huán)節(jié)的操作不當使建筑混凝土出現(xiàn)的質量問題在不斷地增多,所以說對于那些大體積澆筑量大的混凝土應該設計養(yǎng)護方案,從養(yǎng)護開始到養(yǎng)護結束都必須有相應專家負責,無論從主觀還是從技術層面養(yǎng)護人員都要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從水源、人員、覆蓋、晝夜等多方面進行考慮,分清主次把握細節(jié),加強養(yǎng)護期的督查。對養(yǎng)護所采取的措施及現(xiàn)場養(yǎng)護情況,并對其進行跟蹤記錄,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而確保養(yǎng)護的有效性。

        在科學技術、社會經濟迅速發(fā)展的當代,隨著人們物質文化生活水平的持續(xù)改善,對于建筑項目施工質量的要求規(guī)范將會更高、更嚴格。建筑項目工程管理是一項繁雜系統(tǒng)性的項目,在實際項目質量管理和控制過程中,要合理科學的應用現(xiàn)代管理理念和方法,提升質量管理水平,以提升建筑項目工程的質量。

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