文/李長順 河北秦皇島 066102

1、前言

建筑工程施工現(xiàn)場涉及專業(yè)較多、參建單位較多、參建人員較多，施工現(xiàn)場管理難度較大。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理工作，能夠提升工程整體質(zhì)量。為此，需要工程管理人員積極學習管理知識，合理運用管理、控制、協(xié)調(diào)和組織的措施對施工現(xiàn)場進行管理。這樣，不但可以有效地避免施工中安全事故的發(fā)生，提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，還可以在縮短施工周期的基礎上保證工程正常進展。此外，工程管理人員組織協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系和工作內(nèi)容，對材料的損耗、使用等多方面的工作進行具體的記錄與管理，能夠最大程度的減少總分包單位之間的沖突，實現(xiàn)降低工程施工成本和管理成本的目的。

2、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中常見問題

2.1 質(zhì)量管理體制不健全

在我國各個施工現(xiàn)場中，建筑工程質(zhì)量管理體制不健全這一問題較為普遍。發(fā)生該現(xiàn)象的原因在于大多數(shù)的工程管理人員都將工作重心放在如何提升工程經(jīng)濟效益，并未給予質(zhì)量管理體制的健全與完善工作足夠的重視。因此，在對建筑工程質(zhì)量管理體制的優(yōu)化過程中投入的精力和時間較少，這也就難以確保施工各階段工程的施工質(zhì)量?？傮w來講，我國建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體制不健全主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理部門、質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)明顯不足、管理人員的數(shù)量不能滿足工程需要、人員職能分配不合理、施工質(zhì)量責任制度落實不到位等。

2.2 質(zhì)量管理人員的管理水平不高

當前，我國經(jīng)濟正向市場化經(jīng)濟方向發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場各個方面、各個階段的管理難度都在明顯的增大。工程施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，這對企業(yè)管理和施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。所以，建設單位必須著力培養(yǎng)專業(yè)的工程質(zhì)量管理人才，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，提升管理人員在應對突發(fā)性工程問題時所具備的能力。但是我國大多數(shù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，管理水平未能滿足工程發(fā)展需求，不能夠快速、全面的處理工程問題，導致工程問題層出不窮，致使建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2.3 工程施工原材料質(zhì)量監(jiān)督不嚴格

建筑工程施工原材料的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量的影響是極大的，切實保證施工原材料的質(zhì)量是保證工程施工整體質(zhì)量的最直接的保障。唯有在施工過程中使用了符合行業(yè)標準的高質(zhì)量施工材料才能夠發(fā)揮出材料優(yōu)勢，才能夠建設百年建筑。因此，這就要求在采購施工原材料的過程中嚴格按照工程要求進行采購，不得為謀取個人私利而采購質(zhì)量差的材料。其次，相關政府部門也要加大對工程材料生產(chǎn)商的監(jiān)督與管理力度，堅決打擊違法行為，避免質(zhì)量低劣的材料流入建材市場。

3、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施分析

3.1 全面完善工程質(zhì)量管理制度

一個健全的、完善的、具備可行性的工程質(zhì)量管理制度對于工程的建設和企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。完善的工程質(zhì)量管理制度能夠有效地約束管理人員的施工人員的個人行為，并嚴格地規(guī)定了各種行為規(guī)范，促使施工人員和管理人員能夠及時處理工程中的突發(fā)問題，切實保證工程施工質(zhì)量。為了確保該制度的完整性，建設單位應與各個承包單位協(xié)同配合，積極探討質(zhì)量管理制度的具體內(nèi)容。施工單位還應對施工方案進行全面的優(yōu)化，做好充分的規(guī)劃與管理。在施工的過程中使用先進的施工機械與設備，對操作人員進行崗前培訓，借助先進的機械設備高效地完成工作任務，以減少施工周期，提升施工質(zhì)量。此外，還要建立一個科學合理的員工獎勵制度，從而提升員工的工作積極性。如果在施工過程中遇到技術難題，應及時與設計人員進行技術探討，并在短時間內(nèi)尋求解決方案。

3.2 逐步加強人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，提升管理人員的專業(yè)技術對建筑工程的施工質(zhì)量具有重大意義。為了便于對各個承包單位進行統(tǒng)一化的管理，甲方單位還應著力于培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，強化管理與操作人員的質(zhì)量管理培訓，逐步提升管理人員的工作能力。甲方單位委派專業(yè)的管理人員深入現(xiàn)場進行技術指導，有利于提升施工現(xiàn)場各方面的管理水平，尤其是施工質(zhì)量管理方面。在進行管理人才培養(yǎng)的過程中還應全面落實施工質(zhì)量責任制度，將工程質(zhì)量落實到個人，由此形成一個良好的質(zhì)量管理局面。

3.3 加強對施工原材料的質(zhì)量管理

對施工原材料的質(zhì)量進行全面的管理能夠最大程度的保障所建工程的質(zhì)量。首先，甲方單位應委派專人去施工現(xiàn)場進行材料質(zhì)量檢測的監(jiān)督與管理工作，以確保所用材料的質(zhì)量符合國家標準；其次，對已經(jīng)采購回來的材料進行妥善的保存，做好防塵、防潮、防曬、防水燈工作，避免在材料使用之前發(fā)生明顯的材料性能下降的情況發(fā)生；最后，做好材料領取記錄，不得出現(xiàn)濫用材料等現(xiàn)象。

結語：

建筑工程的建設是進行社會主義事業(yè)發(fā)展的基礎性建設，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著社會的穩(wěn)步發(fā)展和人民生活水平的提升。為此，需要建設單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作給予足夠的重視，需要在實際的工作中加強對各個參建單位的管理和約束，使用先進的管理制度與體系，優(yōu)化質(zhì)量管理思維，對施工現(xiàn)場的管理行為進行科學有效的規(guī)范，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷地推動建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。