文/海汀 青島理工大學建設工程監(jiān)理咨詢公司 山東青島 266000

1、加強建筑工程管理中進度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強進度管理需要先行制定相應的進度計劃，并在實際的施工之中嚴格遵守計劃，這就使得施工各個步驟的進行具有較高的合理性，進而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，進度管理的加強，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對各個環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進度，此時施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量；第三，通過對進度管理方面的強化，可在確保工程質(zhì)量的同時提升進度，使工程施工整體的材料浪費、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟效益。

2、影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 人為因素

人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，由于設計部門在設計過程中考慮欠缺、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響。

2.2 施工材料因素

建筑工程的施工中，材料因素會對工程的施工質(zhì)量、安全和進度都會產(chǎn)生直接影響，如果在建筑工程施工之前，相關(guān)的材料和設備采購不到位，就會影響工程的正常開工，而如果工程在施工的過程中，材料和設備存在著質(zhì)量問題，那么就會影響到最終的建筑質(zhì)量和安全性能，嚴重的會導致工程返工，這對于工程的進度和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益來說都是十分不利的。

2.3 自然因素

建筑工程主要在戶外進行施工，所以在施工的過程中，外界的自然因素會對施工進度產(chǎn)生直接影響。在建筑工程施工的過程中，如果當?shù)爻霈F(xiàn)了暴雨和冰凍等氣象狀況，那么在施工的過程中，混凝土等攪拌等基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)就會無法正常開展，影響到施工材料的應用，進而導致工程施工進度被拖慢。

2.4 技術(shù)因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術(shù)的要求不同，在工程項目的設計初期應對工程的施工難度和技術(shù)要求進行全面具體的評估，并制定相應的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術(shù)支持，避免工程項目部因技術(shù)困擾而耽誤施工進度。

3、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

3.1 編制合理的施工進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

3.2 有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術(shù)人員和進度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項目開始建設時期，應當結(jié)合實際的工程情況，建設一些臨時的工程設施，提前做好施工準備，保證各項資源配置到位，比如人員、機械設備和材料等，以此縮短工程的施工前期準備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準備活動，可以提前請示批準，早點進入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進行。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應當積極地組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進度。

3.3 加強對施工材料及設備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設備方面管理工作的開展，也是施工進度管理之中影響較大的一個環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設備陳舊等方面的問題，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進度管理工作的開展之中，若想達到良好的進度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設備的選擇時，需優(yōu)先選擇在信譽度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設備入場后，安排專業(yè)的人員對其質(zhì)量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質(zhì)量及到場時間的問題對工程的施工進度產(chǎn)生影響；其次，在實際的建筑工程施工之中，相關(guān)的施工單位及人員，應注意對施工材料的保存及對施工設備的定期檢查與維護，以此來確保材料及設備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進而能夠確保施工的順利進行。

3.4 自然因素的防范

施工的過程中，自然因素對施工質(zhì)量的影響是十分直接的，因此建筑企業(yè)在施工過程中，必須要加強對自然因素的防范。施工企業(yè)才正式施工之前，需要考慮到施工環(huán)境對施工效率和質(zhì)量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產(chǎn)生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強對當?shù)貧庀蠛蜌夂虻谋O(jiān)測，及時了解當?shù)氐臍庀髼l件，做好極端天氣和氣象狀況的預防工作，以保證工程的正常施工。

3.5 施工中使用的技術(shù)管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進行調(diào)查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關(guān)專家進行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

結(jié)語：

綜上所述，就建筑工程而言，進度管理具有的作用和意義均至關(guān)重要，所以在具體實施各環(huán)節(jié)建筑工程進度管理操作時，理應對控制施工質(zhì)量及成本提起高度重視，確保工程可以按時完成，有助于提升工程的經(jīng)濟效益，對促進建筑工程施工及管理水平的提升也具有積極意義。