文/高明德、黃方博、史鈺臣、蔡國棟、喬國家 中建四局第六建設有限公司 安徽合肥 230000

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)由此進入蓬勃發(fā)展的時代，但是在實際施工過程中常常受到各種因素的影響進而影響施工進度，導致工程項目無法在規(guī)定時間內交付，影響施工單位在市場中的競爭能力。因此，在工程管理眾多環(huán)節(jié)當中，應當加強進度管理，保障施工效率，提升施工進度。

1、進度管理的重要性

1.1 保障施工工期的合理性

在施工前期，施工單位應當對施工項目進行勘察，了解施工項目的難度、相關數據資料以及工程規(guī)模等，并根據這些資料制定合理的施工進度計劃，并深入分析施工階段可能出現(xiàn)的各種因素的對施工進度的影響，保障實際施工計劃符合實際需求[1]。除此之外，在制定施工計劃時，還應當提出有效的預防措施以及解決措施，避免外在因素的出現(xiàn)影響施工效率，保障工程項目能夠在規(guī)定的時間內交付。

1.2 縮減施工成本

在施工階段，施工成本的多少直接影響了施工單位最后的經濟收益，而合理、科學的施工進度管理能夠最大限度地縮減施工成本，提升施工效率，為施工單位帶來較大的經濟收益。一方面，有效的施工進度管理能夠保障施工材料的合理使用，減少建筑材料的損耗；另外一方面還能提升施工效率，在規(guī)定時間內完成建筑工程，節(jié)省大量的人工成本[2]。除此之外，進度管理還能有效應對施工階段出現(xiàn)的各種問題，及時提出相應的解決措施，避免二次施工增加施工單位生產成本。

1.3 提升施工單位經濟收益

建筑工程項目由于其性質較為特殊，因此所需要的施工周期較長，并且在施工所采用的施工技術難度較高，容易受到外在因素的影響和制約，導致施工進度管理難以發(fā)揮其應有的作用。因此加強施工進度管理能夠最大限度地提升施工項目管理的成效，保障施工項目的質量，同時，科學的施工進度管理還能提升手工單位在行業(yè)領域內的信譽度，為施工單位帶來較高的經濟收益。

2、進度管理在施工項目管理中的有效應用

2.1 施工進度管理方法

施工進度管理方法在工程項目管理中的具體應用就是在明確工程項目施工環(huán)節(jié)以及項目數據信息的基礎上根據合約中規(guī)定的日期制定完善的、合理的管理辦法，加強施工進度管理效果。施工辦法的具體內容的制定應當結合工程項目的實際情況以及施工技術的選擇，確保施工辦法符合實際需求。在制定期間，施工單位應當參考技術人員以及相關單位的意見和建議，保障施工進度管理辦法的合理性和科學性[3]。施工進度管理辦法的具體內容包括采購施工原材料、施工時間以及資金的調配等等。

2.2 施工進度管理路徑

我國各地區(qū)所進行的建筑工程項目通常來說規(guī)模較為龐大，涉及學科眾多，施工技術難度較高，并且不同類型工程項目所聘用的施工人員以及施工技術等方面均存在較大的差異性，為施工進度管理帶來諸多阻礙。因此要想保障施工進度管理的有效性，可以將以下路徑作為切入點：首先是加強項目重點工程的進度管理，才能從根本上保障施工項目整體的質量。其次是加強施工原材料的進度管理，建筑工程中所需要的建筑原材料種類多樣，規(guī)格各異，只有加強建筑原材料使用過程中進度管理，才能保障材料合理利用，節(jié)省施工生產成本。最后是加強施工階段施工流程的進度管理，對建筑工程項目進行實地考察，明確項目相關資料，并對原有的施工流程進行調整和改善，提升施工效率，縮減施工成本[4]。

2.3 施工進度管理有效辦法

（1）加強施工單位管理人員以及施工人員對施工進度管理重要性的認識，在施工前期以及施工階段向施工人員講解進度管理的重要性，獲取全體人員的配合，并建立完善的獎懲制度，對自覺參與到進度管理的施工人員進行相應的獎勵，提升他們參與進度管理的積極性，以此提升建筑施工項目的進度管理，增強施工單位的經濟收益。

（2）建立嚴格責任制度，明確劃分施工單位不同部門、不同人員的具體職責，做到權責清晰，監(jiān)督各部門做好進度管理[5]。

（3）加強實際管理工作，在實際施工階段，相關工作人員應當遵照事實，加強高難度施工環(huán)節(jié)的進度管理，并提升施工人員應對各種問題的反應能力和應變能力，站在全局角度提升施工項目進度管理的質量。

3、制度管理實踐性分析

為了保障施工項目能夠在規(guī)定時間內交付，施工單位管理人員根據施工實際情況采取了節(jié)點控制、倒排工期以及進度監(jiān)控管理等方式提升施工速度，保障施工項目的質量。主要可以分為以下幾方面：首先是落實工期計劃。施工單位應當合理分析施工項目的實際情況，將施工進度計劃落實到施工項目的每一個環(huán)節(jié)當中，增強進度管理的效果。其次是貫徹落實責任制度。施工單位在實施進度管理的過程中應當將整體工程項目分解成不同的小目標，并落實到各個部門當中，一旦出現(xiàn)問題便可找到相應的負責人及時進行解決。再次是實行獎懲制度，加大施工項目中施工人員的投入力度，并根據施工人員的表現(xiàn)對他們進行相應的獎勵和懲罰，提升施工人員的工作積極性。最后是提升施工現(xiàn)場協(xié)調工作的效率。施工單位在實施進度管理的過程中若發(fā)現(xiàn)問題應當及時采取有效的措施進行解決，避免這些因素影響施工進度。

結語：

綜上所述，施工進度管理對于提升施工效率，保障施工項目質量具有十分重要的作用，因此應當深入分析施工項目的各個環(huán)節(jié)并采取有效的方式提升施工進度管理在施工前期、施工階段的有效應用，縮減施工單位施工成本，增強建筑材料和施工人員的合理利用，提升市場競爭能力。