張吉根

【摘 要】煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中的組織錯(cuò)誤是導(dǎo)致煤礦事故的主要原因之一，因此必須要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的重視，明確安全管理過(guò)程中比較常見的組織錯(cuò)誤，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，保證煤礦安全管理工作能夠得到有效落實(shí)，提高煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理;組織錯(cuò)誤;防控途徑

1.引言

煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中有著十分重要的地位，煤礦事故是影響我國(guó)煤炭事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵原因之一，因此，需要結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)煤炭安全管理工作的重視，了解煤礦安全管理過(guò)程中常見的組織錯(cuò)誤，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，建立起合理科學(xué)的防控措施，保證煤礦開采工作的安全穩(wěn)定實(shí)施。

2.煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤

2.1缺乏煤礦安全管理制度的組織體系

作為指導(dǎo)煤礦各項(xiàng)工作正常實(shí)施的理論，依據(jù)煤礦安全管理制度，能夠有效約束煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各種行為，提高煤礦企業(yè)運(yùn)行效率以及運(yùn)行的質(zhì)量。行之有效的煤礦全管理制度是煤礦企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保證，從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前絕大多數(shù)的煤礦安全管理制度缺乏組織管理體系，影響煤礦管理工作的有效落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的事故問(wèn)題和安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)穩(wěn)定開展。其次，由于煤礦企業(yè)存在錯(cuò)誤的組織形式甚至缺失組織形式，就難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，也無(wú)法針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的預(yù)測(cè)和防范，導(dǎo)致小問(wèn)題不能得到及時(shí)處理而發(fā)展成全面的危機(jī)和大問(wèn)題，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，煤礦安全管理中組織的缺失也會(huì)導(dǎo)致工作人員積極性難以得到有效激發(fā)，工作人員的操作性也不統(tǒng)一，會(huì)誘發(fā)危險(xiǎn)以及事故問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2缺乏行之有效的安全監(jiān)督管理措施

從當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)在管理和生產(chǎn)情況來(lái)看，在安全監(jiān)督管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題和不足。煤礦本身在進(jìn)行安全監(jiān)督的過(guò)程中仍然采取了傳統(tǒng)落后、單一的建筑檢查方式，相關(guān)安全檢查工作人員在具體開展安全檢查過(guò)程中，僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和措施開展工作，難以適應(yīng)新時(shí)代以及信息時(shí)代背景下煤礦企業(yè)的發(fā)展要求。這種安全檢查記錄的模式?jīng)]有具體的量化的指標(biāo)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，帶有很強(qiáng)的主觀色彩，難以保證安全檢查監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)[2]。

2.3缺乏可靠專業(yè)的培訓(xùn)工作

系統(tǒng)科學(xué)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)能夠加強(qiáng)煤礦員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和重視，增強(qiáng)煤礦員工安全知識(shí)，提高員工的綜合工作能力和綜合素養(yǎng)，從而能夠提高員工決策行為的可靠性和科學(xué)性。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)缺乏安全教育培訓(xùn)工作，有開展教育培訓(xùn)的煤礦企業(yè)也很多存在不規(guī)范培訓(xùn)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的大量浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的提升的同時(shí)，也難以獲得良好的培訓(xùn)效果。另外，還有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)教育培訓(xùn)工作的重視，培訓(xùn)需求缺乏針對(duì)性，未能制定科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容不恰當(dāng)，培訓(xùn)對(duì)象不正確，培訓(xùn)目的不明確，影響培訓(xùn)質(zhì)量以及培訓(xùn)效果。

2.4不合理的獎(jiǎng)懲

煤炭企業(yè)中管理者對(duì)影響員工行為采取的主要手段是獎(jiǎng)懲機(jī)制。煤炭企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進(jìn)程，是對(duì)員工工作方式及效果的評(píng)價(jià)。煤炭企業(yè)必須通過(guò)不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能增加管理方法的靈活性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對(duì)一些特殊事件或事故采取的獎(jiǎng)懲不恰當(dāng)，獎(jiǎng)懲力度及獎(jiǎng)懲對(duì)象不合理，具有隨意性;往往出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問(wèn)題時(shí)會(huì)做出相對(duì)應(yīng)懲罰，但對(duì)于有業(yè)績(jī)的員工卻沒(méi)有做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種不科學(xué)不合理的獎(jiǎng)懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢(shì)必會(huì)造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動(dòng)性、積極性及工作中的價(jià)值判斷，迫使員工可能會(huì)做出一些不安全行為。

2.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理，安全管理者對(duì)安全工作的態(tài)度、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會(huì)對(duì)員工的情緒及行為造成一定影響。可是管理者由于受諸多影響，往往不能很好地履行安全管理職責(zé)，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé)，也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對(duì)工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問(wèn)題，對(duì)于一些員工的違規(guī)行為比較漠視;缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責(zé);甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng)，直接致使不安全事故生，限制了管理工作的順利開展。煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問(wèn)題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo)，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域;部分企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不夠明確;企業(yè)管理人員的管理方法存在錯(cuò)誤;還有部分企業(yè)在重大問(wèn)題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式，不能調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性。

3.煤礦安全管理中組織錯(cuò)誤的防范對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)行為規(guī)范

煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前員工的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)員工安全管理意識(shí)的培訓(xùn)，做好員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度和認(rèn)識(shí)程度。首先，企業(yè)需要將教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作的全過(guò)程，結(jié)合員工的實(shí)際工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容開展針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性。同時(shí)，企業(yè)還可以建立起系統(tǒng)科學(xué)的員工工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及考核機(jī)制，使得員工能夠主動(dòng)參與到培訓(xùn)過(guò)程中來(lái)，改變員工技能培訓(xùn)手段，對(duì)員工采取個(gè)性化的培訓(xùn)活動(dòng)，突出安全教育工作的人性化，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。

3.2完善企業(yè)安全管理制度

煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理制度確定之前，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并結(jié)合企業(yè)員工和專業(yè)人士的意見，開展針對(duì)性的制度的建設(shè)。切身實(shí)地的考察企業(yè)員工在工作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和安全問(wèn)題，保證安全工作管理手段的前瞻性和實(shí)效性。通過(guò)建立科學(xué)完善的及安全管理制度，能夠規(guī)范員工的各項(xiàng)行為，實(shí)現(xiàn)完善的制度管理，對(duì)工人自身的生命財(cái)產(chǎn)安全有重要的實(shí)際意義。

3.3制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)可以有效提高企業(yè)員工工作積極性，煤礦企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，努力完善績(jī)效機(jī)制，做到有過(guò)必懲、有功必獎(jiǎng)，有效調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。企業(yè)在開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制建立的過(guò)程中，需要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，制定出公平、精確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容以及實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)采用針對(duì)性的激勵(lì)措施，滿足員工發(fā)展的個(gè)性化需求和人性化需求，實(shí)行差別獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還需要確定好每一個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作目標(biāo)，并結(jié)合員工工作目標(biāo)的完成情況確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)合評(píng)估的結(jié)果，對(duì)員工的各項(xiàng)行為及工作內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，使得安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠得到真正的落實(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

煤礦安全問(wèn)題的關(guān)鍵就是組織的嚴(yán)密性，嚴(yán)格監(jiān)管、提升工程人員素質(zhì)，要對(duì)常見的組織錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)組織錯(cuò)誤提出改進(jìn)建議，健全管理體系、完善管理制度、科學(xué)制定獎(jiǎng)懲制度等。希望通過(guò)本文的研究，能夠減少組織錯(cuò)誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關(guān)工作人員的人身安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].安全與健康，2018（3）： 36-37.

[2]李賢功.中國(guó)煤礦重大瓦斯事故致因復(fù)雜性機(jī)理及其管控研究[D]. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)， 2018.