【摘 要】單井作業(yè)成本管理是井下作業(yè)精細化管理的必然趨勢，要求各單位結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，按照油田單井作業(yè)管理的整體思路和下一步部署，積極推行單井作業(yè)成本管理，為井下作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文詳細介紹了實施單井作業(yè)成本管理的意義和具體做法及取得的效果。

【關(guān)鍵詞】單井;作業(yè)成本管理;做法;效果

1.實施單井作業(yè)成本管理的必要性

目前，從作業(yè)系統(tǒng)來看，實現(xiàn)真正意義的單井核算難度較大，但精細化成本管理、單井成本細化管理，探索其存在的規(guī)律，降底作業(yè)費投入，提高油水井免修期，將是實現(xiàn)降本壓費，走低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。近幾年作業(yè)公司重組成立后，或多或少在單井核算上進行了研究和探索，為作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)完全單井核算積累了一定經(jīng)驗。作業(yè)總成本的增幅明顯高于油氣相對變動成本和油氣直接性生產(chǎn)投入，而其增幅較大的原因，與作業(yè)工作量的增長有一定關(guān)系，更重要的是由于單井次作業(yè)成本的增長導(dǎo)致。

2.實施單井作業(yè)成本管理的意義

單井作業(yè)管理可以將單井作業(yè)成本和產(chǎn)量的定額管理更具科學(xué)性，優(yōu)化了管理決策，進行單井、區(qū)塊的經(jīng)濟效益評價，使各級管理者可以對單井效益進行橫向分析和縱向?qū)Ρ?。從?jīng)濟的角度，決定油井的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

通過分析單井作業(yè)成本，可以了解單井作業(yè)的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時暴露、剖析單井作業(yè)的不合理投入。通過可控成本的對比分析，對單井作業(yè)的主要可控成本項目進行跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)問題采取對策。

通過單井作業(yè)核算可以對單井、區(qū)塊進行長短期經(jīng)濟效益評價。搞清哪些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益。通過經(jīng)濟評價進行效益排名確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無效措施、關(guān)閉無效井。優(yōu)化投資方向使每口井達到可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

3.單井作業(yè)成本管理實施方案

在規(guī)范作業(yè)管理流程的基礎(chǔ)上，按照整合、集成的思想對ERP及相關(guān)作業(yè)管理系統(tǒng)按單井進行信息集成，實現(xiàn)對井下作業(yè)從計劃、設(shè)計、預(yù)算、運行、結(jié)算到評價的全過程一體化管理，滿足作業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的需要。

3.1作業(yè)計劃管理

作業(yè)計劃管理是單井作業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)，也是基礎(chǔ)流程，根據(jù)作業(yè)類型不同，分別由各單位地質(zhì)所、工藝所以及采油管理區(qū)提交作業(yè)施工計劃，對施工井號、作業(yè)目的、措施類別、開工及完工日期等作出詳細的計劃。

3.2作業(yè)設(shè)計管理

作業(yè)設(shè)計管理包括：增產(chǎn)措施設(shè)計、工藝措施設(shè)計、作業(yè)項目類型確定、設(shè)計工序確定幾個步驟

3.3作業(yè)預(yù)算管理

作業(yè)設(shè)計制定后，依據(jù)作業(yè)施工的設(shè)計需求，制定相應(yīng)的單井作業(yè)預(yù)算。由于施工主體的不同，預(yù)算的測算依據(jù)也有所不同。

3.4作業(yè)核算管理

管理思路：在財務(wù)單井核算方面，按照作業(yè)主材和勞務(wù)分別進行核算管理，其中對作業(yè)主材中的直接用料按照甲供料管理流程核算到單井。攤銷用料，按照工作量分攤到單井。作業(yè)勞務(wù)方面，對于內(nèi)部和外部勞務(wù)分別按照不同的定額標(biāo)準及核算標(biāo)準來核算。

（1）單井作業(yè)核算的總體方案

在ERP中通過建立內(nèi)部統(tǒng)計訂單或WBS元素作為單井作業(yè)臺帳，通過內(nèi)部統(tǒng)計訂單或WBS元素實現(xiàn)單井作業(yè)核算。作業(yè)料通過物裝直接發(fā)料到內(nèi)部統(tǒng)計訂單或WBS元素上，作業(yè)系統(tǒng)所發(fā)生的費用月末根據(jù)內(nèi)部作業(yè)定額通過CO分配到內(nèi)部統(tǒng)計訂單或WBS元素上。

（2）具體原則

為及時、準確反映各單位單井作業(yè)成本，財務(wù)資產(chǎn)處擬對以下幾個方面進行規(guī)范：（1）根據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)庫，在ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一創(chuàng)建油水井單井信息臺帳。（2）針對各單位內(nèi)部作業(yè)定額不統(tǒng)一的現(xiàn)象，與定額造價管理中心結(jié)合，統(tǒng)一各單位內(nèi)部作業(yè)定額，制定適應(yīng)作業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部作業(yè)定額。（3）統(tǒng)一目前采油廠與油公司對“管、桿、泵、封”等作業(yè)主材的管理方式，實行“甲方供料”管理模式。（4）對自營工作量中折舊、人工成本按照定額工時進行分攤。（5）根據(jù)單井作業(yè)管理系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)，對已完工未結(jié)算的外委作業(yè)勞務(wù)暫估到單井。

（3）實施方案

作業(yè)系統(tǒng)回歸采油廠后，井下作業(yè)費主要由外委作業(yè)和自營作業(yè)構(gòu)成。外委作業(yè)：作業(yè)主材實行“甲方供料”管理模式，在ERP中計入“原材料及主要材料”費用要素上。作業(yè)勞務(wù)按定額處審定值（扣除作業(yè)主材）結(jié)算，在ERP中計入“井下作業(yè)費”費用要素上。自營作業(yè)：作業(yè)主材實行“甲方供料”管理模式，在ERP中計入“原材料及主要材料”費用要素上。作業(yè)勞務(wù)按采油廠內(nèi)部定額與采油管理區(qū)結(jié)算，在ERP中計入“內(nèi)部作業(yè)勞務(wù)結(jié)算”費用要素上。

3.5作業(yè)評價管理

通過對作業(yè)計劃、設(shè)計、運行、核算等信息的集成，按照采油廠作業(yè)效果評價標(biāo)準實現(xiàn)對單井作業(yè)效果及效益的評價分析。

4.單井作業(yè)成本管理的效果

通過單井作業(yè)管理工作的實施，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和共享，精細了成本管理，劃小核算單元，量化細化單井作業(yè)的各項成本，真實反映單井作業(yè)的費用支出，實現(xiàn)對作業(yè)成本有效控制的最終目標(biāo)。

4.1實現(xiàn)了財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合

實施作業(yè)成本管理后，從單井的作業(yè)計劃下達、設(shè)計審核、預(yù)算的編制，到單井的每日生產(chǎn)運行、成本的支出與控制，成本的核算，最后到單井的分析與考核工作，全部在單井作業(yè)成本管理系統(tǒng)有機的集成，開發(fā)、財務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門共同參與、密切配合。作業(yè)管理由原來的“多套系統(tǒng)、特定時間、層層匯總、事后反映”變?yōu)椤耙粋€平臺、隨時查詢、直接生成、實時反映”。實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)實時查詢，促進了作業(yè)成本管理的多部門聯(lián)動以及財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合。

4.2加強了對作業(yè)成本的過程管理，節(jié)點優(yōu)化

實施單井作業(yè)成本管理后，將作業(yè)方案論證、設(shè)計優(yōu)化、現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、結(jié)算付款、效益評價等進行全過程跟蹤，通過規(guī)范設(shè)計審批、細化施工節(jié)點管理、落實管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場、掌握運行進度、追究管理責(zé)任等手段，使各級管理部門及時了解生產(chǎn)運行動態(tài)及成本支出情況，對成本支出項目進行監(jiān)控，對超出預(yù)算的支出項目進行預(yù)警，實現(xiàn)對作業(yè)成本的過程監(jiān)督與控制。

4.3促進作業(yè)成本的動態(tài)分析

實施單井作業(yè)成本管理后，提供了作業(yè)成本動態(tài)分析的三個到位：一是開發(fā)單位單井之間、區(qū)塊之間、不同油藏類型之間（稠油、稀油、注聚）單井成本的對比分析;二是開發(fā)單位單井材料、單井勞務(wù)、單井固定成本、單井變動成本的對比分析;三是單井預(yù)算收入、單井預(yù)算支出、單井實際收入、單井實際支出的對比分析，及時暴露、剖析單井作業(yè)的不合理投入。

4.4提高經(jīng)營決策能力。

通過單井作業(yè)管理可以對單井、區(qū)塊進行長短期經(jīng)濟效益評價。通過對集成數(shù)據(jù)綜合分析與論證，科學(xué)制定油田中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)化資金投入，使每口井達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

5.下一步改進方向

（1）繼續(xù)完善和提高單井預(yù)算的科學(xué)性。以單井作管理為抓手，通過細化單井作業(yè)核算、提升單井作業(yè)分析能力，實現(xiàn)單井預(yù)算的科學(xué)化和規(guī)范化，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

（2）以單井作業(yè)管理為基礎(chǔ)，推進區(qū)塊成本管理工作的深化。以油藏經(jīng)營理念為指導(dǎo)，以單井作業(yè)管理為契機，深化區(qū)塊經(jīng)營管理理念，推進區(qū)塊成本管理工作，實現(xiàn)油田開發(fā)的良性循環(huán)。

（3）完善相關(guān)制度，建立以效益中心的考核機制。以單井作業(yè)管理體系為主線，完善系統(tǒng)運行、核算、分析、考核等相關(guān)制度，真正建立以效益為中心的考核機制，實現(xiàn)單井作業(yè)預(yù)算、核算、分析、考核完全到位。

【參考文獻】

【1】祝延奎：淺談油田井下作業(yè)生產(chǎn)成本控制[j].當(dāng)代經(jīng)濟，2007（8）.

作者簡介：劉楊（1979—），男，工程師，從事經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作。