顧文靜

【摘 要】隨著經濟全球化的發(fā)展進步，企業(yè)要想提高自身的實際競爭力，就必須要有所改革和創(chuàng)新發(fā)展，才有可能在各個企業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢和地位。就目前的企業(yè)發(fā)展來看，財務是企業(yè)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)要不斷的改革創(chuàng)新，把企業(yè)的管理、服務水平質量真正的提高上去。從而，必須要加快企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今，由于科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)財務共享服務中心的發(fā)展模式得到了廣泛的應用。這主要是由于該模式可以通過簡化財務管控程序情況下大大提升工作質量，如此一來將會給以后的企業(yè)發(fā)展帶來積極性的作用和意義。為此，文章在基于筆者多年工作實踐情況下，對企業(yè)財務共享服務中心的建設談談自己的幾點體會，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】企業(yè)財務;共享服務中心;建設;研究

企業(yè)要想具備強大的競爭優(yōu)勢，就必須要對企業(yè)自身各個工作環(huán)節(jié)進行改革創(chuàng)新。通過不斷的實踐發(fā)展，提高企業(yè)的核心優(yōu)勢。目前，企業(yè)財務共享服務中心環(huán)節(jié)是處在最核心的位置。因此，必須要加強管理和服務，有效地降低企業(yè)成本經營。所以，本文將著重針對該模式的建設進行深入的研究分析。從而，更好的加快企業(yè)的轉型升級發(fā)展。

一、企業(yè)財務共享服務中心的基本概念

企業(yè)財務共享服務中心，是當前較為科學、新型財務管控方式之一。這一模式可以說是對傳統(tǒng)地革新，它通過運用了更為新穎前沿方面信息技術，進行財務的科學管理和優(yōu)化配置。不再是保守，集中的進行財務管理，而是實行共享服務的工作模式，使得資源更加規(guī)范化管理和應用。有效地提升了企業(yè)財務管理工作質量和促使經營成本減少，這樣能夠為自身未來更好發(fā)展做好鋪墊。

二、企業(yè)財務共享服務中心的作用

企業(yè)實行財務共享服務中心的工作模式，可以很好地降低財務管控方面工作困難性，有效地促進了企業(yè)資源整合能力。從而促使企業(yè)競爭能力地提升。

（一）節(jié)約人力、物力、財力，降低成本

企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，運用該模式體系，將有效地節(jié)約人力、物力、財力。從而，降低企業(yè)的整體經濟成本。在一定程度上幫助經營者獲取最優(yōu)效益。

（二）集中財務工作管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的工作過程中，可以了解到完成一項財務管理的工作，就必須要經過層層的上報、審批、管理、匯總等等工作的流程[1]?？梢?，這工作流程是非常繁瑣的，且不利于企業(yè)財務的統(tǒng)一管理。比如，某大企業(yè)，所分管的子公司非常多，財務管理的范圍和內容非常廣，管理難度高。那么，這就會影響到企業(yè)的發(fā)展速度。因此，該企業(yè)有必要對分管的子公司財務工作，采用企業(yè)財務共享服務中心建設體系。這樣做有利于集中管理財務工作，優(yōu)化流程，統(tǒng)一管理。

（三）信息技術操作，共享服務優(yōu)質

由于科學技術的發(fā)展，企業(yè)財務共享服務中心的建設體系已經在不斷的完善化。企業(yè)財務共享服務中心，采用了先進的信息技術，更好的為企業(yè)和客戶提供優(yōu)質的共享服務。企業(yè)財務管理，以信息技術作為支撐，輔助信息技術進行操作。把資源有效地整合，統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的高效運行。

三、企業(yè)財務共享服務中心的建設研究

（一）整合財務資源，規(guī)范辦理流程

由于經濟的快速發(fā)展，信息技術在不斷的完善。這意味著企業(yè)要尋求新的發(fā)展之路。從而，使得企業(yè)具備核心競爭力，長期屹立于其他企業(yè)的首要地位上。因此，在企業(yè)財務管理的工作過程中，采用企業(yè)財務共享服務中心將有利于提高財務管理的效率。它可以通過信息技術的支撐，規(guī)范工作的流程，統(tǒng)一標準。一切從繁到簡，更好的為客戶服務。在這過程中，企業(yè)要加強對財務管理的監(jiān)督力度，實時跟進。

（二）構建財務管理信息共享服務中心

在企業(yè)財務共享服務中心的建設研究過程中，首要的就是構建財務管理信息共享服務中心。它可以完善企業(yè)財務管理的相關工作，并有效地對接其他的工作管理。比如，辦理出入賬、業(yè)務咨詢、費用支出管理等進行信息化的管理和共享，是非常高效率的[2]。從中，也使得了企業(yè)各個工作部門加強了工作的聯(lián)系和協(xié)作。推進了企業(yè)的工作一體化管理。

（三）統(tǒng)籌財務管理制度

在財務管理的工作中，如果沒有事先統(tǒng)籌財務管理制度，將會使得財務工作，出現(xiàn)混亂的情況。因此，企業(yè)的工作人員一定要對財務管理制度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。在工作的過程中，尤其要熟悉財務管理的辦理工作流程和規(guī)定的條例內容。這樣做可以規(guī)范企業(yè)財務管理的制度，確保財務、工作、業(yè)務人員的有效落實到位。最后，實行財務的統(tǒng)一審批工作，以確保整個工作是符合規(guī)范管理的。

四、企業(yè)財務共享服務中心的完善措施

就目前的發(fā)展來看，企業(yè)財務共享服務中心正在逐步的完善化。但是在這過程中，企業(yè)還要進行統(tǒng)一的整合管理，優(yōu)化配置，完善財務共享服務中心。

（一）完善信息技術系統(tǒng)

實行企業(yè)財務共享服務中心，就要完善信息技術系統(tǒng)。企業(yè)要把所涉及到的財務管理的工作和辦理流程充分的融合到信息技術的管理當中，才能真正的實現(xiàn)共享服務。這就需要企業(yè)配備高技術的人才，以完善信息技術的系統(tǒng)。

（二）對高技術人才統(tǒng)一管理

企業(yè)財務共享服務中心，已實現(xiàn)信息技術的操作。但還需要定期對財務共享服務中心的工作人員進行培訓學習，重新定位[3]。通過不斷的學習，熟悉企業(yè)財務共享服務中心的辦理工作流程和技能。全面的提高技術人才的綜合素質和全面管理技術人才。

（三）調整組織管理結構

在完善企業(yè)財務共享服務中心的構建時，企業(yè)高層管理者要實事求是的，對企業(yè)財務管理的組織管理結構進行詳細的調查。以便調整組織管理機構，這樣做的目的是更好的優(yōu)化財務管理工作人員的資源配置。通過企業(yè)層層管理，實現(xiàn)各個工作部門的相互聯(lián)系和協(xié)作。

（四）實行工作部署戰(zhàn)略

在實行企業(yè)財務共享服務中心建設時，企業(yè)要對以后的發(fā)展戰(zhàn)略進行長遠的規(guī)劃。并實行工作部署，更好的優(yōu)化企業(yè)的資源配置。更高效率的為所掌管的分公司，提供優(yōu)質的服務，并完成一系列的工作計劃。從而，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善財務管理業(yè)務環(huán)節(jié)

在建設財務共享服務中心過程中務必要重視財務管理業(yè)務環(huán)節(jié)的完善，方可有效優(yōu)化財務共享服務的流程、在財務管理環(huán)節(jié)一個重要的步驟就是流程再造，這不單單指的是傳統(tǒng)的流程標準化，財務流程標準化往往指的是財務處理的操作以及相應用戶需求機制的規(guī)范化。在實行財務共享服務前，一般企業(yè)都會建設標準化的業(yè)務處理流程，不過在對財務共享服務中心進行落實時務必要實現(xiàn)信息化，方可確保整體財務共享服務中心的信息化建設。

五、結束語

總而言之，通過上述對企業(yè)財務共享服務中心的建設研究分析，可以了解到它是適應當前的企業(yè)發(fā)展的。完善化的企業(yè)財務共享服務中心，有效地整合了企業(yè)的各個資源，促使財務管理工作更加規(guī)范化。因此，企業(yè)高層管理人員，一定要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，進行制定目標，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略。從而，降低企業(yè)的經營成本，更好地提高企業(yè)的核心競爭力。

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