李中華

【摘 要】煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，與其物資采購(gòu)管理水平直接相關(guān)。提高煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平，是煤炭企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大后為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展而做出的必然選擇。當(dāng)前，煤炭企業(yè)大多實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式，供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的特點(diǎn)與過(guò)去存在著較大的差別，因此，需要采取與從前有所不同的管理措施，來(lái)提高煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平。

【Abstract】The production cost of coal enterprises is directly related to the level of material procurement management. Improving the level of material procurement management in coal enterprises is an inevitable choice for coal enterprises to achieve further development after expanding their scale. At present， most coal enterprises have realized the mode of supply chain management. Under the mode of supply chain， the characteristics of material procurement in coal enterprises are quite different from those in the past. Therefore， different management measures should be taken to improve the level of material procurement management in coal enterprises.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈模式;煤炭企業(yè);物資采購(gòu)管理;企業(yè)管理

【Keywords】supply chain mode; coal enterprises; material procurement management; enterprise management

【中圖分類號(hào)】F251? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0039-02

1 引言

物資采購(gòu)及管理是煤炭企業(yè)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)部分，如果不能保證物資采購(gòu)管理的水平，那么煤炭企業(yè)就無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)，也因此不能獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)是一條完整的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式[1]。供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)作為制造商，在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中直接與物資供應(yīng)商相聯(lián)系，物資采購(gòu)的操作對(duì)象發(fā)生了改變，能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)來(lái)源及采購(gòu)價(jià)格的充分協(xié)調(diào)，具備相當(dāng)大的物資采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。基于上述對(duì)于供應(yīng)鏈和煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，本文主要結(jié)合煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的特征，分析供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理與傳統(tǒng)物資采購(gòu)管理之區(qū)別，并探討供應(yīng)鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的方式。

2 煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的特征分析

2.1 所需采購(gòu)物資種類較多，數(shù)量較大

由于經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，煤炭的市場(chǎng)需求量也在不斷上升，為了充分滿足市場(chǎng)對(duì)于煤炭種類及數(shù)量的需求，煤炭企業(yè)的規(guī)模亦隨之?dāng)U大，因而物資采購(gòu)管理趨于集中，所需采購(gòu)的物資種類和數(shù)量也在不斷增多，增加了煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的難度。根據(jù)所需采購(gòu)物資的重要性對(duì)其進(jìn)行分類，煤炭企業(yè)物資主要有兩類，一類是直接參與生產(chǎn)的主要物資，另一類則是輔助生產(chǎn)進(jìn)行的輔助物資。這兩類物資又可具體細(xì)分為煤炭設(shè)備、相關(guān)配件、鋼材木材、發(fā)電物料、日常用品、五金用品、化工用品及雜類物品等，針對(duì)不同類型的物資，在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)也需要采取不同的方法。由于所需采購(gòu)的物資種類繁多，物資與物資之間還容易出現(xiàn)混淆的情況，加大了物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性。

2.2 所需采購(gòu)物資差別明顯，需求各異

不同的煤炭企業(yè)，會(huì)使用不同的方法進(jìn)行煤礦開(kāi)采，而不同的煤礦開(kāi)采方法，對(duì)于物資的需求又有明顯的區(qū)別，例如，水力采煤法和爆破采煤法顯然需要采購(gòu)不同的物資來(lái)完成，這種差別不僅體現(xiàn)在物資的種類上，還體現(xiàn)在物資的數(shù)量上。即使是使用同一種方法進(jìn)行煤礦開(kāi)采的煤炭企業(yè)，也因企業(yè)規(guī)模和企業(yè)運(yùn)作方式的不同，而存在著精細(xì)化的區(qū)別。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以套用，無(wú)法確定統(tǒng)一的物資分類，而必須由企業(yè)實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行物資采購(gòu)管理。

2.3 所需采購(gòu)物資消耗較大，消耗較快

煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤礦開(kāi)采及煤炭生產(chǎn)的過(guò)程之中，需要消耗大量的燃料、炸藥等物資。由于消耗這些物資的速度十分快，因此，煤炭企業(yè)由一輪物資采購(gòu)到新一輪物資采購(gòu)的循環(huán)速度也非?？欤枰谶M(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)集中注意力并保持敏銳的物資采購(gòu)意識(shí)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)消耗的許多物資往往并不構(gòu)成煤炭企業(yè)最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，而只是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，因而對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求。

3 供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)分析

3.1 地位提升：物資采購(gòu)管理更具戰(zhàn)略性

供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理，已經(jīng)跳出“物資采購(gòu)-物資驗(yàn)收-物資發(fā)放-庫(kù)存流轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)流程，而是上升到戰(zhàn)略性地位，對(duì)于煤炭企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要的意義：不再僅僅將物資采購(gòu)管理當(dāng)成提高煤炭企業(yè)利潤(rùn)的單一行為，而是將供應(yīng)商也考慮進(jìn)來(lái)，將雙方共同獲利作為物資采購(gòu)管理目標(biāo)。通過(guò)物資采購(gòu)管理，將供應(yīng)鏈上的重要兩點(diǎn)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3.2 效果改善：物資采購(gòu)管理更具統(tǒng)籌性

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理缺乏集成性，物資采購(gòu)管理沒(méi)有明確的計(jì)劃，不能將煤炭企業(yè)對(duì)物資的多種需求有機(jī)整合起來(lái)。供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)籌、目標(biāo)清晰，物資采購(gòu)管理的效果得到顯著改善，不僅節(jié)省人力、物力、財(cái)力等各方面的資源，還為物資運(yùn)輸提供了便利。

4 供應(yīng)鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的方式

4.1 優(yōu)化物資采購(gòu)

第一，要實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)方式的多樣化。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)主要采用招標(biāo)、投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，這種采購(gòu)方式雖能較快地獲取市場(chǎng)供應(yīng)較充足的物資，但對(duì)于一些稀缺物資而言，則不能實(shí)現(xiàn)高效的物資采購(gòu)。因此，不能將物資采購(gòu)方式簡(jiǎn)化為一種，而應(yīng)引入多樣物資采購(gòu)新式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，煤炭企業(yè)可通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，從而突破物資供應(yīng)的空間限制，讓物資的供給需求狀況及價(jià)格更加透明，打造更科學(xué)的物資采購(gòu)供應(yīng)鏈。

第二，要重視物資采購(gòu)的對(duì)象選取。物資采購(gòu)的對(duì)象是供應(yīng)商。合理的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈模式下進(jìn)行物資采購(gòu)管理的重要前提[2]。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的合理化，需要認(rèn)真確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其價(jià)格水平、技術(shù)水平及服務(wù)水平，選擇最合適的供應(yīng)商。

第三，要嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量。物資采購(gòu)的質(zhì)量是影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素[3]。嚴(yán)格把控物資采購(gòu)質(zhì)量，是企業(yè)整體質(zhì)量控制體系最重要的環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)鏈模式下，物資采購(gòu)管理部門(mén)與供應(yīng)商之間的對(duì)話增多，因此，也有了更多檢驗(yàn)物資采購(gòu)質(zhì)量的機(jī)會(huì)，必須把握這些機(jī)會(huì)，保證物資采購(gòu)的高質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化庫(kù)存管理

在煤炭企業(yè)完成物資采購(gòu)后，就要對(duì)這些采購(gòu)得來(lái)的物資進(jìn)行一定的庫(kù)存管理。高效的庫(kù)存管理，同樣能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的提高。

第一，應(yīng)根據(jù)不同物資的不同特點(diǎn)，制定針對(duì)性的庫(kù)存策略[4]。在具體開(kāi)展物資管理的過(guò)程中，需要按照庫(kù)存策略結(jié)合庫(kù)存變動(dòng)實(shí)際靈活進(jìn)行：對(duì)于主要物資，可以采取準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方式，當(dāng)庫(kù)存低于一定水平時(shí)，及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充即可;對(duì)于不易獲得的稀缺物資，則需要準(zhǔn)備備用庫(kù)存。

第二，煤炭企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)物資供需信息的高效共享，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使煤炭企業(yè)自身的物資庫(kù)存數(shù)量水平保持在合理的范圍內(nèi)，既能保證煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求和經(jīng)營(yíng)需求得到滿足，又不至于物資大量囤積狀況的出現(xiàn)，從而控制企業(yè)的物資管理成本。

4.3 優(yōu)化管理模式

供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)優(yōu)化物資采購(gòu)管理模式，主要強(qiáng)調(diào)在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)，讓信息平臺(tái)成為物資采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行資源共享的載體。通過(guò)信息平臺(tái)，物資采購(gòu)管理部門(mén)可以快速實(shí)現(xiàn)信息收集、信息整理、信息分析及信息反饋，從而推動(dòng)物資采購(gòu)管理走向數(shù)字化，使信息成為物資采購(gòu)管理相關(guān)決策的科學(xué)依據(jù)，從而有效提升煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理特征與其他企業(yè)的物資采購(gòu)管理特征有較大區(qū)分度，煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈模式下的物資采購(gòu)管理也與過(guò)去的傳統(tǒng)物資采購(gòu)管理有著較大的不同，因此，需要煤炭企業(yè)仔細(xì)結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)于物資采購(gòu)、庫(kù)存管理及物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中引入信息化手段，讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為推動(dòng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的強(qiáng)勁動(dòng)力。

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