孫介夫

【摘 要】論文旨在對土木工程管理進(jìn)行深入地探討，對于其中常見的問題進(jìn)行根本性分析。論文從土木工程施工管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，在充分研究的基礎(chǔ)上，針對這些問題提出了一些意見和解決對策，希望能夠給相關(guān)工作人員一些啟發(fā)。

【Abstract】The purpose of this paper is to discuss the civil engineering management deeply， and analyze the common problems. This paper analyzes the problems existing in the construction management of civil engineering， and on the basis of full research， puts forward some suggestions and solutions to these problems， hoping to give some inspiration to the relevant staff.

【關(guān)鍵詞】土木工程;管理;問題

【Keywords】civil engineering; management; problems

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0026-02

1 引言

目前，我國土木工程施工管理對于整個建筑領(lǐng)域而言十分關(guān)鍵。土木工程施工管理作為土木工程建設(shè)的基本性工作之一，其管理的質(zhì)量直接影響到土木工程的建設(shè)質(zhì)量。但是由于我國土木工程建設(shè)的發(fā)展時間較短，積累的經(jīng)驗(yàn)較少，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足之處亟待解決，如果問題處理不恰當(dāng)，則會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響[1]。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 工程造價的控制合理性存在偏差

近年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國不同地區(qū)的建筑企業(yè)出現(xiàn)了飛速發(fā)展的情況，但是由于地區(qū)差異，土木建筑施工建設(shè)存在良莠不齊的問題。同時，土木建筑工程施工期間，不少建設(shè)單位都非常關(guān)注對招標(biāo)階段和竣工階段的造價預(yù)算的控制，對項(xiàng)目的其他建設(shè)環(huán)節(jié)存在一定的忽視性，間接導(dǎo)致其他階段的工程造價管控出現(xiàn)難度上升和管理水平較差的問題，其中，工程造價的管理也存在著差異性預(yù)算超標(biāo)問題。除此之外，還有部分建設(shè)企業(yè)盲目追求業(yè)績和利潤，直接采用一些違規(guī)建設(shè)手段進(jìn)行施工，且沒有對現(xiàn)場的情況進(jìn)行勘測，也沒有對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析和完善就開始動工，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程投資額度和工程建設(shè)額度之間存在著一定的差異性，這對項(xiàng)目的工程造價產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。甚至還有部分企業(yè)不認(rèn)真審查工程的設(shè)計(jì)方案與招標(biāo)合同，導(dǎo)致出現(xiàn)施工變更與安全問題，進(jìn)而工程造價不斷增加，管控愈加困難。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不合理和施工設(shè)備的老化

在具體的土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程之中，不少項(xiàng)目施工企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，而僅對項(xiàng)目建設(shè)已有的產(chǎn)出和投入進(jìn)行約束，直接忽視了項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于技術(shù)裝備的分析也僅流于表面形式，造成項(xiàng)目的綜合收益方面出現(xiàn)忽高忽低的情況。導(dǎo)致該問題發(fā)生的最重要因素就是不重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)與工程價值的原理，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，只是按照部分標(biāo)準(zhǔn)水平較低的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，施工設(shè)備的老化問題嚴(yán)重，使得施工設(shè)備無法滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，零配件更新速度慢的情況較為普遍[2]。

2.3 存在虛報工程造價的現(xiàn)象

在具體的工程建設(shè)施工中，部分施工單位有時會對鋼筋材料、混凝土材料的價格進(jìn)行金額虛報，直接利用當(dāng)前工程預(yù)算人員的知識漏洞，獲取自己的不良收益。很多的工程預(yù)算編制人員沒有全面掌握相關(guān)理論知識，未曾深入建筑工程的一線進(jìn)行實(shí)地考察，只是依據(jù)習(xí)慣與自己掌握的有限經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目可能出現(xiàn)金額虛報的情況，導(dǎo)致統(tǒng)籌編制的工程造價預(yù)算十分不科學(xué)，甚至無法合理對應(yīng)。對部分復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說，因?yàn)橛?jì)算難度大，工程量較多，更加容易出現(xiàn)虛報造價的問題。因此，綜合各方面因素的考慮，在進(jìn)行工程造價金額的管控時，要提高項(xiàng)目的獨(dú)立性，聘請專業(yè)的專家對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，提升項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防項(xiàng)目實(shí)施中不法分子為一己私利，虛報費(fèi)用收支。

2.4 工程造價管理體制不健全

目前，工程造價管理過程中管理體系不健全是比較難解決的重點(diǎn)問題。不少施工企業(yè)為節(jié)省更多的資金投入，施工時減少管理部門的費(fèi)用，使得管理人員被隨意安排到其他的部門，部分管理人員需要身兼多職，這樣在協(xié)調(diào)管理時一些管理人員的作用和特長就得不到發(fā)揮。長此以往，管理人員容易消極工作，而且沒有工作的激情與熱情，不能有效落實(shí)管理工作。此外，還有一個關(guān)鍵因素是管理人員沒有積極地按照規(guī)章制度對工作進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致在具體的工作中，實(shí)際的管理規(guī)章制度只是流于表面而沒有出現(xiàn)真正的管理痕跡。

3 土木工程施工管理的問題解決對策

3.1 制定專業(yè)化的土木工程管理制度

在實(shí)際的土木工程施工管理中，部分地區(qū)的部分企業(yè)由于企業(yè)管理體制不完善，部門人員管控難度大，而且也缺乏對應(yīng)的管理制度機(jī)制，直接導(dǎo)致項(xiàng)目中出現(xiàn)巨大的問題時卻無人解決。因此，施工企業(yè)一定要重視建立健全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保管理現(xiàn)場安全，提升土木工程施工的整體水平。目前，我國土木工程建設(shè)施工的缺陷還有很多，需要有關(guān)部門提出改革建議。此時，政府的職能部門應(yīng)該出臺有關(guān)政策給予企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，引入國內(nèi)外較為成功的模式和經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合我國具體的現(xiàn)實(shí)國情，構(gòu)建與我國目前土木工程管理水平匹配的體系。建筑企業(yè)自身也需要認(rèn)識到管理體系搭建的重要作用，在施工建設(shè)過程中，充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的集體智慧，提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)置專門化的管理部門，使得整個管理工作更加具有針對性。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目工程成本控制與分析

在實(shí)際操作時，項(xiàng)目工程成本控制是土木工程施工管理的重要組成部分，要做到控制工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)分層管理與分級核算。目前，土木工程項(xiàng)目施工時，成本具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)，還有其他管理雜費(fèi)等，對于這些費(fèi)用成本來說，應(yīng)該積極控制工程管理的造價成本，健全對應(yīng)的獎勵和制約機(jī)制，把工程成本中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制工作積極落實(shí)到不同的部門手中，還要將崗位責(zé)任的考核監(jiān)督與績效進(jìn)行掛鉤，這樣可以進(jìn)一步地激發(fā)員工的積極性和主動性，加強(qiáng)員工的歸屬感。

3.3 創(chuàng)新工程造價的計(jì)算方法

在具體的土木工程造價計(jì)算過程中，因?yàn)閰^(qū)域不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的差別，因此，不同的工程選用的工藝彼此差異也很大，導(dǎo)致土木工程造價控制因?yàn)閰^(qū)域的不同而存在差異。同時，工程所選的設(shè)備不同價格也存在差異，這也關(guān)系到土木工程的整體造價。圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)需要考慮不同地區(qū)的差異、項(xiàng)目規(guī)模的不同、不同等級的地區(qū)對于土木工程造價制定的規(guī)范不同，充分結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，要完善工程造價的根據(jù)與手段，利用市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求對其進(jìn)行分析。

3.4 加強(qiáng)對施工工作的質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)時，項(xiàng)目水平的高低會影響該項(xiàng)目工程的建筑價值。因此，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，必須提高對于土木工程施工的管理水平，對不同的施工工作的質(zhì)量進(jìn)行全面地分析。由于施工質(zhì)量的好壞涉及的范圍較廣，每個施工環(huán)節(jié)都存在著準(zhǔn)確性的建設(shè)制度和差異，因此，在具體的施工中必須要提高施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，讓不同崗位的人員都可以充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，做到高質(zhì)量管理和安全管理。施工企業(yè)在施工初期，就應(yīng)開展形式多樣和內(nèi)容豐富的宣傳活動，對于文明施工、安全施工等情況要對其進(jìn)行公示，并要求相關(guān)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)該項(xiàng)內(nèi)容。作為土木建設(shè)的管理者來說，不僅僅需要具備一定的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，還要定期或不定期地進(jìn)行考核和選拔，培養(yǎng)管理者學(xué)習(xí)的意識。通過選拔和培訓(xùn)，可以進(jìn)一步普及管理人員以及工程人員的管理知識，也能夠使得各崗位的人員都能對土木工程建設(shè)項(xiàng)目有一個比較全面的認(rèn)識，從而在施工中減少安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程施工建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的建設(shè)工程，必須要在具體的施工過程之中，充分認(rèn)識到施工中存在的問題，并且結(jié)合施工的特點(diǎn)，采用科學(xué)合理的方式規(guī)避施工中出現(xiàn)的安全隱患，提高施工質(zhì)量，這樣才能夠進(jìn)一步地合理配置土木工程的施工資源，為整個項(xiàng)目帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李學(xué)勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].黑龍江冶金，2019（2）：173-174.

【2】胡昌賓.土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的問題及應(yīng)對措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（06）：56-57.