【摘 要】近些年科學技術隨之發(fā)展，我國對煤炭行業(yè)供應鏈面臨的金融風險也提出了更高的標準要求，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益直接由外部面臨的金融風險直接決定，本文在此背景之下，以我國煤炭企業(yè)為案例，著重分析可能面臨的供應鏈金融風險，探究出完善金融風險和控制舉措。

【關鍵詞】煤炭企業(yè);金融風險;管理要點

煤炭企業(yè)在發(fā)展中存在較多金融風險，這些金融風險存在各項管理和供應鏈業(yè)務中，上述因素或多或少都影響了煤炭行業(yè)的長足發(fā)展，如果供應鏈業(yè)務出現(xiàn)金融風險，勢必會降低經(jīng)濟效益，嚴重還會導致煤炭企業(yè)破產。市場不穩(wěn)定、外部環(huán)境變動以及國家頒發(fā)的政策有所變動，都屬于提高企業(yè)供應鏈發(fā)展風險的主要因素，下文概述出幾點發(fā)展措施。

一、我國煤炭企業(yè)供應鏈金融現(xiàn)狀探究

煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模實力急劇上升的同時，自身發(fā)展實力和質量越來越高，但隨之而來的是需求資金也越來越多。況且外部金融部門為企業(yè)提供借貸范疇局限，二者對立形成矛盾，制約了我國煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。最早深圳銀行推出了供應鏈業(yè)務，在推出之際，工商，華夏也開始構建完善的供應鏈條，希望充實業(yè)務的發(fā)展，也為煤炭企業(yè)的供應鏈發(fā)展奠定堅實的基礎，雖然近些年供應鏈業(yè)務得到了保障，但是依舊存在諸多問題，還需加大探究力度。

二、供應鏈金融存在的風險

（一）系統(tǒng)風險

以下是供應鏈金融業(yè)務存在的系統(tǒng)風險。宏觀指的是國家外部宏觀環(huán)境以及發(fā)布的法律條令等為企業(yè)帶來的風險。煤炭企業(yè)面臨的行業(yè)風險指的是：隨著內部管理制度和生產運營的變化，帶來的外部風險等。區(qū)域風險是市場發(fā)展前景和政府構建的社會環(huán)境為企業(yè)帶來的供應鏈風險。

（二）供應鏈系統(tǒng)風險

煤炭企業(yè)在開展供應鏈業(yè)務中，存在著供應鏈系統(tǒng)風險。引發(fā)供應鏈系統(tǒng)風險的主要因素是我國外部金融機構和煤炭企業(yè)二者構建的合作關聯(lián)以及彼此的資質。

（三）信用風險

信用風險屬于貫穿供應鏈主要環(huán)節(jié)的一個金融風險。借款煤炭企業(yè)和為其提供資金的金融部門，在整個借貸供應鏈上，所有的經(jīng)銷商和供應商都會引發(fā)信用風險;同時煤炭市場外部發(fā)展情況也是引起信用風險的主要渠道。

（四）操作風險

煤炭企業(yè)操作風險是內部工作人員設計不科學，或者因為人工失誤導致的金融風險。在之后建議煤炭企業(yè)可以借助強化培訓來杜絕，消除操作風險。

三、煤炭企業(yè)供應鏈金融服務業(yè)務發(fā)展存在的問題

（一）供應鏈極具復雜性

目前，煤炭企業(yè)在供應鏈金融業(yè)務發(fā)展中還存在著復雜等缺陷，主要原因是煤炭企業(yè)外部具有多個供應商，再加上整個供應鏈條每一個環(huán)節(jié)彼此交聯(lián)不夠密切，使物流和物權監(jiān)管上具備困境;與此同時，在供應鏈金融業(yè)務發(fā)展中，聯(lián)系消費者和煤源之間環(huán)節(jié)較多，流程也相對復雜，隨著外部市場宏觀環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀的變動，一定會為煤炭企業(yè)有效的金融監(jiān)管帶來難度。

（二）產品標準化難度較大

銀行作為我國金融專業(yè)機構，在產品標準化制度上相對完善，所以不論是交易總額還是產品價格，都一定要順應著構建的標準流程來嚴格操作，對比之下，我國煤炭企業(yè)不論是開采方式、加工流程以及外部環(huán)境上都成為了影響產品和質量的因素，導致近些年部分煤炭企業(yè)生產的產品良莠不齊，為監(jiān)管部門帶來了工作難度。

（三）市場認知度較低

雖然我國煤炭行業(yè)借著經(jīng)濟發(fā)展的春風，規(guī)模和實力不斷壯大，但是部分煤炭企業(yè)卻沒有對供應鏈有關金融知識做出深入探究，目前依然存在著管理人員對供應鏈金融核心價值、信貸技術和風險特點沒有深入了解等問題;與此同時，在物流，港口貨權監(jiān)管環(huán)節(jié)，也存在著工作人員實踐經(jīng)驗不足等問題。在消除和防范金融風險上，經(jīng)常采取常規(guī)人工處理等手段，不但影響工作效率，也提升了融資成本。同時更沒有加強員工創(chuàng)新培訓力度，此舉某種程度都為煤炭企業(yè)供應鏈有效管理帶來了發(fā)展困境。

四、煤炭行業(yè)供應鏈金融業(yè)務產生風險的原因

（一）客觀原因

煤炭相對于我國其他行業(yè)，危險性極高，并且在煤礦開采中需要的多種設施也較多，為技術人員帶來了開采難度。并且開采流程相對復雜，容易發(fā)生爆炸和坍塌現(xiàn)象，危險性極高。這就需要在開采煤礦中需要工作技術人員的合作和配合，降低安全隱患，提高供應鏈條的整體穩(wěn)定性。一旦有關人員操作失誤，都會使供應鏈斷裂，加大金融風險。

（二）外界因素變動引發(fā)的風險

如今市場環(huán)境變動速度較快，每一瞬間都可能引發(fā)較多的變化，各行各業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)營活動聯(lián)系逐步加深。煤炭行業(yè)并不是獨立存在的，在發(fā)展中也會受到外界各個要素的影響，比如市場以及經(jīng)濟環(huán)境等等。

（三）業(yè)務操作環(huán)節(jié)不科學

常規(guī)信貸業(yè)務在專業(yè)程度上要低于供應鏈金融業(yè)務，需要核心企業(yè)和銀行提前了解供應鏈金融整體發(fā)展情況。但是現(xiàn)階段我國部分物流和金融部門，在操作供應鏈條業(yè)務時，都會精簡流程，引發(fā)較多違規(guī)放貸行為，加大了金融風險。

五、促進煤炭企業(yè)供應鏈金融業(yè)務發(fā)展的有效對策

（一）煤炭企業(yè)做好管理定位

企業(yè)想要促進內部業(yè)務的平穩(wěn)發(fā)展，最關鍵的基礎條件是做好明確定位，特別是在金融業(yè)務發(fā)展領域，煤炭企業(yè)如何如何清晰的做出管理定位至關重要，具體對策是：第一，煤炭行業(yè)要針對企業(yè)現(xiàn)有抗風險能力做出調查，結合企業(yè)實際抗風險能力發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標中，融合風險指標和風險偏好，并且要將金融風險管理上升到戰(zhàn)略目標高度上，統(tǒng)籌未來市場發(fā)展趨勢，結合企業(yè)構建的組織架構來做出協(xié)調;第二，企業(yè)在開展供應鏈金融業(yè)務之前，要做好風險管理的定位和內部管理有效融合，將每一個環(huán)節(jié)存在的風險點落實到具體部門具體人員身上，針對可能面臨的風險未雨綢繆，提前規(guī)避，提出應對方案、

（二）構建健全的信息反饋和共享體系

同時，完善的信息反饋和共享體系也是幫助企業(yè)及時傳遞信息的平臺和渠道，會針對目前供應鏈業(yè)務發(fā)展的不足之處找尋并完善。建議我國煤炭企業(yè)就可以構建這種信息反饋機制，提高各部門之間的關聯(lián)度。特別要注意的是，在平臺上要以核心企業(yè)為主體，以核心企業(yè)為載體，連接供應鏈條上的上下游企業(yè)。目前，發(fā)展比較成熟的信息體系，如ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)信息的反饋和共享，精準的為企業(yè)提供銷售、采購等多方面的決策建議，構建健全的信息體系，某種程度上也會提高信息決策的精準性，杜絕決策失誤引發(fā)的市場金融風險，這對完善工作質量、降低風險都有著一定的現(xiàn)實意義。

（三）對煤炭企業(yè)內部控制進行完善

企業(yè)除了構建信息反饋機制，做好管理定位之外，也要對內部控制機制進行完善，這也是有效防范金融風險的主要對策。建議煤炭行業(yè)在之后要加大對金融風險的關注和預防力度，將風險管理的健全作為管理工作的重要內容，提前完善預防，未雨綢繆，有效的降低企業(yè)可能面臨的損失。與此同時，也要構建內部審計和監(jiān)督制度，充實內部審計體系，做到提前預防金融風險，未雨綢繆，以此實現(xiàn)煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（四）對資本結構做出調整

煤炭企業(yè)構建的資本結構也是以引起外部風險的主要因素。所以企業(yè)想要降低風險系數(shù)，一定要構建有效的資本架構。第一，建議煤炭企業(yè)可以借助負債經(jīng)營，將杠桿財務的作用充分的發(fā)揮出來，以此獲得經(jīng)濟效益;第二，杜絕過度負債以免對企業(yè)造成影響。同時建議煤炭企業(yè)也要融合發(fā)展現(xiàn)狀，在控制風險承受能力基礎上優(yōu)化資本架構。當然，資本結構也是隨著經(jīng)營情況和市場發(fā)展趨勢變動的，這就對我國煤炭企業(yè)提出更高的發(fā)展要求，要讓他們追隨著市場發(fā)展腳步，結合企業(yè)目前的資本結構，及時調整，盡最大可能的降低財務風險。

（五）關注宏觀環(huán)境變動

國家宏觀調控是推動企業(yè)長足發(fā)展的基石，所以煤炭企業(yè)在發(fā)展中也要第一時間關注國家發(fā)布的宏觀政策，在順應宏觀環(huán)境變動基礎上，詳細的探究分析國家有關政策內容，這樣才可以在國家宏觀環(huán)境變動前提下抓住機遇，精準反應，應對挑戰(zhàn);與此同時，企業(yè)也要結合目前發(fā)展現(xiàn)狀，加強技術研發(fā)力度，為煤炭企業(yè)技術注入創(chuàng)新力。

因為外部宏觀環(huán)境變動會對供應鏈金融風險帶來較大影響，所以煤炭企業(yè)一定要提前做好預防對策，盡可能的降低財務風險，將之控制在企業(yè)可以接受的范圍內。

（六）加強風險控制力

加強抗風險能力，降低風險安全隱患的另一大舉措是提高企業(yè)的風險控制力度。建議煤炭企業(yè)首先要在管理內部構建風險管理控制制度。全面風險管理控制特指企業(yè)借助定量分析，找尋出現(xiàn)階段或者未來可能會受到損失的環(huán)節(jié)，以及企業(yè)面臨的多方風險;其次，完善監(jiān)控體系，明確各指標，目前控制風險的手段包含風險轉移以及風險防范等;與此同時，為了明確風險力度，及時監(jiān)測存在的風險，企業(yè)也可以建設風險預警機制來強化監(jiān)督風險強度，為煤炭企業(yè)業(yè)務的發(fā)展做出保障。

第二，煤炭企業(yè)也要順應法律先行等理念，對內部管理制度做出完善，循序漸進地優(yōu)化經(jīng)營風險能力，不論是在設計業(yè)務流程還是簽訂合同等環(huán)節(jié)，都要提前構建應對方案。

第三，我國煤炭企業(yè)可以選擇優(yōu)質的產品，例如，選擇質量優(yōu)良、不易變質的。為供應鏈金融業(yè)務的有序開展奠定基礎，也要提前篩選優(yōu)質的下游客戶，盡可能選擇高信譽，經(jīng)營良好的客戶。

最后，企業(yè)要依照先付款后交貨的原則，在客戶支付貨款之后，才允許提取貨物，幫助企業(yè)及時回籠資金，維護財產經(jīng)營安全。

六、結論

通過本文的分析，具體得出以下的結論：煤炭企業(yè)在發(fā)展供應鏈金融業(yè)務上存在的風險較多，都對煤炭行業(yè)有序發(fā)展造成影響，為了更好地促進煤炭產業(yè)的持續(xù)進展。煤炭企業(yè)要強化供應鏈金融風險管理力度，就要構建明確的管理思想、完善信息共享和反饋體系、通過對外部宏觀環(huán)境以及政策的變動的分析，優(yōu)化企業(yè)資本架構，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供組織保障。

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作者簡介：德德瑪，對外經(jīng)濟貿易大學金融學院在職人員高級課程研修班學員。