亓榮霞

摘 要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展越發(fā)向著全球化改變，市場競爭變得越來越激烈，為了尋求現(xiàn)代企業(yè)的健康、快速成長，企業(yè)文化的塑造是十分重要的，這一點也越來越被人們所重視。在時代的進(jìn)步之下，只有注重企業(yè)文化的重要意義，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。文章首先簡單論述了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并充分結(jié)合社會實際，針對現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)文化的原則和關(guān)鍵，做出簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；重要意義

1 前言

當(dāng)今社會，企業(yè)文化的重要性越來越體現(xiàn)出來，它不僅能夠表現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，同時也是企業(yè)實力的象征，是綜合競爭力的一部分，甚至能夠影響到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。近年來，面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭考驗，企業(yè)為了尋求進(jìn)一步健康發(fā)展，必須基于我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特性，重視企業(yè)文化的重要作用，從建立規(guī)范制度開始，慢慢滲入到基層員工的日常工作與生活中去，通過潛移默化的氣氛營造，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建。如何把握這一關(guān)鍵時期的重點工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與融合，從而規(guī)避誤區(qū)，起到正確的引導(dǎo)作用，這一環(huán)節(jié)是不容忽視的，也是需要進(jìn)一步討論和研究的。

2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要意義分析

2.1 幫助企業(yè)制度的有效落實

從基本意義上而言，企業(yè)文化對于基層員工來說，也是一種象征，是一個統(tǒng)一的制度規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助員工提高思想素質(zhì)，同時也能使得企業(yè)工作能夠得到更好的落實。到目前為止，許多企業(yè)在管理方面一味注重嚴(yán)厲的懲罰措施，這種方式固然能夠起到一定的作用，但是更多的會使員工產(chǎn)生反感，從而出現(xiàn)陽奉陰違等現(xiàn)象，影響工作進(jìn)行的效率。這種情況下，就必須通過企業(yè)文化的塑造，在潛移默化中影響基層員工的思想理念，提升他們的覺悟，使得員工更加能夠服從引導(dǎo)，上下一心，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，共同尋求企業(yè)更好的發(fā)展[1]。

2.2 促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高

凝聚力是企業(yè)發(fā)展十分重要的一個因素，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮的最重要意義。好的企業(yè)文化更加能夠深入人心，獲得廣大員工的認(rèn)同，如此一來，就能夠使得他們更加團(tuán)結(jié)，形成一致的理念和前進(jìn)方向，從而引導(dǎo)他們互相信任、互相合作，改善關(guān)系的同時也對企業(yè)的日常工作有著極大的積極影響。這種凝聚力能夠使得員工對企業(yè)的發(fā)展更加具有歸屬感和成就感，同時，在精神文化方面得到一種滿足，也是一種提升工作效率的好辦法[2]。

2.3 實現(xiàn)員工的長效激勵模式

要想提高工作人員的歸屬感和忠誠度，首先要讓他們實現(xiàn)自己的價值，這也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究之后，對不同的員工人群進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和思想建設(shè)，了解員工的切實需求，逐步樹立正確的企業(yè)價值觀，并與時俱進(jìn)，不時更新和改善原有的管理考核制度，確保企業(yè)員工的工作壓力得到了及時的疏導(dǎo)，思想水平?jīng)]有下滑，能夠在致力于實現(xiàn)自我價值的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如此一來，才能快速營造出一個欣欣向榮的工作氛圍和文化底蘊(yùn)，同時也能形成一種較為長效的員工激勵模式[3]。

2.4 強(qiáng)化市場競爭力

經(jīng)過幾十年間的不斷實踐和研究，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式已經(jīng)形成了一種順應(yīng)市場規(guī)模的經(jīng)營形式，這種形式雖然隨著時代的進(jìn)步漸漸顯示出其弊端，但固有的優(yōu)越性和文化底蘊(yùn)也是存在的。在新的社會背景之下，企業(yè)必須將企業(yè)文化構(gòu)建工作的內(nèi)涵貫穿到整個經(jīng)營決策之中，參與基層工作，促進(jìn)相應(yīng)措施的落實，積極促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互結(jié)合、相互影響、互惠互利、共同發(fā)展，更好的發(fā)揮出國有企業(yè)強(qiáng)大的文化優(yōu)勢，堅持正確的方向引導(dǎo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的注意點

3.1 堅持以人為本，建設(shè)“融合網(wǎng)”

企業(yè)文化構(gòu)建的重點在于引導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，幫助基層員工鍛煉明辨是非的能力，這也就意味著，在設(shè)立這一部門時，對工作人員的思想道德覺悟和工作能力都應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格要求，他們在企業(yè)員工中起到的是領(lǐng)導(dǎo)和榜樣的作用，因此，首先需要具備無私高尚的品德。思想工作團(tuán)隊的成員必須堅持“嚴(yán)于律己，寬以待人?！钡脑瓌t，以身作則，加強(qiáng)與其他員工之間的交流，以平等和尊重的態(tài)度對待他們，如此才能進(jìn)一步構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和文化氛圍。在這樣的一個環(huán)境中，企業(yè)員工才能夠在日常的工作和生活中以潛移默化的方式受到影響，最終樹立正確的價值[4]。

3.2 立足于員工潛移默化的工作和生活環(huán)境中

要想使得企業(yè)文化的塑造更加恰如其分，而不是流于表面，管理人員就必須設(shè)身處地的為員工著想，加強(qiáng)與基層員工之間的交流與溝通，給予他們足夠的尊重。與此同時，需要將自己置身于基層的工作環(huán)境中，通過實踐和體驗了解員工在工作過程中所遇到的中心問題，不能將整個思想政治工作的開展流于表面，要直面問題的源頭所在，并積極提出解決措施，切實維護(hù)基層員工的利益[5]。

3.3 豐富現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵

提前制定工作方案，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，營造良好的工作氛圍，需要管理人員更加謹(jǐn)慎、更加細(xì)心，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，杜絕工作內(nèi)容浮于表面。除此之外，任何工作計劃都不可能是完全正確的，需要在不斷的實踐和歷練之中，找到自身的漏洞，并及時彌補(bǔ)，做到緊跟時代的腳步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)明白，當(dāng)今社會人們更加追求自主性和自我意識，對于一成不變的思想灌輸接受度不高，只有教育內(nèi)容做到言之有物，能夠切實切合員工自身利益，改善他們工作環(huán)境的時候，才能夠取得最佳的效果[6]。

4 結(jié)束語

如今是信息爆炸的時代，身處大量而繁雜的數(shù)據(jù)信息中，員工的需要正確的引導(dǎo)和梳理，才不會被良莠不齊的社會亂象影響，認(rèn)識到自己自我價值的實現(xiàn)，保持樂觀向上的積極的價值觀，發(fā)揮出自己的價值。當(dāng)今社會是科學(xué)技術(shù)和人才的社會，如何招攬高素質(zhì)、高技術(shù)人才是每個企業(yè)都要首先考慮的事情，歸根結(jié)底，如何營造良好工作氛圍，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立員工正確的價值觀取向，激發(fā)他們的工作熱情，才是促使企業(yè)更上一層樓的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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[2]余皓.分析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中外企業(yè)家，2016（21）：135-137.

[3]易慧芳.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用探究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（19）：169.

[4]王濱，劉曉宇，劉亞明.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（19）：91-93.

[5]洪東明.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析[J].東方企業(yè)文化，2014（23）：78–78.

[6]高彩英.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（26）：790–790.