南通市崇川區(qū)金樹會計培訓中心 孫茜

所謂生產型企業(yè)，是指對實務材料和產品進行加工并輸出的經營性組織。生產型企業(yè)是創(chuàng)造和生產社會財富的主力軍，是推動社會經濟發(fā)展的重要力量，直接關系到國民經濟的發(fā)展。隨著市場環(huán)境不斷發(fā)展和變化，生產型企業(yè)財務管理也暴露出了一些比較突出的問題，財務管理水平較低，這對企業(yè)進一步發(fā)展形成了較大阻力和障礙。因此，在新的市場發(fā)展形勢下，生產型企業(yè)必須要高度重視財務管理問題，深入分析其背后原因，采取有針對性的應對措施。

隨著全球一體化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到新的機會和挑戰(zhàn)。生產型企業(yè)也是如此，其在面對新發(fā)展機會的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。例如，市場環(huán)境急劇變化引發(fā)競爭格局調整，或者企業(yè)內部管理面臨著困境。生產型企業(yè)有其特殊性，其對實物產品進行加工產出成品并輸出，與其他行業(yè)企業(yè)有較大的區(qū)別。從當前經濟發(fā)展形勢來看，生產型企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，其是國民經濟發(fā)展的中堅力量，同時也將承擔著更大的使命和責任。隨著市場環(huán)境不斷的發(fā)展變化，生產型企業(yè)內部也暴露出了一系列問題，例如財務管理就是一個比較尖銳的問題，它對企業(yè)資金周轉和使用，內部經營決策等產生了較大的影響，直接制約著生產型企業(yè)的發(fā)展。

1 生產型企業(yè)的財務管理問題

1.1 財務信息不真實

生產型企業(yè)要加強財務數(shù)據(jù)管理，提高會計信息質量。財務信息是管理層決策的重要依據(jù)，直接關系到企業(yè)經營發(fā)展。因此，企業(yè)要保持良好的發(fā)展勢頭，必須要加強財務信息的管理，提高會計報表數(shù)據(jù)質量。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，如果財務信息不夠客觀、全面，就會降低企業(yè)管理決策水平，從而造成經營損失。對于生產型企業(yè)來說，財務信息質量偏低主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)資產、支出和收入數(shù)據(jù)與實際情況偏離較大，這是因為財務管理存在較大漏洞，導致內部發(fā)生各種貪腐問題；二是企業(yè)財務管理人員為了粉飾經營業(yè)績，在編制財務報表的過程中，用虛假數(shù)據(jù)代替真實的數(shù)據(jù)，這是一種違法違規(guī)操作行為。更有甚者，有的企業(yè)還設置了兩套財務報表，一套對外提供給投資者和監(jiān)管部門，以用來誤導外部利益相關者；另一套用于內部管理分析，為管理層提供參考依據(jù)；三是企業(yè)財務管理職責不強，財務管理制度存在諸多漏洞，財務管理人員在處理財務數(shù)據(jù)時，存在不負責、懈怠情緒，財務人員在編制會計科目和報表時，存在操作不規(guī)范的問題，這導致企業(yè)財務報表留下了諸多風險隱患。

1.2 生產型企業(yè)的財務管理制度不健全

在企業(yè)管理方面，生產型企業(yè)討論最多的問題就是財務管理。從這里可以看出，建立一套完善的財務管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎和前提。從當前我國生產型企業(yè)實際經營情況來看，建立財務管理制度具有十分重要的現(xiàn)實意義。這主要體現(xiàn)在企業(yè)內部管理水平提升方面，建立成熟、完善的內部控制制度有利于提高企業(yè)財務管理水平，為管理層提供高質量的會計信息參考?？傮w來看，這可以提高企業(yè)資產管理水平，確保資產質量達標。內部控制制度的建立，有利于進一步規(guī)范企業(yè)財務管理，平衡企業(yè)內部管理利益關系，有效控制企業(yè)資金周轉和使用，提高企業(yè)總體經營效率。但從實際情況來看，當前我國企業(yè)內部控制也暴露出了一系列突出的問題，例如在內部控制人員選擇和使用方面，為了便于開展工作，通常直接由財務人員負責內部控制工作，這使得財務崗位存在職責不清、邊界模糊的情況，無法保證企業(yè)內部財務管理獨立性，內部控制也無法發(fā)揮應有的作用。因此，生產型企業(yè)必須要加強內部控制的建設，充分發(fā)揮內部控制的作用，最大程度地減少企業(yè)內部管理失誤。

1.3 投資融資決策不規(guī)范

生產型企業(yè)在經營過程中，必然要進行投融資活動。這是保證企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標的重要前提。但是，從當前實際情況來看，生產型企業(yè)投融資風險高企，企業(yè)自身風險管理意識不強，不會利用財務管理手段來降低投融資風險，這導致企業(yè)在經營過程中遭受了巨大的風險損失。另外，一些生產型企業(yè)的投融資制度本身存在不合理之處，這使得企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)各種決策失誤和損失。

1.4 全面預算分析控制體系不健全

當前，國內許多生產型企業(yè)短期化經營思想和行為比較嚴重，這使得自身陷入到了一種高投入低產出的經營困境當中。具體而言，生產型企業(yè)為了追求高利潤，在對購貨方了解不夠全面的前提下就與之簽訂銷售合同，這導致企業(yè)發(fā)生壞賬的風險大幅增大。長期下去，必然會對企業(yè)經營造成不良負面影響，高壞賬率嚴重擠占了企業(yè)的流動性資金，導致企業(yè)經營效益低下。

2 生產型企業(yè)財務管理問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代化的財務管理觀念

生產型企業(yè)財務管理水平偏低，這是制約其發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)要高度重視這方面的問題，首要任務就是引入現(xiàn)代財務管理理論和方法，堅持正確的財務管理理念和目標，根據(jù)自身經營實際情況做好財務管理規(guī)劃，有效降低財務管理風險。其次，加強財務人員的監(jiān)督和管理，提升財務管理人員風險意識，學會運用現(xiàn)代財務管理方法武裝頭腦，不斷創(chuàng)新財務管理理念和方法，根據(jù)企業(yè)經營實際情況變化，靈活調整財務管理理念，強化風險管控意識，有效降低財務管理風險。在財務管理思想意識方面，企業(yè)領導要給予高度重視，要將財務管理作為一項重點工作來抓，營造良好的財務管理企業(yè)文化氛圍，引導廣大員工自覺參與財務風險管理。

2.2 制定長期的財務管理規(guī)劃

生產型企業(yè)財務管理周期相對較長，這與其他行業(yè)企業(yè)有明顯的區(qū)別。因此，生產型企業(yè)在進行財務管理活動時，必須要編制長期財務管理規(guī)劃，從更長遠的角度來布局企業(yè)財務管理工作，以科學的財務管理規(guī)劃引領財務工作發(fā)展。長期財務規(guī)劃效果在短期內是無法實現(xiàn)的，企業(yè)要做好打長久戰(zhàn)的準備，根據(jù)目前經營情況制定短期財務管理規(guī)劃，通過制定切實可行的短期規(guī)劃來推動企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，充分發(fā)揮財務管理提升企業(yè)競爭力的作用，夯實企業(yè)長期發(fā)展基礎。從長期財務管理規(guī)劃發(fā)展來看，不僅可以為生產型企業(yè)開展經營活動提供正確的指引，還可以為企業(yè)制定產品競爭策略、市場營銷方案提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)開展預算管理提供宏觀指引，推動企業(yè)經營效益發(fā)展。

2.3 改善財務管理，做好投融資工作

一直以來，國內不少生產型企業(yè)都面臨著融資難、投資難的問題，加上企業(yè)自身投融資決策水平不高，這使得生產型企業(yè)在投融資領域遇到了較大的阻力和挑戰(zhàn)，直接限制了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，生產型企業(yè)要盡快扭轉當前不利局面，不斷提高財務管理水平，制定科學的財務管理規(guī)劃和制度，為企業(yè)決策提供準確的財務參考依據(jù)，切實發(fā)揮財務管理提升企業(yè)決策水平的作用。通過科學規(guī)劃財務管理來促進企業(yè)經營預算發(fā)展，有效盤活企業(yè)固定資產，提高投入—產出效益。

2.4 加強財務信息質量控制

隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的生產型企業(yè)開始重視財務管理工作，這也對財務信息質量提出了更高的要求。企業(yè)在開展財務管理活動過程中，也會暴露出一系列的問題，比較合理的方法就是嚴格審核財務信息和數(shù)據(jù)，確保財務信息能夠準確反映出企業(yè)實際經營情況，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)。對企業(yè)來說，高質量的財務信息能夠為編制長期發(fā)展規(guī)劃、正確的預算提供有益參考，確保企業(yè)各項經營活動在科學管理之下進行，最大程度地降低企業(yè)經營成本。因此，從企業(yè)管理角度來看，企業(yè)要建立科學、完善的財務信息收集和分析制度，切實提高財務信息質量，為企業(yè)開展經營活動提供有益參考。

3 結語

綜上所述，隨著市場競爭不斷加劇，生產型企業(yè)的作用和地位日益凸顯。但是其在經營過程中也暴露出了更多的問題，這對生產型企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)和阻力，財務管理問題更是一個突出的問題。財務管理是企業(yè)管理的重要工作，建立科學、規(guī)范的財務管理制度有利于提高生產型企業(yè)管理水平和決策科學性，不斷優(yōu)化企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展目標的環(huán)境，夯實企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)基礎，不斷提高企業(yè)綜合經營效益。