社區(qū)團(tuán)購最關(guān)鍵的競爭在于供應(yīng)鏈

（作者：云棲居士；公眾號：聯(lián)商超市家；2019年5月3日）

社區(qū)團(tuán)購最見門檻和功力的競爭，其實(shí)還在于供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈之所以是要害，在于它直接關(guān)系到社區(qū)團(tuán)購平臺能否從上游供應(yīng)商那里低價拿貨，并高效地將商品賣到社區(qū)用戶的手里，而這中間還要確保利潤空間。供應(yīng)鏈就是社區(qū)團(tuán)購的生命線，沒有一個成熟的供應(yīng)鏈體系，不僅沒有爆品的低價，還無法保證平臺的利潤空間；從這一角度來看，社區(qū)團(tuán)購平臺的競爭，本質(zhì)上還是供應(yīng)鏈之爭。供應(yīng)鏈不僅決定了社區(qū)團(tuán)購的深度和廣度，而且真正導(dǎo)致了競爭力的分野，能夠持續(xù)提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將成為制勝之道，這也將是社區(qū)團(tuán)購真正變成常態(tài)渠道還是資本套現(xiàn)離場剩下一地雞毛的關(guān)鍵。但是，目前拿到融資的社區(qū)團(tuán)購平臺，一味追求速度和開城數(shù)量，而忽視了供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。隨著大量資本的進(jìn)入，行業(yè)競爭的加劇，沒有成熟供應(yīng)鏈體系支撐的社區(qū)團(tuán)購平臺，必將在競爭中迅速走向衰敗。

得前置倉者得天下：生鮮電商獨(dú)角獸正孕育而生

（作者：劉曠；公眾號：劉曠；2019年5月7日）

每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜等玩家都把目光聚焦在前置倉上，并紛紛加碼布局，生鮮電商也因此在今年進(jìn)入“前置倉之年”。很顯然，被視作生鮮電商行業(yè)標(biāo)配的前置倉已成為兵家必爭之地。一方面，前置倉能縮短生鮮電商與用戶間的距離，搶奪“就近”優(yōu)勢，以速度服務(wù)制勝。在產(chǎn)品趨于高度同質(zhì)化的大背景下，服務(wù)體驗(yàn)正成為消費(fèi)者選擇生鮮電商平臺的重要考核因素。而搶先布局前置倉，平臺能從就近倉庫以最短的時間和最低的配送成本完成高頻交易。另一方面，以小倉做大倉的前置倉模式，能以更低的成本，獲得更高的坪效。前置倉模式的采用對于企業(yè)而言，無論是在租金、運(yùn)營、交付成本上，還是經(jīng)營效率上，都實(shí)現(xiàn)了邊際效益最大化。這種“以小博大”，是降本增效的重要舉措。

新零售是傳統(tǒng)零售的救命藥還是偽命題？

（作者：藍(lán)默茉；公眾號：派代網(wǎng)；2019年5月7日）

“新零售”的玩法也取得了一些成績，但是，我們要看到的是，目前很多企業(yè)的新零售做法，多是偽概念操作。盈利的只是少數(shù)，虧損、倒閉的是大多數(shù)。曾經(jīng)馬云關(guān)于“新零售”的那番話，很多人誤以為那就是即將到來的風(fēng)口，殊不知那僅僅是一個方向，很多投資者卻指望它起飛，最后卻落下一個個殘局。無人超市和無人貨架的慘淡收場并不能說明是新零售的失敗，而是商家不走心的行為被暴露了。新零售背景下，各種無人超市、代表未來智能時代的零售新物種層出不窮，但對絕大多數(shù)現(xiàn)在正在做電商的商家而言，這些都還比較遠(yuǎn)。眼下能做的就是擁抱時代的變化；對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行升級；重視內(nèi)容營銷，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智；線上線下整合營銷，同款同價。一切以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，讓客戶滿意，踏踏實(shí)實(shí)做你的零售、電商。

投機(jī)與慌張之下，社交新零售注定只是過客

（作者：孟永輝；公眾號：輝常觀察；2019年5月7日）

社交并不是一個新鮮的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，僅僅只是從概念的角度去看社交新零售的話，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只能算是一個概念而已。當(dāng)我們看不到新零售落地的時候，一味地去強(qiáng)調(diào)社交新零售，那么，勢必會將社交新零售帶入到概念的陷阱里。缺少了新零售的落地作為支撐，社交新零售必然也只能算是一個概念而已。當(dāng)概念不再新穎的時候，所謂的社交新零售必然只能算作是一個過客，它將會被其他新的概念所取代，并且真正成為一個無關(guān)緊要的存在。當(dāng)過客成為社交新零售的終極歸宿，我們或許應(yīng)該更加思考的是如何用創(chuàng)新的方式去延續(xù)社交新零售本來就不太長的生命周期，以此來讓社交新零售并非僅僅只是概念，而是真正能夠落地的存在。