李自興

(作者單位:義烏中國小商品城金融控股有限公司)

企業(yè)自身具備較強的資產(chǎn)密集型特征，在具體生產(chǎn)過程中，還包含了諸多的資產(chǎn)量以及資產(chǎn)類型，這一情況的出現(xiàn)能夠促使我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在管理資產(chǎn)的時候，需要大力解決資產(chǎn)管理期間存在的各項不足之處，在提出相應改進措施的基礎上來提升企業(yè)的發(fā)展能力，進而達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、對于當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理問題的分析

1.資產(chǎn)管理不具備規(guī)范性

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國逐漸步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，這一時代的來臨加深了企業(yè)和企業(yè)之間的交流以及合作，還能有效共享各項信息，這為企業(yè)后期提供了良好的發(fā)展機遇。然而，從實際情況來看，在企業(yè)資產(chǎn)管理期間，沒有制定相對完善的約束體系，企業(yè)資產(chǎn)管理各個階段連接不緊密，和資產(chǎn)管理有關的部門機構職責不明確，工作期間缺少有效的溝通和交流。產(chǎn)生上述問題的原因是因為資產(chǎn)管理制度缺乏，不具備規(guī)范性，所以，便阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.財務報告方式不合理

在部分企業(yè)運營期間，有的財務部門通常是使用口頭匯報或者是財務報表的方法將經(jīng)濟實際現(xiàn)狀反饋給企業(yè)領導，不利于企業(yè)準確掌握和了解到現(xiàn)有的經(jīng)營情況，不合理的財務報告方式嚴重影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，導致企業(yè)沒有辦法根據(jù)市場基本發(fā)展情況來整頓企業(yè)的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀，而且也無法制定相對清晰的管理目標，使得資金管理效率呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢。

3.沒有樹立較強的資產(chǎn)風險防范理念

在企業(yè)運營期間，專業(yè)性的資產(chǎn)管理人員不多，對于資產(chǎn)使用情況規(guī)劃不合理，資產(chǎn)工作在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中占據(jù)的比例非常低，領導人員沒有明確了解和認識到資產(chǎn)管理工作的重要性，使用的管理方式不規(guī)范化，甚至有的領導人員一昧的認為，資產(chǎn)管理沒有任何的作用，將其落實于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是沒有必要的，純屬浪費時間。顯然，這種想法是錯誤的。再者，資產(chǎn)管理人員沒有清楚的了解到自身的職責，責任意識較弱，掌握的知識點不足，因此，當資產(chǎn)管理期間發(fā)生異?，F(xiàn)象的時候，資產(chǎn)管理人員無法有效的進行應對。最后，企業(yè)領導人員和資產(chǎn)管理人員風險防范意識不高，采取的資產(chǎn)管理方式過于單一化，對固定資產(chǎn)進行管理的時候，只是一昧的重視資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，嚴重忽視了資產(chǎn)管理在后期的保養(yǎng)工作，進而加大了資產(chǎn)的過度輸出，對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

4.沒有建設健全的預算管理組織體系

在新形勢發(fā)展背景下，依舊有很多的企業(yè)一昧的認為財務預算管理僅僅是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中的一小部分，只是將財務預算編制以及管理工作交由企業(yè)財務部門加以負責和監(jiān)督。其實，財務預算管理貫穿于企業(yè)整項生產(chǎn)階段中，當前，可以從企業(yè)經(jīng)營情況入手，詳細的布置責任部門自身承擔的職責，具體落實到相關人員身上，而且，還需要合理化配置責任部門中包含的相關資源。預算管理不但要嚴格規(guī)定企業(yè)必須成立單獨的職能機構，同時還要將管理權限賦予給其它領導人員。不然的話，很容易使得預算管理工作過于形式化，并且還無法激發(fā)出部門人員的責任意識，從而限制工作的正常開展。

二、當前形勢下加強企業(yè)資產(chǎn)管理的基本措施

1.加大對于資產(chǎn)管理制度的建設力度

在企業(yè)經(jīng)營期間，包含了諸多的部門機構，對于這些機構而言，需要加強交流，實現(xiàn)信息資源的共享，而且，資產(chǎn)管理制度的建設能夠加深各項部門之前的溝通力度，為部門提供便利的信息交流方式，企業(yè)各部門借助平臺共享信息，既可以減少公司資產(chǎn)浪費問題的出現(xiàn)，同時還能夠提升信息的交流效率。當前，建設資產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)獲取更多的信息，在比較各項資源價格和質量的基礎上，選擇出符合要求并且合理的資產(chǎn)。此外，企業(yè)還可以應用互聯(lián)網(wǎng)軟件密切關注和監(jiān)督公司內部資產(chǎn)的變動現(xiàn)象，避免了各種不良問題的出現(xiàn)。

2.做好企業(yè)資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理工作

加大對企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，能夠將企業(yè)財務資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最高。在各個企業(yè)快速發(fā)展的背景下，幾乎有一半以上的企業(yè)實施財務集中式管理工作。所謂財務集中管理，主要是指在借助信息共享技術的基礎上將集團決策層的權威性發(fā)揮到最大化，將資產(chǎn)控制在規(guī)定范圍內有效的流動。目前，需要從企業(yè)實際運營情況入手，制定完善的內部會計管理制度，其中主要包含財務內部控制制度、預算管理制度以及會計核算制度等。

①把會計和業(yè)務程序相互聯(lián)系起來。以往傳統(tǒng)的財務管理工作主要是指財務收入和支出方面的管理，其中，會計程序和業(yè)務程序處于較為獨立的狀態(tài)，這樣一來，就會忽視相關的信息。所以，需要規(guī)范好企業(yè)內部工作流程，借助網(wǎng)絡平臺將財務和業(yè)務相互結合到一起，從而減少企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

②在信息技術的快速發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作需要和網(wǎng)絡相互聯(lián)系起來，在此基礎上達到信息資源共享的目的。

3.提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風險預防意識，將風險降到最低

對于企業(yè)領導人員而言，必須加大對企業(yè)內部工作的監(jiān)督管理力度，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風險預防意識。在這一環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)管理效果非常重要，兩者是判斷領導人員管理能力的主要依據(jù)，因此，為了促使企業(yè)順應時代的發(fā)展需求，企業(yè)必須對內部資產(chǎn)管理體系加以完善，在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理方式的基礎上幫助企業(yè)更好經(jīng)營。此外，企業(yè)也需要多加重視資產(chǎn)管理人員自身管理理念的創(chuàng)新，確保企業(yè)內資產(chǎn)管理人員使用的資產(chǎn)管理模式和理念滿足企業(yè)基本需求，以此達到企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目的。

4.嚴格落實預算管理工作

從實際情況來看，企業(yè)面臨的任務包含以下幾點;

①企業(yè)在運營期間，必須加大對財務預算管理工作的重視力度。企業(yè)領導人員必須做好財務預算管理工作，給予相應的人力以及物力支持，這樣一來，便會加深企業(yè)上下級之間的聯(lián)系和交流，激發(fā)員工的工作積極性，促使人員積極參與到工作中去。

②大力提升企業(yè)預算管理的控制水平；現(xiàn)階段，企業(yè)要想提升企業(yè)預算管理工作的控制水平，首先要做的便是落實各項人員的職責，增強人員的責任意識，在逐一分解預算目標的基礎上開展各項工作。預算管理工作自身具備極強的針對性特征，它主要是負責管理和監(jiān)督超出預算的部分，然后分析存在問題的基本原因，制定出規(guī)范化的策略來降低該項問題的出現(xiàn)概率。

三、結語

從以上所述可以看出，針對于當前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理期間存在的各項問題，企業(yè)必須加大重視力度，制定出相關對策來解決問題，從而促使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。