對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 張欣

在我國(guó)大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新，越來(lái)越受到相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的高度重視，只有牢固樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更具有系統(tǒng)性和效能性，而且也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)型。目前一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的新要求，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的新特點(diǎn)進(jìn)行深入的研究和分析，導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，甚至出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)。由于缺乏信息技術(shù)的有效應(yīng)用，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的融合性和系統(tǒng)性，對(duì)企業(yè)的支撐作用不夠到位需要引起企業(yè)的高度重視，既要深刻認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作變革的重要性，也要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大，而且相互之間可以進(jìn)行有效的融合應(yīng)用，這也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求。特別是由于互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性、互動(dòng)性、融合性等諸多特點(diǎn)，要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中必須進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和持續(xù)創(chuàng)新，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新特點(diǎn)來(lái)看，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展，這其中至關(guān)重要的就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理都已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)化，特別是在電子商務(wù)有效應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必須與企業(yè)的整體發(fā)展模式相適應(yīng)，因而必須大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式”，只有這樣，才能使其符合時(shí)代發(fā)展的需要，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作朝著職業(yè)拓展化以及模式創(chuàng)新化的方向發(fā)展，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，比如企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，必須高度重視對(duì)企業(yè)的資源融合，因而如何構(gòu)建更加優(yōu)化和完善的ERP系統(tǒng)顯得十分重要；再比如企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，必須從傳統(tǒng)的以“管”為主向現(xiàn)代的“管”與“理”有機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)型，牢固樹(shù)立理財(cái)觀念，這就需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行更具有多元化的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和控制，努力為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路缺乏創(chuàng)新性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，但目前一些企業(yè)在這方面相對(duì)比較薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念仍然比較傳統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。比如一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，存在著“保守化”的思路，特別是一些中小企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面受到思想制約，認(rèn)為應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)容易導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性存在疑慮；還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏綜合性，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，有的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)十幾年“一貫制”，沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)也沒(méi)有將云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域缺乏拓展性

目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的拓展性不強(qiáng)，很多企業(yè)仍然將“管資金”作為重要內(nèi)容，還沒(méi)有上升到更高層面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐性不足，而且在風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方面也缺乏有效性。比如一些企業(yè)還沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，出具的財(cái)務(wù)報(bào)告仍然比較簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，不利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策參考；還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的多元化建設(shè)，比如有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能缺乏深入的研究，職能簡(jiǎn)單的問(wèn)題比較突出，更多的是開(kāi)展一些收支工作。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式缺乏融合性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求，特別是要更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的融合性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相融合，但目前一些企業(yè)在這方面還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的融合性不強(qiáng)。比如很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在整合企業(yè)資源方面不夠到位，特別是還沒(méi)有將ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效對(duì)接，導(dǎo)致企業(yè)資源無(wú)法發(fā)揮最大價(jià)值；再比如還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效融合，特別是一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新，在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)方面不夠到位，這也直接導(dǎo)致內(nèi)部控制信息化建設(shè)水平不高。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制缺乏靈活性

健全和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，對(duì)更有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有重要保障性，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要企業(yè)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，使其更各有靈活性，但目前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的靈活性建設(shè)方面相對(duì)比較薄弱。比如很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中，沒(méi)有從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì)出入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度仍然采取傳統(tǒng)的方法，甚至與“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”不相適應(yīng)；還有一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，存在“機(jī)械化”的問(wèn)題，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)也沒(méi)有建立具有較強(qiáng)工作合力的各部門協(xié)調(diào)機(jī)制，必然會(huì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的深入開(kāi)展。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，以適應(yīng)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這就要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的、保守的發(fā)展思路，牢固樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，比如企業(yè)在組織實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、分析和整理。要著眼于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐和服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的問(wèn)題導(dǎo)向，加大信息化投入力度。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域拓展性

企業(yè)要想做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，一定要不斷拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能，只有這樣，才能使其更具有效能性。這就要求企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)整體工作進(jìn)行有效結(jié)合，特別是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作提供支撐，比如在提供財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息、銷售信息以及其他與之相關(guān)的企業(yè)信息進(jìn)行收集和分析，并且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)。要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，特別是要在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息素養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠更加靈活、更加高效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，以更好的拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式融合性

互聯(lián)網(wǎng)不僅具有開(kāi)放性，而且也具有融合性。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，要在強(qiáng)化融合性方面下功夫，這其中至關(guān)重要的就是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展，特別是戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效融合。比如在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)可以建立“價(jià)值鏈”管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的融合性和滲透性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合功能。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，特別是要引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門牢固樹(shù)立“服務(wù)”理念，從服務(wù)的角度開(kāi)展工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資源的收集和分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的各方面因素，并提出相應(yīng)的整改方案，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策輔助功能。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制靈活性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)變化的時(shí)代，這也使企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面更加靈活，因而要構(gòu)建靈活的運(yùn)行機(jī)制。這就要求企業(yè)在具體的實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)一步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，特別是要更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的靈活性。除了一些具體的業(yè)務(wù)之外，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度能夠靈活應(yīng)用，比如可以建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的功能和作用，當(dāng)企業(yè)在某一方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者危機(jī)的時(shí)候，某個(gè)部門可以迅速行動(dòng)化解危機(jī)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制靈活性，還要更加重視“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)建設(shè)，既可以自己開(kāi)發(fā)平臺(tái)，也可以利用“第三方機(jī)構(gòu)”開(kāi)展“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)建設(shè)，不僅可以節(jié)約成本，也可以使其更各有專業(yè)化水平。

綜上所述，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)性和支撐性作用，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更加不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。但目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理理念和管理模式還比較傳統(tǒng)，需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。這就要求企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，要著眼于推動(dòng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，從解決存在的突出問(wèn)題入手，重點(diǎn)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路創(chuàng)新性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域拓展性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式融合性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制靈活性“四個(gè)強(qiáng)化”方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上新臺(tái)階。