煙臺(tái)市城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心 王煒東

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷地發(fā)生著變化，對(duì)企業(yè)的要求也就越來(lái)越高。之前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展了，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)新過程中可以留下原本管理模式中的精華部分。通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制改革 才能使得企業(yè)永葆活力與競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的發(fā)展中越來(lái)越好，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。 對(duì)于一個(gè)正在發(fā)展中的上升期企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式有以下幾種：第一，將經(jīng)濟(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn)； 第二，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中不能盲目，而是需要采取科學(xué)的方法與手段進(jìn)行改革；第三，必須要從企業(yè)的自身出發(fā)。

之所以為了建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)取得更好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中要注意的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者一定要把握好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括很多方面，例如，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一些戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)過程中的一些組織環(huán)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展文化和核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的創(chuàng)新與可持續(xù)等。

1 目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式

1.1 企業(yè)管理體制存在缺陷

1.1.1 專業(yè)人才的缺失

目前來(lái)講，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，還不具備專門的管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏相關(guān)的體系和制度。每當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)管理方面的工作時(shí)，都是臨時(shí)抽調(diào)工作人員組成一個(gè)臨時(shí)小組進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，這樣不僅會(huì)影響工作的科學(xué)性和高效性，也會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 部分工作的滯后

目前對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的發(fā)展阻礙就是沒有一個(gè)健全的管理控制制度。即使有些企業(yè)是有一定的內(nèi)部管理控制制度的，但是只浮于形式，并沒有很好地落實(shí)下去，使得原有的管理控制制度形同虛設(shè)，并且在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，并沒有對(duì)審計(jì)和控制方面的工作進(jìn)行管理監(jiān)督。這種情況的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的有效管理，也無(wú)法作出正確有效的決策。因此為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為了企業(yè)管理模式的改革，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況制定一個(gè)科學(xué)的、有效的、適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理控制模式。并且模式要以信息管理為主，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化社會(huì)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展必須要在企業(yè)管理中加入信息化這個(gè)特點(diǎn)。這也有利于企業(yè)員工在工作過程中及時(shí)做好相關(guān)的記錄工作，也有利于后期的查找和歸類。但由于一些審計(jì)記錄的缺失，也使得企業(yè)的管理出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

1.1.3 沒有健全的管理制度

之前我國(guó)對(duì)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的弊端進(jìn)行了一系列的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)營(yíng)管理制度的漏洞，使得企業(yè)的相關(guān)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，并出現(xiàn)了一系列很難解決的經(jīng)濟(jì)問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的制度嚴(yán)重不符；第二，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資源被浪費(fèi)的情況；第三，雖然有些企業(yè)的制度與發(fā)展實(shí)際相符合，但缺少監(jiān)督與管控，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。這些問題的體現(xiàn)也證實(shí)了在制定合理完善的制度的同時(shí)也要制定有關(guān)的監(jiān)督制度。

1.2 陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度理念

1.2.1 管理觀念陳舊

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展管理的過程中主要的模式重點(diǎn)集中在計(jì)劃和生產(chǎn)方面，常常會(huì)忽略管理工作。在企業(yè)發(fā)展的日常工作中，企業(yè)的管理者很少會(huì)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)管理上面。企業(yè)的管理者也沒有想要對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，總是用以前的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，管理理念與企業(yè)的發(fā)展存在較大差異。因此，作為企業(yè)的管理者一定要重視管理理念的創(chuàng)新。

1.2.2 管理意識(shí)不夠科學(xué)

在目前企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)成為了最顯著的一個(gè)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)和資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展時(shí)不能再用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立一個(gè)科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新新模式。為了企業(yè)更好地發(fā)展，也為了企業(yè)內(nèi)部更好的管理，企業(yè)管理者應(yīng)具有科學(xué)的管理意識(shí)，而不是墨守成規(guī)、一成不變。

1.3 缺乏合理的人力資源管理模式

雖然每個(gè)企業(yè)都有人力資源部門，但是很少有企業(yè)會(huì)重視這個(gè)部門。其實(shí)，人力資源部門在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，對(duì)于不適合企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行修改，建立一個(gè)健全的人力資源管理結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，良好的人力資源管理能有效地推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。目前很多企業(yè)仍然一直忽視人力資源的管理，造成了人力資源部門的一些管理的不合理性。這些不合理性主要表現(xiàn)在人才管理的不合理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)并不缺乏技術(shù)型的人才，但是非常缺乏經(jīng)濟(jì)管理類人才，這與人力資源部門的管理息息相關(guān)。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

2.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新

2.1.1 管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，只有思想變化了，體系才會(huì)隨之變化。但要注意的是管理制度的創(chuàng)新不是只針對(duì)于企業(yè)管理者的，也是針對(duì)企業(yè)所有工作人員的。企業(yè)在創(chuàng)新管理理念之后，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的允許下，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)際對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型期，所以，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，才能不懼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的指導(dǎo)作用。不單是對(duì)企業(yè)的管理模式具有指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的其他方面也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，由此可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性。根據(jù)相關(guān)的研究表明，目前來(lái)講，很少有企業(yè)能夠有明確的市場(chǎng)定位、發(fā)展目標(biāo)和有效的營(yíng)銷措施，這就讓企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，制定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地創(chuàng)新是很重要的。在制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，注意經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性；第二，要隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新；第三，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中要突出發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)健康良好的形象。

2.1.3 營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新

我國(guó)存在很多的封閉性企業(yè)，封閉對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是最不利于其發(fā)展的一個(gè)因素。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極地走出去，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，在制定了合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定合適的營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展不能故步自封，而是要勇敢地走入市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講封閉只會(huì)使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。必須走入市場(chǎng)，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)的洗禮才能使得企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的、良好的營(yíng)銷手段有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2.2 完善經(jīng)濟(jì)管理體制

2.2.1 完善經(jīng)管體系

為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)要進(jìn)行專門性的管理團(tuán)隊(duì)，將崗位職能進(jìn)行合理分工，確保在管理過程中不會(huì)出現(xiàn)工作的重復(fù)和缺失。在這個(gè)過程中，管理者必須要十分明確自己的管理職能。為了更好地管理，企業(yè)的管理部門必須要樹立一定的權(quán)威，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可。企業(yè)在管理過程中可以建立員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，有利企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 大力進(jìn)行制度創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，并且加強(qiáng)制度創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新的過程中一定要注意不同的發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)新的層面和層次也不一樣，要注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新不是盲目的，也不是創(chuàng)新一定有利于企業(yè)的發(fā)展，只有適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，才是有效的、合理的。創(chuàng)新經(jīng)管體制不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售。創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源部門的管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不容忽視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識(shí)到人力資源部門的重要性，并進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是非常重要的一部分，只有對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理才能為企業(yè)贏得更好的人才。為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要擁有自己的專門型經(jīng)濟(jì)管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應(yīng)該對(duì)人才進(jìn)行管理、招聘和任用外，還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的作用，根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 實(shí)施人性化管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該將“以人為本”作為管理員工的指導(dǎo)思想。在進(jìn)行員工管理的過程中要注意人性化管理，管理的過程中一定要尊重員工、關(guān)愛員工，像對(duì)待朋友一樣對(duì)待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強(qiáng)企業(yè)的人文精神，還能使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象，與此同時(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的工作活力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新尤為重要，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，還有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。