對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 楊娟娟

當(dāng)今社會，企業(yè)集團已成為我國經(jīng)濟的主要來源，想要保障經(jīng)濟發(fā)展水平的整體上升，就需要明確經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，通過企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)水平的提高，結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀，以及工作開展過程中存在的問題來制定出合理的對策和方案，促進國家企業(yè)與國際企業(yè)接軌，加快我國經(jīng)濟發(fā)展。以下對我國企業(yè)集團管理的基本特點進行了詳細介紹，圍繞當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管理體系，來探究管理實務(wù)的基本現(xiàn)狀，了解財務(wù)管理實務(wù)存在的問題，制定出合理的解決方案，來對企業(yè)籌資的管理力度和財務(wù)管理的漏洞進行修復(fù)，更新管理方式。

1 企業(yè)集團管理特點

企業(yè)集團是我國企業(yè)發(fā)展過程中涉及各個發(fā)展方面的綜合性整體，企業(yè)集團的主要工作內(nèi)容既包含對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，還包括對企業(yè)風(fēng)險評估的制定，其應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)管理和人事管理有著密切聯(lián)系，同時企業(yè)集團還屬于復(fù)雜存在的有機整體，企業(yè)集團涉及到許多股東和企業(yè)員工的多方利益。一般情況下，企業(yè)集團會存在很多子公司，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來對子公司進行逐一管理，同時企業(yè)集團還與多個公司進行合作，因此想要保證企業(yè)集團管理的有序性，就需要按照不同的管理對象，來制定出具有針對性的管理規(guī)劃，一般情況下可以將其分為，純粹控股公司和混合控股公司兩種，結(jié)合社會發(fā)展實際來看企業(yè)集團的管理形式，需要向著財務(wù)決策多元化發(fā)展，母公司所具有的職能雙重化是企業(yè)集團管理最為主要的特點，財務(wù)決策多遠化貫穿于企業(yè)集團管理的各個環(huán)節(jié)，需要給予充分的重視。

2 企業(yè)集團財務(wù)體系

企業(yè)集團財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展重要性就在于管理形式并不是簡單的從管理內(nèi)容創(chuàng)新來實現(xiàn)的，而是對企業(yè)內(nèi)外部不同資金的管理和使用進行基本的財務(wù)評估，將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中所有資金的運用結(jié)合在一起，實現(xiàn)有效管理，從而保證企業(yè)集團的穩(wěn)定運行，企業(yè)財務(wù)管理體系的建立需要以資金周轉(zhuǎn)安全作為主要的發(fā)展方向，提高企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是保障企業(yè)運行的重要因素，企業(yè)發(fā)展需要有充足的資金來做為基礎(chǔ)，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)集團財務(wù)管理者，需要制定出合理的財務(wù)預(yù)算，爭取用最小的資金投入來獲得最大的經(jīng)濟效益，同時保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常使用。在企業(yè)財務(wù)管理實踐研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)最為直接的影響問題就是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)安全問題，很多企業(yè)最終導(dǎo)致破產(chǎn)，都是因為資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。想要保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全性，就需要投資者和企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中，將其作為極重要的基礎(chǔ)目標，以此來實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

3 企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)現(xiàn)狀

結(jié)合當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體系建設(shè)來看，近年來我國對外投資工作的順利開展讓外資企業(yè)、私營企業(yè)和公私合營企業(yè)都紛紛加入到對外投資的行列中，讓國內(nèi)很多中小企業(yè)的規(guī)模受到了影響，管理模式潛移默化的發(fā)生了改變，尤其是一些國內(nèi)的中小企業(yè)財務(wù)管理，基本是在保證固定資產(chǎn)不變的情況下進行的，因此，為了更好的適應(yīng)市場變化，需要對財務(wù)內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，努力在當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展條件下，尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營模式，盡可能的滿足市場發(fā)展要求，對于我國的一些大型企業(yè)來講財務(wù)預(yù)算一般都處于財務(wù)管理體系中的重要位置，需要保證在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，資金流動方向的穩(wěn)定性，這也讓企業(yè)集團在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中變得越來越復(fù)雜。想要更新財務(wù)管理的基本概念，就需要支付較高的報酬，以此來保證更新后的企業(yè)發(fā)展概念是符合科學(xué)化市場規(guī)則的，對于我國的一些私營企業(yè)來講在進行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作時，需要制定出統(tǒng)一的管理標準，尤其是一些大型的跨國中外合資企業(yè)，因為涉及到不同國家的行為認知和產(chǎn)品認知，需要運用不同的溝通方式來進行聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的管理模式來保障跨國企業(yè)的穩(wěn)定運行顯然不合實際，因此需要結(jié)合不同國家的管理理念來努力做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，以營造出良好的市場環(huán)境。

4 企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)問題

當(dāng)前我國企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)工作開展過程中，存在著內(nèi)容缺少規(guī)范性的問題，企業(yè)財務(wù)很難對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作進行統(tǒng)一化管理，沿用傳統(tǒng)的管理形式，讓企業(yè)逐漸喪失市場活力，不利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

(1)內(nèi)容缺少規(guī)范性。結(jié)合當(dāng)今社會的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)集團的財務(wù)管理存在著一定問題需要解決，想要保證財務(wù)管理的規(guī)范性，就需要從資金的籌集角度上來實現(xiàn)企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性，做好資金的周轉(zhuǎn)工作，在我國的企業(yè)經(jīng)營管理形式上來看，當(dāng)某一項資金不能支持企業(yè)正常運作時，需要通過企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方案來進行資金的籌集，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。但在企業(yè)資金籌集過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，一些不法分子鉆法律空缺，對企業(yè)進行不合理貸款和借款，再通過這種方式進行籌資后，會因為借款和貸款的不規(guī)范而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，同時結(jié)合企業(yè)的資金運行情況來看，我國的企業(yè)集團一般是直接面向市場的，因此，企業(yè)集團在進行資金使用時，經(jīng)常會盲目的追求利潤最大化導(dǎo)致企業(yè)投資不合理。

(2)企業(yè)財務(wù)管理問題。很多人認為企業(yè)流動的現(xiàn)金越多，對企業(yè)集團未來的發(fā)展越有利，但事實是現(xiàn)金在企業(yè)中的存放不能夠產(chǎn)生增值和創(chuàng)造更高的利益，因此，需要企業(yè)將大量的現(xiàn)金存放到銀行來進行機器設(shè)備的購買，或者對其他企業(yè)進行資金投入，以此來全面提高資金的使用效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，避免因現(xiàn)金貶值對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，保證企業(yè)現(xiàn)金流動充足，不會出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的情況，提高企業(yè)財務(wù)管理工作對實務(wù)的控制力，當(dāng)企業(yè)的周轉(zhuǎn)變得緩慢，存貨控制變得薄弱時，企業(yè)會出現(xiàn)運行狀況，這時管理人員需要制定出合理的方案來對問題進行及時補救，避免企業(yè)最后走向衰敗的情況，造成企業(yè)集團資金回收困難。同時，我國的企業(yè)集團大多數(shù)都缺少催收機制，經(jīng)常發(fā)生企業(yè)資金呆滯、運行失靈的情況，基于此，需要做好企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金管理，主動與其他企業(yè)尋求合作。

(3)管理模式缺乏活力。社會的發(fā)展，為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展情景，企業(yè)之間所存在的問題越來越多，企業(yè)的市場競爭力也變的越來越激烈，企業(yè)管理者需要創(chuàng)新管理模式，緊跟時代的發(fā)展潮流，在我國經(jīng)營者與投資者屬于同一整體，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作變得更加集中化，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的不斷增長，讓家族化管理成為了企業(yè)管理發(fā)展的主要方向，企業(yè)逐漸喪失運行活力，失去了傳統(tǒng)的市場地位。

5 企業(yè)集團財務(wù)管理實務(wù)開展措施

想要全面提高我國企業(yè)集團的財務(wù)管理實務(wù)工作開展效率，就需要做好企業(yè)的資金籌集周轉(zhuǎn)工作，加大企業(yè)的實務(wù)控制力，能夠更新傳統(tǒng)的管理形式，在原有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展條件進行創(chuàng)新和改革。

(1)企業(yè)籌資管理。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)籌資方向的問題，需要嚴格的整治社會中所存在的不法現(xiàn)象，減少違法亂紀的事情發(fā)生，對企業(yè)集團的管理人員進行定期的培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)明確，以正規(guī)途徑進行借款和資金籌集的重要性，減少不法分子對企業(yè)發(fā)展的影響，同時一旦出現(xiàn)財務(wù)投資不明確，盲目投資的情況，就需要制定出合理的解決方案，來規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健理財?shù)哪繕耍粩嘈迯?fù)管理過程中所存在的漏洞，保障企業(yè)投資的有效性。

(2)加大企業(yè)實務(wù)控制力。在進行企業(yè)集團內(nèi)部管理過程中，管理人員需要具有一定的理財觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行合理規(guī)劃，有效地進行風(fēng)險評估工作，對可能在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險問題，制定出良好的預(yù)防措施，牢記財務(wù)預(yù)算的重要性，制定出明確的問題解決方案，不斷加大企業(yè)發(fā)展過程中對資金的管理力度，增加企業(yè)催賬這一管理內(nèi)容，幫助企業(yè)盡快的收回外放資金。

(3)更新管理形式。在我國企業(yè)管理開展過程中，存在著管理模式老化的情況，傳統(tǒng)的管理理念很難做到與時俱進，為了幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，管理人員需要在企業(yè)發(fā)展過程中站在市場的角度，來進行合理規(guī)劃，不能以個人為中心，要結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展利益，提出對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效意見，通過各個企業(yè)發(fā)展因素之間的有機結(jié)合，來制定出合理的發(fā)展目標和對策。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作開展，不僅是企業(yè)集團最為核心的運行問題，同時也是企業(yè)管理者和未來發(fā)展規(guī)劃者最為重視的研究課題之一，結(jié)合當(dāng)今社會的發(fā)展情況來看，企業(yè)集團的數(shù)量正在顯著增長，企業(yè)之間的市場競爭力也越來越激烈，企業(yè)運行過程中存在的財務(wù)管理和實務(wù)問題，會限制企業(yè)的長久發(fā)展，通過對工作內(nèi)容的實際研究和考察，來保障集團的穩(wěn)定運行，對企業(yè)集團的未來發(fā)展有著重要影響，有助于企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展路徑的判斷和了解，是我國集團財務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的主要途徑。