陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)有限責(zé)任公司 賀國強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了國民生產(chǎn)總值第二大國家，順利的進(jìn)入了國際貿(mào)易組合后，在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動下，我國的經(jīng)濟(jì)實力大幅度提高，促使我國企業(yè)競爭激烈，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)方面和改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都在一定程度上進(jìn)行了改革，但是得到的效果不盡人意。為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體結(jié)構(gòu)，企業(yè)還需要在人力資源管理上做足功夫，提升企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，使企業(yè)具備競爭綜合能力較強(qiáng)的特性。

1 薪酬管理的基本原則

為了有效提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)該制定出一套符合企業(yè)實際情況的薪酬管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍濃重，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在制定薪酬管理原則時需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圍繞最根本的三項原則進(jìn)行制定，其中包括：公平原則、競爭性原則和激勵原則。這三項原則有利于薪酬管理制度的開展實施，及促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地位。

1.1 公平原則

在制定企業(yè)薪酬管理制度時要遵循公平公正的原則，是確保該制度能夠順利實施的前提之一。公平公正的原則指的是制定的制度內(nèi)容上的公平，在實施制度時的公平及實施制度管理者的公平，讓員工真切感受到制度的合理性，有助于提高員工工作的積極性。

1.2 競爭性原則

除此之外，企業(yè)薪酬管理制度需要遵循的另一個原則是競爭性。企業(yè)在制定薪酬管理制度時，應(yīng)當(dāng)將薪酬差異化考慮到里面，給員工留有足夠的發(fā)展空間，促使他們?yōu)榱俗非蟾叩男劫Y待遇而努力工作，使企業(yè)形成了一個良好的工作范圍。競爭性原則是薪酬管理制度在制定時需要工作人員考慮的必要性條件之一，同時也是企業(yè)薪酬管理制度的重要功能之一，激發(fā)了員工的潛能，發(fā)揮了努力、認(rèn)真工作的韌勁，給予了員工一個升職的機(jī)會和發(fā)展自身能力的空間。所以不難看出，企業(yè)有效吸引人才的重要因素之一就是薪資待遇。

利用企業(yè)薪酬管理制度可以有效的將人才吸引過來，但是對于企業(yè)如何挖掘出人才的潛能和發(fā)揮員工自身最大的價值，外在公平起到了一個推波助瀾的作用。所以為了有效的挖掘人才的才能和使員工發(fā)揮自身最大的價值，就需要企業(yè)在引進(jìn)人才后對薪酬制度內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，合理利用薪酬競爭的手段，將不同能力的員工安置在不同的崗位，給予合適的薪資。在實行薪酬管理制度時，要確保處于不同工作位置的員工有相應(yīng)的酬勞可得，才能激發(fā)出人才的潛能。與此同時相同工作崗位之間也要建立競爭關(guān)系，根據(jù)員工對所在崗位的不同貢獻(xiàn)和個人能力，企業(yè)應(yīng)給予不同的薪資待遇，這樣有利于防止渾水摸魚的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 激勵原則

激勵獎勵是企業(yè)薪酬管理的一項功能也是一條基本原則。企業(yè)薪酬管理的根本目標(biāo)就是形成對員工日常工作的合理激勵以及獎勵。而激勵和獎勵功能的發(fā)揮整體上有需要外在及企業(yè)全部員工激勵獎勵的公平原則和內(nèi)在激勵獎勵管理制度公平原則的合理配合才能更好地發(fā)揮出員工自身的潛力和激勵獎勵原則的作用。尤其是企業(yè)內(nèi)在公平原則和激勵原則更是相輔相成，相互補(bǔ)充。激勵獎勵性是指薪酬制度在設(shè)置過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行層級的劃分。不同層級的薪酬能夠?qū)ο乱粚蛹壍膯T工形成激勵制度，同時對他們的潛力和發(fā)展也能產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引力，促使他們能夠以更高的工作效率和完美的表現(xiàn)完成自身的工作。一個科學(xué)合理的薪酬獎勵制度體系對員工的激勵是十分必要也是十分有效的。企業(yè)員工們的物質(zhì)需求永遠(yuǎn)是他們進(jìn)入一個用人企業(yè)的第一需求。只有在這個需求得到滿足之后才能促使他們更加有動力的與企業(yè)一同快速發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析

2.1 完善現(xiàn)行的薪酬管理制度

從目前我國企業(yè)發(fā)展的情況來看，戰(zhàn)略性薪酬管理制度的不完善是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所面臨的最大問題，制定制度不完善的原因是：管理人員在制定薪酬制度時，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和規(guī)劃，導(dǎo)致制定制度的內(nèi)容目的不突出，對員工沒起到引領(lǐng)的作用。與此同時薪酬不合理的設(shè)置也是薪酬管理制度的弊端之一，在制定時對薪酬沒有進(jìn)行科學(xué)合理性的分析，不但沒起到提高員工積極性的作用，還打消了員工的上進(jìn)心。所以為了更好的完善薪酬管理制度在薪酬這方面的配置問題，就需要將考核制度放入管理制度中，對有上進(jìn)心的員工進(jìn)行考核，給予這部分員工上升的機(jī)會和發(fā)展的空間，確保努力進(jìn)取的員工能夠在企業(yè)發(fā)揮出自己的最大價值。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作

完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)膶τ绊懶匠杲Y(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性因素進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對員工考核的結(jié)果，對薪酬結(jié)構(gòu)及時調(diào)整和拓寬企業(yè)不同崗位的用人要求，打破傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成。促使員工不只是專注于薪資待遇問題，有利于提升員工的專業(yè)知識，使員工有效地提升了工作水平和工作效率，對企業(yè)未來良好的發(fā)展起到了輔助作用。與此同時，在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)時，要保證公平公正性，主要是由于企業(yè)內(nèi)部競爭激烈，導(dǎo)致員工的神經(jīng)緊繃，工作壓力大，為了激勵員工對工作的這股干勁，就要確保實施制度的公平公正性。

完善員工的薪酬獎勵制度可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，薪酬的多少取決于員工的考核成績。身為企業(yè)的員工，給員工帶來動力的兩件事無非就是升職和加薪。將薪酬制度和員工的考核成績相結(jié)合，可以極大程度上提高員工的專業(yè)素質(zhì)水平和工作能力，使員工有一個積向上的態(tài)度對待工作，讓我國企業(yè)可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的競爭力。

2.3 薪酬管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位設(shè)置與工作分析

在成立企業(yè)的初期必須根據(jù)所經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)劃分，崗位設(shè)置問題上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的調(diào)整，我們所了解的崗位性質(zhì)和企業(yè)作用其實都是對薪酬設(shè)置劃分的參考性依據(jù)，企業(yè)在劃分的過程中，可以參考這些進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的合理性，在一家企業(yè)中薪酬管理能夠激發(fā)員工的積極性。確保工作效率的提升，同時這些是對在崗工作人員工作的考量與評價。員工在工作中的狀態(tài)以及表現(xiàn)的好壞均能在薪酬獎勵上體現(xiàn)出來。所以說一家企業(yè)要是想正性發(fā)展，需要員工們共同的努力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完成對員工的績效考核?？梢哉f一家企業(yè)的發(fā)展離不開績效考核體制與薪酬管理的把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從薪酬管理基礎(chǔ)出發(fā)，不斷的完善，不斷地提升企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

對于企業(yè)薪酬的管理應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)性，應(yīng)該當(dāng)按科學(xué)框架進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的分配工作，眾所周知，企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置上存在著差異性，這些崗位職責(zé)的不同，對企業(yè)而言也有不一樣的促進(jìn)作用，比如說，技術(shù)性崗位的職責(zé)主要以一些技術(shù)工種為主，而管理職位側(cè)重于面向的是人力資源管理，在企業(yè)中所發(fā)揮的職責(zé)不同。而對于不同的工作崗位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，秉承著按勞分配的原則進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的劃分，既要在薪酬方面分層管理，也要公平公正，為此，企業(yè)應(yīng)做好各個崗位的調(diào)查與分析工作，明確各崗位職工所付出的度，并根據(jù)這一點進(jìn)行薪資分配。

3 結(jié)語

總之，本次研究過程中重點強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的構(gòu)建問題，企業(yè)薪酬的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)及其企業(yè)員工的特性，進(jìn)行合理的分配。而在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度構(gòu)建設(shè)計的過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下市場的狀況去分配，做到科學(xué)、合理的薪酬劃分與管理，以此，促進(jìn)來推動企業(yè)的發(fā)展與前行。