中至數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司 江西中至科技有限公司 陳瑋

公司財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它屬于公司的核心區(qū)域地帶，其工作的重要性顯而易見。當(dāng)然，之所以這樣對(duì)其進(jìn)行定位并不是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理承載著財(cái)務(wù)流通的重任，更是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)各階層利益關(guān)系的核心。只有高效的財(cái)務(wù)管理才能最大化激發(fā)公司員工工作積極性、才能保障公司正常的資金流通、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。游戲行業(yè)是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展大背景下的新興產(chǎn)業(yè)，游戲行業(yè)公司與普通公司相比，具有更多的虛擬性和資金交易往來頻繁性，涉及到更多虛擬財(cái)產(chǎn)方面的內(nèi)容。因此，游戲行業(yè)的公司做好財(cái)務(wù)管理更為困難，也更有必要。

1 游戲行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)上升，游戲公司的發(fā)展也欣欣向榮，這在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，把每一筆資金都用到實(shí)處，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都應(yīng)該考慮的問題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于游戲行業(yè)公司而言，其重要性不言自明。但是，從目前的情況來看，一些游戲行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著問題，影響了這些公司的健康發(fā)展。

1.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

在過去，游戲行業(yè)還沒有這么“興旺發(fā)達(dá)”，大部分游戲行業(yè)公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模也較小，未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度的弊端沒有凸顯出來，但是隨著游戲行業(yè)的發(fā)展，游戲種類和收入有了大幅提升，業(yè)務(wù)類型和支付手段也有較大的改變，財(cái)務(wù)管理工作人員的任務(wù)越來越重。首先，游戲收入有單筆收入較小、交易數(shù)量較大的特性，擁有龐大的消費(fèi)者群體，需要把每一筆進(jìn)賬、每一筆支出都計(jì)算清楚，一旦存在差錯(cuò)，將對(duì)于以后的查賬、對(duì)賬帶來很大的負(fù)面影響。如果仍按照過去的作法，做賬僅靠人工輸入電腦進(jìn)行賬務(wù)處理將極大地增加財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，而且還不能保證賬目的準(zhǔn)確率。其次，由于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)熱點(diǎn)變化快等特點(diǎn)，在未來經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)存在難度，有些游戲公司未開展預(yù)算管理，在其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下分散了人力和技術(shù)，甚至有可能會(huì)超出預(yù)算使得資金鏈緊張。所以，出現(xiàn)這些情況，都是因?yàn)檫@些游戲行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度不合理、不科學(xué)的表現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

1.2 沒有專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

對(duì)于游戲行業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作而言，其與一般公司的財(cái)務(wù)管理工作略有不同，工作任務(wù)更復(fù)雜，難度更大，所以更需要專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。但是，很多負(fù)責(zé)游戲行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作的人不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，而是會(huì)計(jì)專業(yè)出身。我們都知道，財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)有著較大的區(qū)別，“財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)雖然說同屬于財(cái)務(wù)方面的，但是二者是兩個(gè)概念，但是又有很多相通的地方，財(cái)務(wù)管理是主要負(fù)責(zé)資金的管理，比如像資產(chǎn)的購(gòu)置，資金的融通等，但會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算及控制也就是賬務(wù)的處理等”。所以，不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理工作讓會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。事實(shí)上，很多游戲行業(yè)公司負(fù)責(zé)人都會(huì)忽視這個(gè)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得不到有效提高，影響了這些游戲行業(yè)公司的發(fā)展。所以，針對(duì)這種情況，這些游戲行業(yè)公司有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重新地認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作分的更仔細(xì)一些，讓會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員各司其職，保障公司整體的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 財(cái)務(wù)管理收集到的信息不夠精準(zhǔn)

游戲行業(yè)發(fā)展迅速，在快速增長(zhǎng)面前，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，部分游戲行業(yè)公司還未形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，甚至有些部門負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作看成是財(cái)會(huì)部門的工作，所有與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的內(nèi)容和工作都只需要財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)就行了，與其他部門沒有直接關(guān)系。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)公司部門都息息相關(guān)，任何一個(gè)部門的做法都可能給財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的影響。這是因?yàn)?，做好?cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是能夠從各個(gè)部門收集到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理工作人員根據(jù)這些信息開展后續(xù)的工作。但是，很多時(shí)候，這些部門負(fù)責(zé)人基本上都不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，所以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的重視度不夠，沒有無收集精準(zhǔn)信息的意識(shí)，也沒有為后續(xù)財(cái)務(wù)管理收集信息奠定基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理工作人員由于收集到的信息存在偏差，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)更大的偏差，從而影響到公司的健康、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也不利于促進(jìn)部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。

1.4 資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在漏洞

對(duì)于游戲行業(yè)公司而言，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)屬于資產(chǎn)負(fù)債率低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率高的情況，這類公司固定資產(chǎn)較少，屬于輕資產(chǎn)公司，人才和技術(shù)是游戲公司最大的資產(chǎn)，所以很多企業(yè)沒有重視對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，同時(shí)對(duì)技術(shù)成果化的管理也不完善，如技術(shù)專利權(quán)、游戲軟件著作權(quán)、游戲版號(hào)等在制度和流程上的設(shè)計(jì)等，給公司的無形資產(chǎn)核算及管理造成了影響，同時(shí)也給公司帶來了法律風(fēng)險(xiǎn)。另外游戲公司資金流水較大，如無資金管理監(jiān)控制度。會(huì)存在公款私存等現(xiàn)象出現(xiàn)，使資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，這就要求這些游戲行業(yè)公司能夠重視對(duì)各類資產(chǎn)的管理，要把其當(dāng)成是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容而看待。

2 游戲行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理措施

為了能夠促進(jìn)游戲行業(yè)公司的健康發(fā)展，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理，正確看待財(cái)務(wù)管理問題，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，讓財(cái)務(wù)管理工作步入正軌。同時(shí)還要注意自身與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，讓每個(gè)部門都統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同為保障公司財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量作出努力。財(cái)務(wù)管理工作能夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是公司健康發(fā)展的基本保障，也是維護(hù)公司穩(wěn)定的首要條件。因此，這些游戲行業(yè)公司有必要采取行之有效的措施，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

2.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作的基本保障，只有制度明確，才能讓財(cái)務(wù)管理工作者有明顯工作規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要保證每個(gè)方面都與公司的實(shí)際情況相符，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，讓財(cái)務(wù)管理工作透明化。為了減少財(cái)務(wù)管理工作出錯(cuò)的情況，還要對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析，維持財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。同時(shí)進(jìn)行全面預(yù)算管理，在流程制度的主要環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)控。除此以外，還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，引用一些最新的財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)輔助軟件，提高他們工作的效率和準(zhǔn)確度，讓財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化、科技化、信息化的方向穩(wěn)步發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)越的環(huán)境，并在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度，提高財(cái)務(wù)信息的可信度，讓財(cái)務(wù)管理成為促進(jìn)游戲行業(yè)公司健康發(fā)展的一大助力。

2.2 加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系

公司財(cái)務(wù)管理工作能否做的好，并不是只受到財(cái)務(wù)管理部門的影響，相反，在很大程度上會(huì)受到公司其他部門的影響。財(cái)務(wù)管理的信息主要來源于公司其他部門，所以他們所提供的財(cái)務(wù)信息是否精準(zhǔn)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確度，進(jìn)而影響到資金安排、資金融通等后續(xù)工作。所以，公司的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開公司每個(gè)成員的努力，為此，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的交流、溝通，關(guān)注財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，要求他們提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要與會(huì)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，各司其職，共同分享財(cái)務(wù)信息。當(dāng)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問題時(shí)，要找到對(duì)應(yīng)部門尋找出錯(cuò)的原因，不能忽略小問題，更不能放任這些問題的發(fā)展，要對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。當(dāng)然，游戲行業(yè)公司還可以為內(nèi)部職員提供行業(yè)信息、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，最大程度上地強(qiáng)化與財(cái)務(wù)管理工作人員溝通配合好。

2.3 構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，首先要明確財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)的責(zé)任，要分清兩者的區(qū)別，給他們布置相應(yīng)的任務(wù)。保證兩者能夠發(fā)揮出各自的作用，體現(xiàn)出職能特點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理工作人員與會(huì)計(jì)各司其職，做好自己的本職工作。財(cái)務(wù)管理工作非常繁瑣，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力才能實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作。一方面，可以根據(jù)游戲行業(yè)公司的特點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才；另一方面，也可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平與處理業(yè)務(wù)的能力，讓他們更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

3 結(jié)語

游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展給游戲行業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理既帶來了機(jī)遇也帶來了新的挑戰(zhàn)。要想在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)。因此，游戲行業(yè)公司必須針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)既有的財(cái)務(wù)制度漏洞、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)化水平較低、財(cái)務(wù)信息不夠清晰、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在缺陷等問題進(jìn)行針對(duì)性處理：首先要完善財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作一體化?？傊?cái)務(wù)管理水平是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系是促進(jìn)游戲行業(yè)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。