云南省公路科學技術研究院 周瑞廷

隨著我國經濟水平的不斷進步，信息化進程飛速發(fā)展，信息時代的到來提高了信息數(shù)據(jù)的儲備量，同時也使信息交流速度得到了顯著提升。人們開始嘗試通過信息技術改變企業(yè)經營與管理模式，信息化時代的到來為企業(yè)人力資源管理工作迎來了全新的挑戰(zhàn)與機遇。人才的管理作為企業(yè)發(fā)展的根本，信息化時代的到來不僅加強了各企業(yè)之間的通力合作，同時也促進了市場競爭的激烈演化。只有在新的發(fā)展征途中實現(xiàn)科學化的人才管理，才能真正發(fā)揮出信息時代的優(yōu)勢，為企業(yè)與市場的轉型升級夯實基礎。以下就人力資源管理信息化轉型的有效策略進行分析，以此促進企業(yè)實現(xiàn)快速轉型與發(fā)展。

1 人力資源管理概述

人力資源管理作為企業(yè)人才管理中的重要組成部分之一，對企業(yè)各項管理工作開展十分關鍵。企業(yè)集團的人力資源管理包含了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、制度管理、以及管理流程等一系列管理內容與管控措施。通過人力資源管理方案的制定，不僅能夠有效防范逆向選擇和道德風險，還能夠促進人力資源分配更加科學合理。

在信息化時代的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理部門通過對人才的招聘，經過層層的選拔對比，并經由企業(yè)培訓與員工的薪酬商議，最終實現(xiàn)人才的吸納與管理。立足于當前企業(yè)的建設與發(fā)展計劃，實現(xiàn)人才資源的合理配置，可以有效促進企業(yè)與人才之間的相互完善與促進，通過共同進步實現(xiàn)共同發(fā)展。

2 信息化時代對企業(yè)人力資源管理工作的影響

信息化時代的到來為互聯(lián)網(wǎng)運作過程提供了一系列的連貫數(shù)據(jù)，區(qū)別于簡單的基礎用戶數(shù)據(jù)。信息化時代中，互聯(lián)網(wǎng)通過單一的計算模式的使用，對難以分析的數(shù)據(jù)進行歸納整合，以此尋找數(shù)據(jù)信息的發(fā)展規(guī)律。不僅能夠有效描述大范圍內的事物總體數(shù)據(jù)特征，同時也能對企業(yè)未來發(fā)展趨勢走向進行預測與分析。由于信息化時代兼?zhèn)淞藬?shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型豐富以及速度高效以及運用價值高等多項特征，信息化時代的出現(xiàn)不僅可以為社會各行業(yè)領域提供服務，同樣也是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要資源，便于結合企業(yè)內部信息，提高人力資源的資源利用率，切實推動企業(yè)組織走向高效能發(fā)展形勢。

企業(yè)人力資源與物力資源的信息化管理開展，有效提高了企業(yè)的管理管理效率，實現(xiàn)了企業(yè)管理結構的深化與完善。不僅為企業(yè)管理帶來了變革與發(fā)展，同時也為企業(yè)的未來建設帶來了更多可能，開創(chuàng)了屬于信息化時代的企業(yè)發(fā)展新局面。人力資源管理實際上就是對企業(yè)員工信息的整理，結合員工的各項工作情況對其進行綜合評定，并根據(jù)企業(yè)經營管理狀況對員工行為進行指導與管理的工作。在信息化背景中，人力資源都可以通過信息的方式呈現(xiàn)出來，通過信息資源優(yōu)勢主導人力資源管理，已經成為企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展的大勢所趨。

3 企業(yè)人力資源管理信息化的必要性

3.1 優(yōu)化人力資源管理方案

無論任何企業(yè)單位，都是經歷了漫長的發(fā)展與轉型才走到今天的信息化時代中，這需要企業(yè)中的所有成員堅持不懈地探索與研究。在企業(yè)發(fā)展進程中，應及時反思，以科學、客觀的態(tài)度對待制度中存在的漏洞，以人力資源管理工作為首。若企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)領導者應及時找到問題的核心所在，并切實采取相應措施，便于更好的開展管理，引導企業(yè)走上發(fā)展正軌。

由于信息化時代的特征與優(yōu)勢，對于企業(yè)而言，其應用價值十分巨大。在推動企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)結構轉型的基礎上，進一步促進了管理模式的變革，無形之中激勵了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。作為企業(yè)的人力資源管理部門，應合理配置實施內容與策略，以此合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展之路，并切實減少企業(yè)的綜合效益。通過對人力資源管理的改革建設，保證問題發(fā)生時，企業(yè)有能力及時應對變化。

3.2 提高人力資源管理質量

企業(yè)若想在社會中生存與發(fā)展，就要始終堅持以人才科技為核心。人力資源管理工作的開展是始終圍繞企業(yè)內員工開展的，但是立足于當前企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢，人力管理工作就要將目光放得長遠一些。通過人力資源管理平臺將企業(yè)內各部門進行有效連接，充分發(fā)揮人力資源管理平臺的作用，以此促進企業(yè)高層領導之間的有效交流，切實提高管理效率，并推動企業(yè)內外各項資源的整合與優(yōu)化。切實發(fā)揮員工的積極影響作用，鼓勵員工主動投身到企業(yè)管理中去，有效提高企業(yè)人力資源管理質量。

3.3 提高企業(yè)市場競爭力

信息化時代的到來加速了資源科技的變革與發(fā)展，客戶的需求在不斷變化，產品的更新也在逐漸加快，市場信息隨著信息化時代的發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的變革。立足于當前激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)若想在時代中永葆活力就要切實抓住市場發(fā)展命脈。利用信息時代的資源優(yōu)勢了解市場的多元發(fā)展規(guī)律，充分掌握市場經濟動向，并從中提取合理的有效信息，以此保證自身的核心競爭力，推動企業(yè)良性發(fā)展。

對于當前市場而言，企業(yè)之間的競爭不僅是經濟實力的競爭，同樣也是人才之間的競爭。隨著我國經濟體制的逐漸完善，各行業(yè)之間的市場競爭也呈現(xiàn)出白熱化趨勢。只有擁有了高精尖的行業(yè)尖端人才，才能在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為今后發(fā)展謀求一席之地。消費市場作為企業(yè)生存與發(fā)展的保障，人才的競爭就是市場的競爭。因此，企業(yè)務必對人力資源管理的信息化變革引起重視。只有加大人力資源的管理投入，促進人才資源管理模式變革，才能結合信息化時代優(yōu)勢構建有效的人才保障機制，以此實現(xiàn)企業(yè)經營資本與人才知識資本之間的有效轉換。

3.4 滿足市場發(fā)展需求

信息化時代的到來必定為企業(yè)的人力資源管理模式拓展了更多發(fā)展空間。在人力資源管理工作中，企業(yè)應實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的豐富，保證人力資源信息得以高效利用。打破傳統(tǒng)人力資源管理模式中時間與地域的限制，利用信息技術實現(xiàn)對異地人才的合理安排與管控，并為其提供有利的現(xiàn)金、技術與環(huán)境支持。不僅有效保障了企業(yè)發(fā)展中人員的穩(wěn)定性，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展注入了源源不斷的新鮮血液。市場的需求就是時代的需求，不同的時代需要不同的思想理念與技術創(chuàng)新。由此可見，只有與時俱進的跟上發(fā)展步伐，不斷完善自身的知識技能與基礎，才能切實滿足市場發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代化進步。

4 人力資源管理信息化建設的優(yōu)化對策

4.1 創(chuàng)新企業(yè)人才管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理通常傾向使用靜態(tài)的信息管理模式，這就導致單線信息容易出現(xiàn)碎片化的不可逆發(fā)展趨勢。企業(yè)雖然規(guī)模很小，但是人力資源的管理水平十分先進，這就造成部分企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理工作量小的情況發(fā)生。在傳統(tǒng)人才管理模式中，管理者更注重職位的分配，但是卻忽視了職位分配旨在解決企業(yè)中的單一問題。因此，若想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)發(fā)展，就要在大數(shù)據(jù)管理模式的基礎上，通過信息化的人才管理模式，實現(xiàn)高效、健康的人才管理。

身為企業(yè)人力資源管理者，務必要對企業(yè)內部的人員配備進行相應調整，把控人力資源工作的具體內容，并完成各崗位人員的合理配置。在信息化時代背景下，將人才視為發(fā)展核心，并為企業(yè)人才提供專業(yè)的培訓制度。切實結合員工自身的發(fā)展需求，力爭提升員工工作積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新發(fā)展能力。通過信息化的人才管理方式，實現(xiàn)企業(yè)技術與管理之間的有效滲透與融合，在保證企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的同時，利用信息化時代的優(yōu)勢，促進人才管理制度不斷朝著科學化與合理化的方向邁進。通過對人才服務制度的完善，激勵員工發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟財富。

4.2 建立健全多元化的人力資源管理體系

市場經濟的不斷進步帶動我國各行業(yè)領域朝著多元化的方向發(fā)展。人力管理工作者應收集好員工的個人與家庭信息等，以此建立健全多元化的人力資源管理體系，并對員工的生活與工作情況進行及時的問詢與了解。針對員工的生活情況，展開溝通與交流，切實了解員工的生活所需。并利用信息化時代的科學技術將員工的個人信息進行分類，為后期員工的工作評價提供有效參考數(shù)據(jù)。切實了解各崗位員工的心理狀態(tài)與身體機能，采取具有針對性的人才培養(yǎng)方案，保證員工完整的自我認知，以此實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的有效結合，在實現(xiàn)自我進步的同時，促進企業(yè)健康高效發(fā)展。

相比較于市場廣泛流通的適用型軟件而言，結合企業(yè)人才管理特征以及發(fā)展需求制定的人力資源管理人員更加有利于數(shù)據(jù)信息的收集與整合。所收集信息足夠反映企業(yè)當前的人力資源管理狀態(tài)，并以此提高人力資源管理的精確性。

4.3 積極發(fā)展管理創(chuàng)新能力

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)若想適應信息化時代的市場發(fā)展需求，就務必要堅持以科學化、信息化的管理模式進行運作。企業(yè)應積極掌握科學的人力資源管理理念，了解各企業(yè)構成之間的關聯(lián)性，以此提高人力資源管理效率。

通過對人力資源管理方法的精細化劃分，加強管理工作的合理性，力爭在實現(xiàn)人才資源管理優(yōu)化目標的基礎上，切實提高人才資源管理水平，提高企業(yè)發(fā)展效益。把控好信息化時代的優(yōu)勢，將信息化管理模式應用與人力資源管理工作中，以此實現(xiàn)人力資源管理工作的改革與發(fā)展。

4.4 廣泛吸納高精尖人力管理人才

由于企業(yè)人力資源管理工作量巨大，因此，需要大量的工作人員在工作中相互協(xié)調配合。特別是在信息化背景中，人力資源管理工作量甚至可以用“海量”一詞來形容。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理者不僅需要專業(yè)系統(tǒng)的人才管理知識，同時還要兼?zhèn)湄S富的人才管理經驗，保證在信息時代的新形勢下實現(xiàn)人力資源管理工作的科學高效變革。

管理者務必要將人力資源管理與大數(shù)據(jù)時代特征進行有機結合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的信息技術優(yōu)勢，在必要時為企業(yè)提供發(fā)展建議。鼓勵企業(yè)打破人才地域界限，告別年齡、性別等自然因素的限制，積極廣泛的吸納高精尖人才。不斷創(chuàng)新企業(yè)內部的人才招收模式，打破傳統(tǒng)觀念投遞簡歷招聘方式的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢吸納世界各地人才，以此保證企業(yè)的長久健康發(fā)展。

5 結語

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要工作內容之一，同樣也是企業(yè)管理的核心部分。不僅直接關系著企業(yè)的未來發(fā)展，同時也是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)。企業(yè)應結合信息化時代的發(fā)展趨勢，利用信息時代的思維方式，實現(xiàn)人力資源管理的有效變革。力爭通過人力資源管理體系的構建，積極發(fā)展管理創(chuàng)新能力，切實提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。