中船九江海洋裝備(集團)有限公司 黃洪建

人力資源培訓是提升員工能力和企業(yè)競爭實力的重要舉措，建立科學的培訓體系是保證培訓效果的基本要求。中船集團中船九江海洋裝備(集團)有限公司在人力資源培訓開發(fā)方面開展了大量卓有成效的工作，建立了“事上練”的培訓體系，并取得了明顯效果，有力推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。本文結合企業(yè)創(chuàng)新實際試談工作體會，與同行們商榷。

五百年前，明代著名的思想家、文學家、哲學家和軍事家王陽明先生創(chuàng)立了“事上練”的教育培訓思想，內涵極其豐富，影響深遠?！笆律暇殹钡闹饕獌热莅ā芭龅绞?、不怕事，遇上有事，就事上練”。在日新月異、迅速發(fā)展的新時代，“事上練”思想仍具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。就國企央企而言，“事上練”就是切合實際，堅持練什么、干什么，干什么、練什么，培養(yǎng)勇于擔當、敢于負責、勤于思考、善于作為的干部人才隊伍。事事練達即文章，“事上練”是一個系統(tǒng)工程。中船九江海洋裝備(集團)有限公司通過不斷創(chuàng)新“事上練”的培訓體系，促進工作作風轉變和專業(yè)能力提升，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

1 堅持問題導向補短板

進入新時代，中船九江海洋裝備(集團)有限公司步入高質量發(fā)展軌道，成為唯一一家連續(xù)三年考核躋身中船集團公司A級陣營企業(yè)，涌現(xiàn)出一批批先進集體和優(yōu)秀個人。但職工隊伍建設中依然存在一些短板問題，主要表現(xiàn)在少數(shù)干部和管理人員身上。一是怕有事，遇上問題繞著走，習慣于多一事不如少一事，最好沒有什么事，事不關己，高高掛起；二是不敢為、不會為、不作為、慢作為、亂作為，矛盾上推下卸，工作拖拉，效率低下；三是上進心不強，學習積極性不高，分析問題、解決問題本領弱化；四是能力有限，作風漂浮，“表態(tài)多、調門高、行動少、落實差”等形式主義和官僚主義現(xiàn)象不同程度存在。

存在這些問題的原因是多方面的，既有主觀，也有客觀，更多還是主觀上，根源在于責任心缺失、危機感不強、擔當不夠、能力不足。公司上下必須直面問題、正視不足、痛下決心，在“事上練”過程中加以改進和克服。

2 倡導“遇上事、不怕事”作風

“遇上事、不怕事”表面上看是工作態(tài)度和處事膽識要求，實際是工作作風和道德境界的具體表現(xiàn)。只有直面問題、積極面對，才有可能尋求科學方法、更好解決問題。由此可見，工作作風和思想品格是第一位的，可謂德為才之帥，才為德之資。公司在創(chuàng)建培訓體系過程中，始終堅持以德為先，提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位。

(1)強化責任擔當，增強責任感。根據(jù)中船集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要部署，扎實推進中船九江地區(qū)企事單位實體化改革，大力精簡機構，壓減管理層級，減少協(xié)調環(huán)節(jié)，明確職能定位，提高運轉效率。公司制定下發(fā)了《關于集中整治形式主義官僚主義實施方案》《關于加強作風建設的實施意見》等文件規(guī)定，開展整治“怕慢假庸散”活動，清除腸梗阻，提高執(zhí)行力。堅持以上率下，從領導和機關做起；堅持典型引路，選樹先進示范標桿。同時，對失職失責問題，嚴肅追責問責；對瀆職犯罪人員及時移送司法機關處理，形成強烈震懾。

(2)鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，增強事業(yè)心。公司制定下發(fā)了《關于落實“四種形態(tài)”實施辦法》《關于把握“三個區(qū)分開來”實施意見》等規(guī)章制度，建立容錯糾錯機制，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)，領會“遇上事、不怕事”的實質要求。一是倡導管理干部隊伍敢于擔當擔責，深入基層調查研究，及時化解解決矛盾，為職工群眾排憂解難，維護職工群眾的合法權益；二是倡導專業(yè)技術隊伍敢于創(chuàng)新求變，認真組織攻關，及時解決技術難題，保證生產經(jīng)營正常進行；三是倡導技能人才隊伍敢于直面問題，立足崗位實踐，及時解決操作困難，保證產品質量和工作質量，滿足客戶需求。

3 落實“遇上有事、就事上練”要求

“遇上有事、就事上練”就是突出靶向治療，提高培訓的針對性和時效性。公司圍繞高質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進培訓計劃落實。

(1)認真開展專業(yè)培訓活動。一是公司本部整合培訓資源，定期開展各類綜合培訓，邀請有關專家學者集中授課，降低培訓成本；二是各成員單位結合產業(yè)特點組織技術培訓，滿足市場發(fā)展需求；三是各部門各崗位針對專業(yè)要求開展業(yè)務培訓，落實內外培訓計劃，實現(xiàn)專業(yè)資質和崗位持證的全覆蓋。

(2)積極開展技術攻關活動。堅持以公司本部技術中心為統(tǒng)領，成員單位和事業(yè)部技術中心為支撐，上下聯(lián)動開展技術攻關活動，并取得豐碩成果。成員單位九江海天設備制造有限公司2018年順利完成了第二代潛用焊材工藝研究任務，攻克了模擬井蓋系統(tǒng)總體制造工藝、鎳基焊材堆焊工藝研究和3.0MPa地面模擬內外壓試驗裝置研制三大技術難關，為拓展產品市場提供了有力支撐。江西朝陽機械有限公司著力推進產業(yè)轉型升級、產品更新?lián)Q代工程，在艙室系統(tǒng)和豪華郵輪領域取得新的突破。消防事業(yè)部、導航事業(yè)部和慣測事業(yè)部不斷提升系統(tǒng)集成能力，產品涵蓋多個領域，市場份額不斷提升，經(jīng)濟總量和效益規(guī)模連年保持雙十增長。

(3)大力開展技術創(chuàng)新活動。成員單位和各事業(yè)部已創(chuàng)建了省級技術中心，不斷引進人才，充實后備技術力量，積極開展新材料、新工藝、新產品的研究工作，專利總數(shù)逐年遞增，創(chuàng)新能力不斷增強。成員單位中船九江鍋爐有限公司以本部技術中心和特種設備研究所為依托，快速完成了20000箱船用鍋爐國產化研制工作，順利通過國家有關部委的技術鑒定；以雙燃料鍋爐的市場需求為方向，自主開發(fā)并形成系列化的雙燃料鍋爐，提高企業(yè)核心競爭力；以大噸位直流鍋爐的設計開發(fā)為突破口，形成直流鍋爐產品系列化。通過開展系列技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了鍋爐系統(tǒng)自主設計開發(fā)，形成各系列鍋爐爐型的完整譜系，成為中船九江海洋裝備(集團)有限公司新的經(jīng)濟增長點，是我國南北兩大船舶集團唯一一家鍋爐制造企業(yè)，為創(chuàng)立鍋爐國際化品牌打下了良好基礎。

4 健全“事上練”培訓體系

建立“事上練”培訓體系應做好制度的頂層設計，從硬件設施投入和軟件技術管理上下功夫。

(1)加強培訓制度建設。公司制定下發(fā)了《三支隊伍建設管理辦法》《人力資源培訓開發(fā)實施辦法》《薪酬考核發(fā)放辦法》等規(guī)章制度，建立管理、技術、技能三類人才發(fā)展平臺，規(guī)范三支隊伍培訓晉升通道，激發(fā)人才成長動力，增添人才聚集活力。

(2)加強基礎設施建設。公司成員單位已創(chuàng)建了焊接試驗室、消防試驗室、計量工作站等省市級專業(yè)機構，擁有封閉培訓場地和拓展訓練基地，在同行業(yè)中處于領先水平。

(3)加強師資隊伍建設。公司組建了專家人才庫，儲備了一批批專兼職師資力量。成員單位成立了焊工考試委員會、消防導航專業(yè)評審委員會、技術技能等級鑒定委員會等專業(yè)機構，為健全“事上練”培訓體系提供智力支持。

(4)建立合作共贏機制。堅持走請進來和走出去道路，公司本部和成員單位先后同省內外知名高校、科研院所建立了長期的密切合作關系，定期開展技術交流和培訓合作，按需開展定向培養(yǎng)和定單培訓，起到信息互通、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏作用。

5 打造“事上練”培訓文化

公司十分注重企業(yè)文化建設，堅持用“自強不息、務實創(chuàng)新”的優(yōu)秀文化精神感染人、塑造人，增強干部職工的責任感，推動中船九江海洋裝備(集團)有限公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和1236戰(zhàn)略目標落實落地；用“全面建成世界領先的海洋科技工業(yè)集團”的美好愿景鼓舞人、激勵人，增強干部職工的使命感，自覺肩負起中船集團公司“服務國家戰(zhàn)略、支撐國防建設、引領行業(yè)發(fā)展”三大歷史使命。

一是樹立終身學習培訓理念。長期開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，定期開展系統(tǒng)培訓和專業(yè)培訓，提升干部職工綜合能力和競技水平，引導職工做好職業(yè)生涯設計，成就事業(yè)夢想。

二是樹立正確的用人導向。為擔當者擔當，為負責者負責，為實干者撐腰，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。每年開展專業(yè)職稱評定、技能等級鑒定、管理崗位競聘、勞動模范推選、優(yōu)秀黨員評選等工作，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是樹立團隊協(xié)作意識。結合發(fā)展規(guī)劃目標，堅持開展班組建設、勞動競賽、演講比賽、有獎征文、文藝匯演、技術比武、經(jīng)濟責任貢獻評比等活動，根據(jù)考核情況評選先進集體、“四好”班子、競賽優(yōu)勝單位等標桿樣板，打造優(yōu)秀團隊。形成一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一班組一亮點的文化氛圍。

四是樹立市場拼搏意識。每年開展形勢任務教育，用“國家至上、客戶為先、員工為本”的核心價值觀培育人、造就人。以“時不我待、舍我其誰”的勇氣，以“功成不必在我、功成路上必定有我”的品格獻身事業(yè)，激勵干部職工主動融入公司實體化改革洪流。通過分析國內外形勢，明確任務目標，傳遞市場壓力，增強干部職工的使命感和責任感。教育干部職工奮力做好國內市場，積極拓展海外國際市場，主動融入“一帶一路”建設，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈努力奮斗！